8月12日，公司在安慶皖源國際大酒店召開(kāi)黨委中心組（擴大）學(xué)習暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，公司領(lǐng)導班子全體成員、機關(guān)副部長(cháng)以上中層干部、各單位領(lǐng)導班子成員及財務(wù)科長(cháng)約150余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明主持。
會(huì )議會(huì )期一天，上午會(huì )議宣讀了新一屆領(lǐng)導班子人事任職文件，傳達學(xué)習了省交控集團和交運集團下發(fā)的投資管理辦法及相關(guān)文件，各基層單位負責人分別在會(huì )上作交流發(fā)言。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記郭峰代表安慶公司黨委中心組帶領(lǐng)大家學(xué)習了習近平總書(shū)記“七一講話(huà)”和《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》的相關(guān)內容，并傳達了省紀委對8起酒桌辦公事件的處理通報。
下午會(huì )議，公司副總經(jīng)理吉剛通報了上半年安全生產(chǎn)及夏運工作情況，同時(shí)布置了下半年相關(guān)工作；公司副總經(jīng)理馮定椿作上半年經(jīng)濟活動(dòng)情況分析報告。
會(huì )議上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明開(kāi)篇首先強調團結是一切工作的基礎，要求全司職工緊緊團結以公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏同志為核心的新一屆領(lǐng)導班子周?chē)�，共同致力�?shù)立安慶公司新形象。隨后從市場(chǎng)競爭壞境惡劣、員工隊伍龐大老化、制度松弛，精神不振等方面對公司面臨的現狀進(jìn)行了分析。就如何破解公司的發(fā)展困局，王總指出必須多措并舉，以改革促進(jìn)公司發(fā)展：一是要繼續保持平穩的安全生產(chǎn)形勢；二是改革激勵并重，通過(guò)簡(jiǎn)政放權和制度改革，打破大鍋飯，激發(fā)基層單位的創(chuàng )造力；三是從機關(guān)本部率先做起，嚴格制度建設；四是考核評比并重，獎優(yōu)罰劣；五是一企一策，扶持輔業(yè)發(fā)展；六是挖掘市場(chǎng)潛力，做強主業(yè)；七是加強人力資源管理，做好隊伍建設。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏在會(huì )上作了總結講話(huà)。董事長(cháng)首先結合公司實(shí)際，給參會(huì )同志上了一堂“兩學(xué)一做”專(zhuān)題黨課，以傳遞新班子的工作理念。他強調，國企領(lǐng)導要帶頭以黨章要求自己，真正起到標桿的作用，并號召黨員干部要積極學(xué)習習近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，強化看齊意識，自覺(jué)服從黨的領(lǐng)導。隨后，董事長(cháng)從七個(gè)方面對公司的各項工作進(jìn)行了部署：一是要夯實(shí)安全管理的基礎工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續安全運營(yíng)；二是深化改革，拓寬經(jīng)營(yíng)思路；三是加強績(jì)效考核，獎優(yōu)罰劣；四是簡(jiǎn)政放權，解放基層單位活力；五是強化內部監管，充分發(fā)揮兩委作用，樹(shù)立黨的絕對威信；六是挖潛增效，降低企業(yè)成本；七是凝心聚力，廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
最后，彭宏董事長(cháng)寄語(yǔ)全體參會(huì )同志，希望大家齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，拼搏進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，闖出安慶公司新天地，重鑄安慶公司輝煌。
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