9月29日下午，公司在機關(guān)四樓會(huì )議室召開(kāi)黨委中心組（擴大）學(xué)習暨安全生產(chǎn)例會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室負責人、各單位黨政負責人及分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理王中明主持。
根據會(huì )議流程，會(huì )上首先是公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記郭峰帶領(lǐng)大家學(xué)習習近平總書(shū)記的系列講話(huà)《干部該敬畏什么》和《人民日報》社論《談做官：要夾緊尾巴，但有人翹得很高》，并傳達了省交運集團黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強巡視整改工作的通知》精神。其次各基層單位就安全管理中存在的問(wèn)題及整改措施進(jìn)行了交流性發(fā)言。隨后，公司副總經(jīng)理吉剛在各單位發(fā)言的基礎上，從六個(gè)方面對全司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排布置：一是抓整改落實(shí)，清除安全隱患；二是完善基礎資料管理；三是強化源頭管理，確保車(chē)站“三不進(jìn)、六不出”；四是加強動(dòng)態(tài)監控管理，避免違法違規事件發(fā)生；五是加強鄉鎮始發(fā)班車(chē)的安全監管，不留安全死角；六是做好國慶小長(cháng)假的安全生產(chǎn)和值班值守工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏在會(huì )上作重要講話(huà)。他從黨建學(xué)習、安全生產(chǎn)管理、公司制度改革三個(gè)方面對公司的各項工作提出了如下要求：
黨建學(xué)習方面，彭董事長(cháng)一是闡述了學(xué)習的重要性和從嚴治黨的緊迫性，要求每個(gè)黨員和干部要有敬畏意識，增強大局意識、核心意識、政治意識和看齊意識；二是要求各單位切實(shí)發(fā)揮黨支部和黨小組的戰斗堡壘作用，做好黨務(wù)公開(kāi)，不折不扣的完成省委巡視組的整改要求；三是強調了“兩學(xué)一做”重點(diǎn)在“做”，要求黨員干部以身作則，正確引導民意，塑造單位風(fēng)清氣正的大環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理方面，董事長(cháng)一是要求安全管理“嚴”字當頭，要以嚴謹的作風(fēng)、嚴格的管理、嚴肅的監督、嚴厲的查處，抓好安全生產(chǎn)工作；二是要夯實(shí)安全基礎工作，做好“三不進(jìn)站六不出站”和“安全叮囑”工作；三是充分發(fā)揮北斗系統對客運車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監控管理作用，嚴格執行凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)落地休息制度；四是開(kāi)展優(yōu)秀站務(wù)員全司技能巡演，并以此為契機提高站務(wù)員服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量；五是加強勞動(dòng)紀律，獎勤罰懶，努力保持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩有序。
公司制度改革方面，一是明年公司制度改革的核心是“簡(jiǎn)政放權”，并通過(guò)審計的常態(tài)化和紀委監察的正�；瘍煞N手段保障簡(jiǎn)政放權措施有效運行；二是推動(dòng)“上層設計、基層探索”良性互動(dòng)，有機結合，充分發(fā)揮各單位的主觀(guān)能動(dòng)性，鼓勵不同單位進(jìn)行差別化試點(diǎn)；三是2017年公司實(shí)行績(jì)效指標和黨建指標的“雙百”制目標考核，確�！皟蓷l腿”平衡發(fā)展。
公司總經(jīng)理王中明對會(huì )議進(jìn)行了總結，要求各單位一是抓好國慶期間的安全生產(chǎn)工作；二是加強“兩學(xué)一做”工作，發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用；三是振奮精神抓紀律，開(kāi)動(dòng)腦筋促生產(chǎn)；四是一切圍繞經(jīng)濟發(fā)展穩定為中心，集中精力抓好三項制度改革、稽查工作整合、拓展加油業(yè)務(wù)、科學(xué)進(jìn)行績(jì)效考核等四項工作。最后王總指出，彭董事長(cháng)的講話(huà)既有對日常工作的布置，又有公司未來(lái)發(fā)展在戰略思想上的思考和提高，是吹響安慶公司改革發(fā)展的沖鋒號，要求各單位要深入理解會(huì )議精神，并進(jìn)行廣泛宣傳。 |
