元月6日下午，公司在4樓大會(huì )議室召開(kāi)了2017年春運安全生產(chǎn)工作會(huì )暨一季度安委會(huì )，公司領(lǐng)導班子、各二級單位黨政主要領(lǐng)導及分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導、公司相關(guān)職能部門(mén)負責人約70余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理王中明主持。
會(huì )上，首先由公司副總經(jīng)理吉剛傳達省交運集團春運工作會(huì )議精神，并部署公司2017年春運安全生產(chǎn)工作。隨后公司和各二級單位簽署了2017年安全管理目標責任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)。
公司總經(jīng)理王中明在會(huì )上發(fā)言，他要求今年的春運工作要做到四個(gè)“抓”：安全第一抓春運，依靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)抓春運，共同爭先創(chuàng )優(yōu)抓春運，圍繞效益和營(yíng)收抓春運。對于2017年的工作，王總從七個(gè)方面進(jìn)行了要求：一是強調今后市公司到二級單位檢查工作，不得在二級單位就餐，二級單位之間也不允許相互宴請；二是公司管理實(shí)行簡(jiǎn)政放權，今后一萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)，各單位根據實(shí)際需要自主購置并向公司報備，公司對二級單位的管理重點(diǎn)是抓計劃管理、資產(chǎn)考核和紀檢監督；三是春運期間，公司將組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽，表彰春運先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；四是公司成立春運督導組，整合全司客運資源，合理安排調度，做到春運加班公司一盤(pán)棋；五是安全方面要夯實(shí)基礎工作，杜絕安全隱患，其中雙超治理是春運安全的工作重點(diǎn)；六是各單位要充分利用一切資源和平臺，繼續加大微信售票推廣工作；七是要繼續推進(jìn)主業(yè)的改革工作，原則是“轉型不轉行”，要求有條件的單位2017年要在公交和校車(chē)上進(jìn)行突破。
公司董事長(cháng)彭宏會(huì )上作重要講話(huà)，他首先對公司去年的工作進(jìn)行了評點(diǎn)和總結，并從八個(gè)方面對2017年春運和全年安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要加強組織建設和制度建設，嚴肅紀律，強調春運期間任何人沒(méi)有特殊情況不允許請假，各單位行管人員節后要下沉到生產(chǎn)一線(xiàn)；二是分析了春運工作的重要性，要求大家重視春運工作，爭取新的一年開(kāi)門(mén)紅；三是強調安全工作的重點(diǎn)是動(dòng)態(tài)監控，動(dòng)態(tài)管理的抓手是監控平臺，要求將“客車(chē)動(dòng)態(tài)監控不在線(xiàn)的不出站”作為老“三不進(jìn)站六不出站”規定的新增項，今年春運要做到“三不進(jìn)站七不出站”；四是要重視黨建工作在春運中的引領(lǐng)作用，春運中要突出黨員的模范作用和支部的戰斗堡壘作用；五是分析了產(chǎn)量產(chǎn)值和效益的關(guān)系，提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)出效益，安全出效益，管理出效益；第六闡述了公司2017年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方案，特點(diǎn)是簡(jiǎn)政放權，通過(guò)考核和監督來(lái)提高管理效率；七是要求春運期間，各單位要全力以赴推廣微信售票；八是強調公司的改革在路上，要求大家對企業(yè)未來(lái)的深度改革要有思想和經(jīng)濟上的準備。
最后彭董事長(cháng)指出，2016年下半年，通過(guò)全司職工的不懈奮斗，公司止住了效益下滑的態(tài)勢，號召大家共同努力，做好2017年的春運工作，吹響安慶公司打翻身仗的號角！
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