勵精圖治謀發(fā)展 凝心聚力求突破
同志們：大家上午好！
今天我們在這里召開(kāi)2016年度總結表彰和2017年度春運工作總結表彰大會(huì )，這次會(huì )議十分重要，既是過(guò)去一年和2017年春運的總結，又是2017年工作的總動(dòng)員。通過(guò)對過(guò)去一年經(jīng)濟活動(dòng)的分析，找準2017年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展的路子，是今天會(huì )議的主題。剛才大會(huì )表彰了2016年公司的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，也表彰了2017年春運工作的優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體和春運之星，請允許我向受表彰的各先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示最熱烈的祝賀，同時(shí)我也希望通過(guò)這些先進(jìn)榜樣帶動(dòng)全公司，大家比學(xué)趕幫超，共同努力，確保完成2017年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標。
過(guò)去的2016年是極不平凡的一年。這一年，安慶公司受到了市場(chǎng)有史以來(lái)最嚴厲地沖擊，整個(gè)公路客運業(yè)沉浸在一片悲觀(guān)失望迷茫的情緒之中�？墒前矐c汽運人沒(méi)有垮下，盡管2016年1-7月份公司虧損近600萬(wàn)元，但是通過(guò)公司廣大干群的凝心聚力，埋頭苦干，全年公司仍然實(shí)現利潤109.4萬(wàn)元。2017年的春運更是春寒料峭，各單位都深切感受到了私家車(chē)、高鐵如洪水猛獸般的沖擊。雖然公司春運同比下滑16%，營(yíng)收減少1500萬(wàn)元，但是這個(gè)春運同樣不平凡，這個(gè)成績(jì)更是來(lái)之不易。令人感動(dòng)和欣慰的是在今年春運工作中，各單位每一名員工都展現出了良好的精神風(fēng)貌，體現了艱苦奮斗、團結一心的汽運人風(fēng)采，同志們，大家辛苦了！這個(gè)春運沒(méi)有輸家！
剛才吉總已經(jīng)就2016的安全生產(chǎn)和2017年春運作了總結，馮總對2016年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況做了分析，并著(zhù)重解讀了2017年目標考核方案。這兩方面的內容我不再重復。下面我講兩個(gè)方面的問(wèn)題，這兩個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)言之就是2016年我們做了什么和2017年我們該做什么，最后以彭董事長(cháng)講話(huà)為準。
一、2016年工作回顧
（一）認清形勢 正視現實(shí) 腳踏實(shí)地找出路
對市場(chǎng)環(huán)境和公司現狀做出理性清醒的判斷和認識，腳踏實(shí)地的謀求發(fā)展之路，2016年，我們既不盲目樂(lè )觀(guān)，也不一味悲觀(guān)，在戰略上充滿(mǎn)信心，在戰術(shù)上又充滿(mǎn)敬畏。思想上的統一認識使我們迅速找準辦法，以加強黨建為總抓手，從紀律規矩上著(zhù)手，以團結奮斗、弘揚正能量做為2016年下半年主基調，激勵考核改革穩定并重，抓小抓細抓早，與其空喊口號，等著(zhù)天上餡餅，不如擼起袖子加油干。清醒務(wù)實(shí)是我們2016年特別是下半年取得成績(jì)的思想保障。
（二）凝心聚力 團結奮斗 堅持職工利益至上
基于企業(yè)的現狀，我們的核心任務(wù)是什么？我認為就是給我們的職工創(chuàng )造一個(gè)穩定祥和的工作生活環(huán)境，能有一份穩定、能保持正常生活的且有所上漲的薪酬收入。無(wú)須諱言，前幾年公司效益較好，職工收入雖有提高，但是與我們的收益并不匹配，這當然有其歷史原因。新一屆公司領(lǐng)導班子2016年的頭等大事就是保證在經(jīng)營(yíng)效益嚴重下滑的基礎上，怎樣保住職工收入不下降，甚至略有上漲。今天，我們可以自豪地說(shuō)，我們做到了！2017年我們仍將致力于此，并且努力做的更好。
（三）安全第一 多措并舉 安全生產(chǎn)平穩有序
安全生產(chǎn)是公路客運企業(yè)永恒的主題，這方面剛才吉總談了很多，我不再重復。我想強調的是，2016年乃至今后，我們仍將著(zhù)力落實(shí)安全管理人員責權利相統一的工作原則。去年，彭董事長(cháng)把“三不進(jìn)六不出”擴展為“三不進(jìn)七不出”，今后我們將根據形勢發(fā)展相應加強我們的安全管理，讓全公司干群都要清醒認識到在當前環(huán)境下我們出不起事故，無(wú)論是政治上的還是經(jīng)濟上的。
（四）成功換屆 民主決策 班子戰斗力進(jìn)一步增強
6月因班子人事變動(dòng)，成立了以黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏同志為首的新一屆領(lǐng)導集體。根據工作需要，按照組織程序公司于7月29日召開(kāi)了第一次全體黨員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生了新一屆的黨委班子、紀委班子，8月中旬公司董事會(huì )、行政班子也陸續完成換屆工作。新班子一切從大局出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、三重一大、改革改制、熱點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題一律在深入調研的基礎上集體研究、集體決策。班子成員以加強“五好班子”建設為核心，做帶頭學(xué)習、善于學(xué)習的表率，做勤奮工作、執行力強的表率，做團結協(xié)助、主動(dòng)溝通的表率，做清正廉潔、切實(shí)擔負起“一崗雙責”的表率，做反對四風(fēng)、嚴于律己的表率，主動(dòng)自覺(jué)地接受各方面的監督，充分發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用，進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力、戰斗力，為企業(yè)穩定持續發(fā)展提供堅強的組織保證。
（五）公交先行 互聯(lián)網(wǎng)助力 大膽探索轉型之路
在多樣化交通方式的便利下，傳統公路客運連續受到猛烈沖擊，公路客運發(fā)展空間日益萎縮，為此公司積極研究對策，利用鐵路客運網(wǎng)的盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，拾遺撿漏，著(zhù)力發(fā)展縣城公交及七縣一市班線(xiàn)客運，2016年8月初成立了安徽交運集團懷寧公交有限公司，并購置了60臺公交車(chē)于10月1日投入運行，目前運營(yíng)平穩。下一步公司將繼續配合各縣市政府推進(jìn)農村班線(xiàn)客運公交化改造，積極拓展農村客運市場(chǎng)，力爭在惠民的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造良好效益。
隨著(zhù)信息化在各行各業(yè)的滲透和應用，百姓對公路客運的信息化服務(wù)水平也提出了更高的要求。今年年末，公司借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，在全司各客運站聯(lián)網(wǎng)售票的基礎上著(zhù)力發(fā)展了微信公眾號，既方便了旅客提前獲取客運信息，合理安排中轉換乘，縮短購票和候車(chē)時(shí)間，又為公司爭取了大量客流，提升了旅客滿(mǎn)意度，促進(jìn)了企業(yè)良性發(fā)展。公司微信公眾號的開(kāi)展、自助售取票機的應用之初，不少客運單位從不認可到認為做遲了，到要求加大投入、全面展開(kāi)，這是一個(gè)緊跟時(shí)代的過(guò)程，也是我們今后重點(diǎn)工作之一。
公司客運如何避開(kāi)與高鐵的正面沖擊，實(shí)現資源效益最大化？發(fā)展定制式便民服務(wù)、做好交通工具的互補、做好“最后一公里”的“門(mén)到門(mén)”服務(wù)，這將是我們共同探索的公司未來(lái)公路客運主業(yè)的發(fā)展思路之一。
（六）建章立制 強化紀律 提高團隊執行力
一套完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的強有力的保證，是實(shí)現企業(yè)目標的強制措施，是維護職工合法權益的基本依據。公司新班子本著(zhù)“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則加大對建章立制工作領(lǐng)導力度，并結合省交運集團《關(guān)于省委第一巡視組巡視反饋意見(jiàn)落實(shí)整改措施的相關(guān)要求的通知》精神，迅速行動(dòng)、精心部署，制定整改行動(dòng)方案，就反饋問(wèn)題仔細梳理，先后出臺《財務(wù)費用報銷(xiāo)流程》、《公務(wù)車(chē)維修管理規定》、《關(guān)于組建招標采購評標工作評委庫的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強勞動(dòng)紀律的通知》、《會(huì )議管理制度》等，進(jìn)一步規范了財務(wù)管理、公務(wù)車(chē)管理、勞動(dòng)紀律、會(huì )議管理等工作流程及內涵。值得一提的是，新班子成立后，把嚴格落實(shí)考勤制度作為公司機關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點(diǎn)，從去年7月份開(kāi)始試行，領(lǐng)導班子成員率先垂范，帶頭認真執行考勤制度。辦公室每月將考勤表張貼在公示欄，員工反響很大，通過(guò)3個(gè)月試行從最初的主動(dòng)性不夠逐步到積極配合，自覺(jué)性大大提高，取得顯著(zhù)的效果。毋庸諱言的是元月份勞動(dòng)紀律有所松懈，也許是臨近春節的關(guān)系，希望機關(guān)同志繼續帶個(gè)好頭，作個(gè)表率，在為基層做好服務(wù)的同時(shí)繼續嚴格執行考勤制度。各基層單位要向機關(guān)看齊，加強勞動(dòng)紀律性，提高團隊執行力。
（七）簡(jiǎn)政放權 有效激勵 解放基層單位活力
簡(jiǎn)政放權是新班子為增強基層單位活力，擴大基層單位經(jīng)營(yíng)自主權而采取的改革措施。目的是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)決定經(jīng)濟待遇，讓想干事、能干事、干成事的員工得到實(shí)惠。其基本模式是：公司通過(guò)預算控制和績(jì)效考核進(jìn)行宏觀(guān)管理，通過(guò)總預算確定基層單位經(jīng)費總額和工資總額（職工的薪酬福利待遇全部捆入），在額度范圍內，基層單位日常行政開(kāi)支自行成本列支，職工工資根據效益浮動(dòng)，公司不具體干涉。此舉若能成功運行，將會(huì )大大激活基層單位活力，擴大經(jīng)營(yíng)自主權，降低生產(chǎn)性成本，激勵約束機制將會(huì )得到充分體現。
（八）積極引導 轉變觀(guān)念 穩步推進(jìn)三項制度改革
“勞動(dòng)、人事和分配”三項制度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制中最根本的制度，安慶公司根據“頂層設計、基層探索”總體精神和“科學(xué)設崗、明確職責、嚴格考核、按勞分配”薪酬分配總體要求繼續深化三項制度改革，望江分公司作為三項制度改革試點(diǎn)單位，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正原則，于9月份正式啟動(dòng)，在公司黨委、紀委的監督、配合下，全員競聘上崗工作順利完成。懷寧分公司、綜合治理辦公室及汽車(chē)修理廠(chǎng)也陸續啟動(dòng)并完成改革改制工作，后續各單位也要把握節點(diǎn)、緊緊跟上。
三項制度改革是一項涉及職工切身利益的重要工作，也是一場(chǎng)深刻的經(jīng)營(yíng)管理革命。必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì )等群眾組織的作用，調動(dòng)各方面積極因素，有針對性地做好職工思想工作，引導廣大職工轉變觀(guān)念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革。同時(shí)，要保障職工的民主權利，對改革中涉及職工切身利益的重大問(wèn)題，要審慎對待，認真解決。要關(guān)心職工生活，特別要關(guān)心困難職工、下崗職工和離退休職工的生活，通過(guò)多種途徑，解決他們的實(shí)際困難，切實(shí)保障職工的基本生活，維護社會(huì )穩定，使三項制度改革順利推進(jìn)。
（九）加強內控 節支降耗 減少一般性支出
在收支矛盾十分突出的情況下，公司要求各單位、各部室牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子的思想，嚴格執行厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的各項規定，努力做到開(kāi)源與節流并重，大力壓減“人、車(chē)、會(huì )、話(huà)”等一般性支出。一是從嚴控制各類(lèi)考察學(xué)習活動(dòng)，必須安排的會(huì )議、培訓等，也盡量壓縮規模，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議盡量不開(kāi)，能合并的會(huì )議一律合并召開(kāi)；二是嚴格控制交通費用，公務(wù)用車(chē)的維修、燃油等費用也實(shí)行總量控制，嚴禁公車(chē)私用；三是進(jìn)一步強化財務(wù)內部管控工作，積極配合省公司審計組、紀委相關(guān)調查工作。特別是對“三公”經(jīng)費預算管理，及時(shí)跟蹤，及時(shí)整改，并要求各單位包括公司領(lǐng)導全部簽訂了禁止設立“小金庫”的專(zhuān)項承諾書(shū)，不僅維護了企業(yè)的各項制度的正常落實(shí)，大大節約了可控費用，同時(shí)也逐步凈化了企業(yè)的不良風(fēng)氣，企業(yè)內部管理得到了進(jìn)一步加強。
（十）拓展思路 挖潛增效 主輔業(yè)共同推進(jìn)
繼續開(kāi)展加油業(yè)務(wù)，嚴格控制油品質(zhì)量。在延續原有車(chē)輛加油的基礎上，今年發(fā)展了懷寧公交公司的60臺公交車(chē)的加油業(yè)務(wù)，同時(shí)完成了高河公交的過(guò)渡性加油任務(wù)。目前太湖聯(lián)司的加油業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，且呈良好勢頭。后期將積極與中石油、中石化等公司進(jìn)行合作談判，及時(shí)掌握油價(jià)信息，加快與各分公司承包經(jīng)營(yíng)車(chē)輛加油業(yè)務(wù)的洽談，爭取開(kāi)拓更多市場(chǎng)。
積極開(kāi)展車(chē)體廣告業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )收。繼年初省公司開(kāi)展的安慶公司公車(chē)至合肥班線(xiàn)車(chē)輛后窗廣告業(yè)務(wù)，3月份公司又加強與市精匠廣告有限公司合作，經(jīng)營(yíng)安慶至八縣客運車(chē)輛的車(chē)體及車(chē)內座椅頭套廣告業(yè)務(wù)。目前，車(chē)體廣告業(yè)務(wù)正逐步展開(kāi)。
市區及各縣分公司門(mén)面房租金收入全年保持相對平穩的趨勢，有條件的、有升值空間的單位明年可相應提高租金收入。
（十一）強化管理 重在培訓 打造可持續發(fā)展的干部隊伍
強化人力資源管理日常工作，進(jìn)一步完善公司內、外部招聘工作程序和方法，依法清理企業(yè)非全日制用工、規范企業(yè)用工管理、規避用工風(fēng)險。
為適應公司持續健康發(fā)展的需要，同時(shí)為員工創(chuàng )造一個(gè)施展才能的環(huán)境，選拔一批有抱負、有擔當、德才兼備、實(shí)績(jì)突出、有發(fā)展潛力的優(yōu)秀員工組建公司人才儲備庫是新班子成立后的重要舉措之一。歷時(shí)兩個(gè)多月，經(jīng)過(guò)演講、筆試、基層單位綜合測評等選拔程序，從50多位報名者中綜合排名前20位的后備干部人選已正式成立，公司干部隊伍建設進(jìn)一步鞏固，也為公司持續健康發(fā)展增添了活力。
（十二）齊心協(xié)力 發(fā)揮特色 積極開(kāi)展文明創(chuàng )建工作
2016年是安慶市開(kāi)展創(chuàng )建全國文明城市的關(guān)鍵一年，公司各在市單位，尤其是安慶公路客運中心站，作為窗口單位在創(chuàng )建活動(dòng)中，領(lǐng)導重視，全員參與，充分展示了安慶汽運人的風(fēng)采。中心站按照上級精神，將創(chuàng )建任務(wù)和具體工作層層分解，確保每項創(chuàng )建工作落實(shí)到位。一是投資近20萬(wàn)元對硬件設施設備進(jìn)行了維修保養，完善了重點(diǎn)旅客候車(chē)室和微型消防站，對旅客出站口和站前廣場(chǎng)破損的地面進(jìn)行了徹底的維修，站務(wù)人員利用休息時(shí)間對候車(chē)大廳外墻玻璃進(jìn)行了清洗、對廣場(chǎng)花壇進(jìn)行除草和垃圾清理，著(zhù)力為旅客提供舒適優(yōu)美的出行環(huán)境。二是認真做好文明創(chuàng )建宣傳工作，在售票大廳和候車(chē)大廳投放了近20塊大型公益廣告，營(yíng)造濃厚的文明創(chuàng )建氛圍，受到了廣大旅客和上級領(lǐng)導的一致好評。三是弘揚志愿精神，大力開(kāi)展志愿者服務(wù)。以勇于實(shí)踐、無(wú)私奉獻精神為己任的車(chē)站青年志愿者，表現出高度責任感，他們佩戴標志對不文明行為進(jìn)行文明勸導，無(wú)償為旅客提供各種幫助，為他們排憂(yōu)解難。志愿者的特色和人性化服務(wù)，成為在創(chuàng )建活動(dòng)中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。四是采取多種方式補齊文化設施短板，筑牢文化設施基礎。車(chē)站在售票大廳內設立了旅客閱報欄，在會(huì )議室建立了黨員職工文化活動(dòng)中心，開(kāi)展系列文化活動(dòng)等，滿(mǎn)足了職工和旅客的基本文化需求。
各縣車(chē)站都要向市中心站看齊，在文明創(chuàng )建上下大力氣、下大功夫，力爭在文明創(chuàng )建上更上一個(gè)臺階。
二、2017年我們要做什么
彭宏董事長(cháng)已經(jīng)指出2017年乃至今后相當長(cháng)一段時(shí)間，我們的工作思路主要是三個(gè)目標：“推進(jìn)客運主業(yè)、盤(pán)活現有資產(chǎn)、穩步轉型升級”，圍繞著(zhù)這三個(gè)目標，我想我們2017年的工作有六大任務(wù)。雖然只是六大任務(wù)，但每一個(gè)任務(wù)都有大量的工作要做。
（一）吃好政策飯
關(guān)注政策、依靠政策、吃透政策、爭取政策。吃好政策飯能真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)的生存水平，離開(kāi)政策我們寸步難行。今年我們要重點(diǎn)關(guān)注：
1.產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設政策2.公路客運實(shí)名制政策
3.國企三供一業(yè)分離政策4.鐵路運行調整規劃
（二）夯實(shí)基礎工作，向管理要效益，特別是向安全要效益
管理出效益是企業(yè)管理者的共識。2017年我們仍然需要加強管理，向管理要效益，特別是安全管理。春運期間，我們分公司發(fā)生了一起交通事故，估計是同責，但就是這么一起事故，給所在單位的春運生產(chǎn)帶來(lái)了相當大的沖擊，所在單位也失去了參加春運先進(jìn)單位的評比資格。安全管理仍然以動(dòng)態(tài)監控為主要抓手，狠治雙超�？赡苓^(guò)一段時(shí)間，還有實(shí)名制乘車(chē)的管理問(wèn)題。
夯實(shí)基礎管理一是要強化紀律，不僅是勞動(dòng)紀律、財經(jīng)紀律，還包括政治紀律、組織紀律；二是要力控一般性支出，水電、通迅、招待、公務(wù)車(chē)費用要厲行節約；三要拓展經(jīng)營(yíng)渠道增收，積極發(fā)展包車(chē)、校車(chē)、旅游客運、油料經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。
（三）轉變思路，堅持轉型升級之路
2017年的重要工作就是在做好傳統主業(yè)的基礎上轉型升
1.互聯(lián)網(wǎng)全面進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)拓展穩定客源，同時(shí)發(fā)展相關(guān)旅游包車(chē)、校車(chē)、定制服務(wù)等業(yè)務(wù)，從而有效降低人力成本，對沖退休潮。今年要對公司互聯(lián)網(wǎng)建設進(jìn)行全面升級改造，并加大宣傳推廣力度。
2.有條件的單位進(jìn)行公交化改造，2017年全面進(jìn)軍公交市場(chǎng)，懷寧、望江、樅陽(yáng)、宿松等。
3．盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮商業(yè)功能。中心站、桐城客運站、公司機關(guān)、樅陽(yáng)站、印鐵廠(chǎng)、石牌、徐橋等，盡量挖掘門(mén)面房商業(yè)價(jià)值。
4．探索同線(xiàn)長(cháng)班資源整合之路，有條件的單位可先期試行。
5.定制服務(wù)與VIP制的學(xué)習、借鑒與推廣。
（四）堅持激勵與節約并重
2017年公司將有不少大的開(kāi)支，如定制站服、互聯(lián)網(wǎng)改造（實(shí)名制）、加上各種競賽激勵費用，預計將達到300萬(wàn)元，錢(qián)從哪里來(lái)？靠同志們掙！靠大家一起��！
一方面確保職工收入不下降，最好是能有所上升，一方面要通過(guò)開(kāi)展各種競賽活動(dòng)進(jìn)行評比，在公司形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，同時(shí)通過(guò)定制站服，盡量提高職工福利水平。節約要以領(lǐng)導同志帶頭、機關(guān)帶頭，基層單位也要這樣做。
（五）苦練內功，打造企業(yè)文化
1.加強培訓。著(zhù)重加強員工基本技能，如駕駛員、站務(wù)員技能培訓、中層干部基本管理水平培訓、后備干部培訓等。
2.建立學(xué)習型組織。特別是青年員工，共青團要發(fā)起讀書(shū)活動(dòng)倡議，要求每名青年員工一年要讀3-5本書(shū)，寫(xiě)1-3讀書(shū)心得。
3．開(kāi)展征文競賽評比活動(dòng)。一是以弘揚企業(yè)正能量；二是發(fā)揮所有職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。征文活動(dòng)以公司黨辦、工會(huì )、共青團牽頭落實(shí)，并進(jìn)行評比表彰。
4.加強對干部考核、測評。
5．創(chuàng )建溫馨和諧的工作環(huán)境，健康生活，快樂(lè )工作。工會(huì )負責牽頭組織一些有益身心健康的大眾文體活動(dòng)。
（六）繼續穩步推進(jìn)三項制度改革
改革永遠在路上。堅持“小步走，穩步走”的方針，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)，已經(jīng)完成的要夯實(shí)改革成效，妥善處理遺留問(wèn)題，具備條件的要積極謀劃，今年重點(diǎn)是中心站及客運公司。目的是通過(guò)三項制度改革為即將到來(lái)的大改革大發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
同志們，2016年已經(jīng)過(guò)去，2017年海雨天風(fēng)已經(jīng)撲面而來(lái)，讓我們繼續發(fā)揚團結一心、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，緊緊依靠廣大干群，在以彭宏同志為班長(cháng)的公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在市交通運輸局、省交運集團的正確領(lǐng)導下，以共產(chǎn)黨人能戰勝一切困難的豪情與壯志，闖出安慶公司光明前路，創(chuàng )造幾千安慶汽運人幸福的明天！
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