每一個(gè)人應當知道主動(dòng)關(guān)切，這是重要的企業(yè)文化（舉個(gè)例子，如果一名外來(lái)的拜訪(fǎng)者來(lái)到公司，沒(méi)人理，那么這家公司就缺少主動(dòng)關(guān)切）。
防微杜漸，及時(shí)采取錯誤，不要真成了禿頭才去關(guān)心脫發(fā)問(wèn)題，這就是禿頭理論。
合格的團隊管理者必須要有給手下畫(huà)蘋(píng)果的能力，蘋(píng)果就是目標，可以達不到，但是不能沒(méi)有（必須學(xué)會(huì )造夢(mèng)）。給團隊設置目標的基礎就是文化和信念，可以保證團隊的安全，使一群為了共同目標奮斗的人不至于因為驟然的變故分崩離析。
當一個(gè)人處于一種特殊的位置，這個(gè)時(shí)候其實(shí)他是孤獨的，而當一個(gè)人在團隊中處于這種位置時(shí)，他的溝通就遇到了麻煩，這樣下去，團隊遲早出現裂痕。
有的人在學(xué)校的學(xué)習成績(jì)一點(diǎn)都不好，但他們絕頂聰明，厚臉皮，活潑而時(shí)常目中無(wú)人，擁有亞里士多德所說(shuō)的“實(shí)用智力”；他們思維敏捷，精力充沛，看起來(lái)好像具有天生的本能。 |
