8月8日下午，公司在機關(guān)4樓會(huì )議室召開(kāi)了全司2017年上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部室負責人、在市單位黨政負責人、在縣單位領(lǐng)導班子及財務(wù)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司監事會(huì )主席蔡烈焰主持。
根據大會(huì )議程，會(huì )上公司副總經(jīng)理吉剛作2017年上半年安全生產(chǎn)工作總結報告，副總經(jīng)理馮定春剖析了公司上半年經(jīng)濟指標完成情況，宿松分公司、樅陽(yáng)分公司、綜合整治辦公室、安慶中心站負責人作交流性發(fā)言，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記郭峰通報了省公司對我司黨員檔案清查工作情況，并對各單位黨風(fēng)廉政建設工作提出了要求。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明作公司2017年上半年工作總結報告。他從抓安全生產(chǎn)、加強黨建、公交轉型戰略、拓展新增長(cháng)點(diǎn)、堵漏增收、職工培訓和梯隊建設等幾個(gè)大方面對下半年的工作進(jìn)行了部署；提出下半年的重點(diǎn)工作是抓安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升、全員營(yíng)銷(xiāo)、厲行節約、物業(yè)資源整合、發(fā)動(dòng)職工獻計獻策、共建網(wǎng)絡(luò )平臺、十九大前維穩等具體工作；強調年底前必須在機關(guān)大樓搬遷和對外招租、中心站小件快運中心動(dòng)工、岳西中心綜合樓建設、望江及岳西土地款的追討四件事情上有所突破。
王總研判公司上半年經(jīng)濟形勢總體來(lái)說(shuō)是：形勢越發(fā)嚴峻，希望悄然展現；困難沒(méi)有減少，人心繼續凝聚，特別是各單位凝聚力進(jìn)一步增強，干群斗志更加昂揚。對公司未來(lái)發(fā)展戰略，他指出，實(shí)現以道路客運業(yè)和公共交通業(yè)為主的兩翼齊飛戰略是符合安慶公司生存發(fā)展的可行之路。我們的短期目標是拿下各縣（市）50%以上的公交市場(chǎng)份額，特別是樅陽(yáng)和宿松兩地，要盡早涉足市區公交市場(chǎng)，同時(shí)全力搶占以石牌、橫埠、太湖高鐵站為區域中心樞紐的專(zhuān)線(xiàn)公交市場(chǎng)，力爭在三年內實(shí)現公交車(chē)輛數擁有量達到500臺。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏在會(huì )上作重要講話(huà)。他從積極推進(jìn)校車(chē)和微公交項目、望江城市公交工作、三項制度改革、黨建工作和干部隊伍建設五個(gè)方面，對公司上半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了評點(diǎn)，指出公司目前存在的問(wèn)題是中層管理人員的責任心、管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強，規章制度的落實(shí)還不夠全面到位，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。針對以上存在的問(wèn)題，彭董事長(cháng)結合公司實(shí)際，深入淺出的給大家宣講了中國著(zhù)名商業(yè)顧問(wèn)劉潤老師的《關(guān)于如何有效激勵下屬的清單》。對于下半年的工作，董事長(cháng)提出了六點(diǎn)要求：一是安全生產(chǎn)警種長(cháng)鳴，絕不放松；二是確保油品質(zhì)量，繼續拓展加油業(yè)務(wù)；三是盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮商業(yè)功能。特別是安慶中心站長(cháng)途和短途大廳的整合、桐城客運站及部分修理車(chē)間的商業(yè)價(jià)值的挖掘、公司機關(guān)大樓的對外招租以及樅陽(yáng)站、印鐵廠(chǎng)、石牌、徐橋等門(mén)面房商業(yè)價(jià)值的深度挖掘；四是充分借力“互聯(lián)網(wǎng)+交通”經(jīng)營(yíng)模式，拓展穩定客源，同時(shí)發(fā)展相關(guān)旅游包車(chē)、校車(chē)、定制服務(wù)等業(yè)務(wù)；五是加強與安徽理工學(xué)校的合作，積極開(kāi)展各項職工培訓活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)；六是以駕校業(yè)務(wù)拓展為契機，在全司推廣全員營(yíng)銷(xiāo)。
彭董事長(cháng)指出，面對當前道路運輸市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境，我們必須團結起來(lái)，凝心聚力、攻堅克難，加強市場(chǎng)應對，做好形勢研判，牢牢把握工作主動(dòng)權，切實(shí)擔負起肩上的責任，朝著(zhù)共同目標，奮勇向前！ |
