自2017年3月1日我省啟動(dòng)省際、市際客運班線(xiàn)售票實(shí)名制管理以來(lái)，樅陽(yáng)分公司高度重視，周密部署，迅速行動(dòng)，認真組織實(shí)施。
落實(shí)實(shí)名制售票是道路客運企業(yè)轉型升級的必然要求，是筑牢社會(huì )安全綜合防線(xiàn)的現實(shí)需要，更是貫徹落實(shí)《中華人民共和國反恐怖主義法》的重要實(shí)踐，也是實(shí)現旅客自身利益和安全保障的重要途徑。
針對途中載客監管困難，實(shí)名制查驗不完整的諸多問(wèn)題。公司逐步完善管理體系，將票、人、證一一對應核查。為加大核查執行力度，分公司以左普慶經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子成員，帶領(lǐng)公司多個(gè)部門(mén)管理人員，分批次、分路線(xiàn)每天清晨進(jìn)駐各個(gè)分代站和稽查點(diǎn)，對售票網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督查，并對上車(chē)旅客耐心解釋和勸說(shuō)，以爭取旅客的配合和支持。
為進(jìn)一步完善實(shí)名制管理，分公司領(lǐng)導和骨干技術(shù)人員還放棄節假日休息，加快聯(lián)網(wǎng)售票系統、站務(wù)管理升級，組織職工業(yè)務(wù)培訓�，F階段，樅陽(yáng)分公司各客運站點(diǎn)實(shí)名購票和網(wǎng)上實(shí)名售票數據、實(shí)名查驗系統數據與公安信息系統已實(shí)現實(shí)時(shí)鏈接。已初步形成交通秩序綜合治理常態(tài)化的管理機制。
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