11月28日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏帶領(lǐng)黨辦主任袁健、監察室主任余生保和人力資源部長(cháng)張麗萍一行四人來(lái)太湖，對太湖分公司和太湖聯(lián)運分公司中層管理人員進(jìn)行述職考評。兩分公司領(lǐng)導班子、副科以上管理人員、黨員代表、職工代表參加了考評會(huì )。
上午，在太湖聯(lián)運分公司會(huì )議室，6名中層管理人員依次進(jìn)行了述職演講，與會(huì )者就述職人員德、能、勤、績(jì)、廉等方面在評議表上打分評議。
公司董事長(cháng)彭宏同志在會(huì )上作重要講話(huà)，他向與會(huì )者簡(jiǎn)單介紹了太湖聯(lián)運分公司元月至10月的經(jīng)營(yíng)情況及安慶公司戰略發(fā)展方向，激勵大家要集思廣益，團結一心，努力奮斗，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，提高職工幸福指數。并對與會(huì )同志提出了五點(diǎn)要求：一要認真開(kāi)展十九大報告精神、新《黨章》學(xué)習活動(dòng)；二要進(jìn)一步搞好分公司安全生產(chǎn)工作，努力提高從業(yè)人員的安全防范意識；三要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的考核制度，繼續推行績(jì)效考核；四要嚴格執行公司的考勤等管理制度，嚴肅紀律，防腐抗變，依法依規治企；五要進(jìn)一步搞好黨務(wù)工作，認真開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，幫助分公司攻堅克難。
下午，在太湖分公司召開(kāi)的考評會(huì )上，中層管理人員全面闡述了各自2017年的主要工作完成情況，實(shí)事求是地分析和評價(jià)了工作中取得的成績(jì)和存在的不足，并提出了改進(jìn)方法及今后工作的思路和打算�？荚u人員認真聽(tīng)取了各中層管理人員的述職報告，同時(shí)本著(zhù)“公平、公正”的原則，從個(gè)人素質(zhì)、工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力等多方面對中層管理人員進(jìn)行了測評。
述職結束后彭宏董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他首先肯定了太湖分公司中層管理人員積極對待述職考評工作的態(tài)度，通報了分公司1—10月份安全生產(chǎn)情況和“四項”指標完成情況和安慶公司下一步的發(fā)展戰略：一是堅持不懈做好旅客運輸的主業(yè)，盡最大努力堵漏增收；二是盤(pán)活資產(chǎn)，借鑒中心站的經(jīng)驗，著(zhù)力在如何盤(pán)活上下功夫；三是要開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，在企業(yè)轉型發(fā)展上下功夫，重點(diǎn)是公交、電動(dòng)物流、汽車(chē)后市場(chǎng)等。彭宏同志就太湖分公司下一步工作提了六點(diǎn)要求：一是要求太湖分公司黨總支堅定不移地好抓好黨建工作；抓好黨員的教育學(xué)習，特別是要認真學(xué)習十九大報告和新修訂的《黨章》，統一思想，凝聚力量，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用；二是要繼續做好安全管理工作，做實(shí)做細，抓早抓��；三是加強績(jì)效考核。要通過(guò)高效的績(jì)效考核方式發(fā)揮職工的潛能，讓每個(gè)人能做事，多做事，敢做事，幫助企業(yè)走出困境；四是黨員干部特別是領(lǐng)導班子成員要多走群眾路線(xiàn)，多和群眾談心，告訴職工群眾你在干什么，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，取得廣大職工群眾的支持；五是建章立制，讓制度管人管事；六是要想盡千方百計把棚戶(hù)區改造工作搞好。
最后分公司領(lǐng)導黃小華作表態(tài)發(fā)言，感謝公司領(lǐng)導對分公司中層管理人員的關(guān)懷，有信心在市公司的正確領(lǐng)導下，全面推進(jìn)分公司各項工作。
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