我國古代最偉大的軍事家應該首推孫武，據史書(shū)記載孫武歷盡百難逃到吳國，吳王命其潛心研究兵法，歷三年完成 “孫子兵法”十三篇。吳王要求在王宮演練，于是孫武找來(lái)宮女、王妃、太監列陣演練，由于這班人不聽(tīng)孫武指揮，效果很差，吳王不悅，認為孫武名不副實(shí)、紙上談兵。孫武要求借吳王佩劍一用，并明告所有參加演練人員，此劍乃吳王所賜，有先斬后奏之權。演練中吳王最?lèi)?ài)的妃子還是不聽(tīng)指揮，孫武怒斬之，于是軍紀森嚴，號令無(wú)所不從。吳王怒后深思！遂拜孫武為大將。孫武指揮軍隊所向披靡，成就了吳王一代霸業(yè)。這個(gè)故事說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，再好的軍事理論要達到最好的效果，就必須有最大的執行力，否則一切空談。
中國共產(chǎn)黨和黨領(lǐng)導下的人民軍隊為什么能從小到大、從弱到強，取得中國革命的全面勝利，我想兩條最關(guān)鍵：一是中國共產(chǎn)黨的宗旨為廣大人民謀利益，二是高度的執行力。我們從小就會(huì )唱一首歌《三大紀律，八項注意》，這首歌的第一條就是“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，也就是執行力，也就有了“人在陣地在”、“保證完成任務(wù)”的豪言壯語(yǔ)，歷史證明什么時(shí)候淡化了宗旨意識，執行力不到位，就會(huì )多走彎路，付出巨大的代價(jià)。以習近平總書(shū)記為核心的黨中央高度重視執行力，“八項規定”、“講政治、重規矩、做表率”等重要指示的出臺，就是要求我們黨員干部把這些作為行為準則，在工作中認真落實(shí)執行。
前不久看了一篇小冊子《沒(méi)有任何借口》，講的是美國西點(diǎn)軍校里的一些故事，美國軍人高度重視執行力，軍隊回答問(wèn)題只有“yes”和“no”,沒(méi)有個(gè)人談條件申辯的余地。美國就業(yè)人才最吃香的不是碩士、博士，而是退役的校級、將級軍官，各大獵頭公司和跨國企業(yè)爭搶人才看中的就是在軍隊中長(cháng)期養成的執行力。
我們安慶汽運公司與共和國同齡，在安慶市來(lái)說(shuō)是一個(gè)有著(zhù)輝煌歷史的大齡企業(yè)，一代代汽運人為企業(yè)的發(fā)展，付出了巨大的心血，也為企業(yè)生存發(fā)展，制定了不少的規章制度，這些規章制度就是企業(yè)的內部法，每個(gè)員工必須遵守執行�；仡櫄v史，我們清醒的認識到，什么時(shí)候強調執行力，領(lǐng)導干部帶頭遵守，率先垂范，職工隊伍就穩定，向心力就強，企業(yè)就朝氣蓬勃。目前受高鐵和私家車(chē)、網(wǎng)約車(chē)的影響，我們客運市場(chǎng)受到前所未有的沖擊，公司領(lǐng)導正在為企業(yè)的轉型升級、尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、突破發(fā)展的瓶頸而絞盡腦汁，在這個(gè)節骨眼上，我們汽運人更應該齊心協(xié)力、團結一致，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，更應有足夠的“精、氣、神”來(lái)克服困難，引領(lǐng)企業(yè)健康穩定發(fā)展，執行力更應該進(jìn)一步加強。
|
