2月1日，樅陽(yáng)分公司召集中層副職以上管理人員在分公司會(huì )議室就2018年度工作計劃、年度業(yè)務(wù)、目標任務(wù)、績(jì)效考核要點(diǎn)進(jìn)行了布置安排。會(huì )議由分公司黨委書(shū)記左普慶主持。
會(huì )上，分公司副經(jīng)理蘇虎傳達了分公司2018年度績(jì)效考核方案內容，并就相關(guān)條款進(jìn)行了解釋說(shuō)明�？己朔桨钢袑�(jīng)營(yíng)目標任務(wù)逐一進(jìn)行了分解，對部分科室職能作了重新調整劃分，對春運工作也作了相關(guān)安排。
新年度績(jì)效考核、薪酬分配將堅持公開(kāi)公正、嚴格透明、科學(xué)可操作等8項基本原則，采取動(dòng)態(tài)考勤、集中考評，對各科室工作按工作內容進(jìn)行量化細分，同時(shí)結合考核對象的工作能力、工作態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)各個(gè)方面17個(gè)小類(lèi)，評定A、B、C三個(gè)不同檔次，切實(shí)體現按勞分配，按工作實(shí)績(jì)分配的方式進(jìn)行。
最后，分公司黨委書(shū)記左普慶講話(huà)，他希望大家就方案完善多提意見(jiàn)，他強調方案通過(guò)后，要嚴格落實(shí)執行，考評小組人員不可縮水打折。此外，對分公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展他還進(jìn)一步作了分析展望。
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