3月18日上午，公司在皖源國際大酒店貴賓樓食府二樓隆重召開(kāi)了2017年度工作總結暨2018年春運表彰大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各單位領(lǐng)導及財務(wù)負責人、機關(guān)中層以上人員約150人參加了會(huì )議，省交運集團黨委成員、副總經(jīng)理張進(jìn)蒞臨會(huì )議并發(fā)言。會(huì )議由公司監事會(huì )主席蔡烈焰主持。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理吉剛作公司2017年度安全生產(chǎn)工作及2018年春運工作總結報告；公司副總經(jīng)理馮定春通報了公司2017年經(jīng)濟指標完成情況；樅陽(yáng)、懷寧、宿松分公司主要領(lǐng)導作交流發(fā)言；公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記郭峰宣讀公司2017年度獲得表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人名單并現場(chǎng)頒獎；公司和各單位簽訂了2018年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)、黨建工作責任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)和財務(wù)監理管理目標責任書(shū)。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏和公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明先后在會(huì )上發(fā)言，他們向受表彰的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人表示衷心的祝賀，對他們一年來(lái)的辛勤工作努力付出表示感謝，并代表公司黨委向以劉金林、陳紹平同志為代表的廣大基層員工致以崇高的敬意！
王中明總經(jīng)理從安全生產(chǎn)、轉型發(fā)展、拓展主營(yíng)外收入、三項制度改革、打造學(xué)習型企業(yè)、完善績(jì)效考核激勵制度、精神文明創(chuàng )建工作七個(gè)方面總結了公司2017年度工作，指出前所未有的巨大困難激發(fā)出公司上下團結一心努力奮斗的工作熱情，公司轉型發(fā)展出現了希望之光。對于2018年工作，王總強調堅持“穩住主業(yè)、盤(pán)活資產(chǎn)、轉型發(fā)展”思路，堅定“做強主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車(chē)輛相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長(cháng)期發(fā)展戰略，保生存、保工資、堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰，創(chuàng )建可持續發(fā)展之路。為確保完成2018年度任務(wù)，公司將采取八項措施推進(jìn)公司各方面工作的開(kāi)展：做好安全生產(chǎn)和維穩工作、打造公司服務(wù)品牌、加大績(jì)效考核激勵提高職工福利待遇、推進(jìn)機關(guān)干部輪崗、解決特殊工種退休問(wèn)題、推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化、爭取政策支持開(kāi)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)。
彭宏書(shū)記對公司2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了概括總結，著(zhù)重從貫徹落實(shí)上級黨組織部署、黨組織履行主體責任、組織關(guān)系整體劃轉、開(kāi)展“講重作”專(zhuān)題教育、黨組織標準化建設、發(fā)展新黨員、基層黨建工作、脫貧攻堅等八個(gè)方面對黨建工作進(jìn)行了回顧評點(diǎn)。對于2018年工作，彭宏書(shū)記強調要做好七個(gè)方面的工作：一是增強責任意識，強化監督機制，全面推進(jìn)黨建工作；二是提升服務(wù)質(zhì)量，涉足運游聯(lián)合，發(fā)展定制班線(xiàn)；三是推動(dòng)城市、城鄉公交發(fā)展，打造新能源物流車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)；四是探尋汽車(chē)后市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)；五是積極籌劃駕培公司升級改造；六是閑置資產(chǎn)的盤(pán)活利用；七是安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴常抓不懈。
省交運集團副總經(jīng)理張進(jìn)在會(huì )上講話(huà)，他肯定了安慶公司一年來(lái)各項工作尤其在轉型發(fā)展方面所取得的成績(jì)，并對安慶公司提出了四個(gè)要求:一是做一個(gè)有理想的企業(yè)。指出安慶汽運公司有著(zhù)良好的政企關(guān)系、成熟的專(zhuān)業(yè)團隊、分布各地的站場(chǎng)、豐沛的現金流等方面的優(yōu)勢，廣大職工應該對企業(yè)的發(fā)展前景抱有堅定的信心；二是抓住機遇促轉型。指出社會(huì )對公共交通的需求依然存在，但是形態(tài)發(fā)生了轉變，我們要與時(shí)俱進(jìn)改變我們的服務(wù)形態(tài)，推進(jìn)傳統主業(yè)的轉型升級，做好面向政府和面向社會(huì )兩個(gè)市場(chǎng)的服務(wù)工作；第三是抓好團隊建設。要求各單位主要領(lǐng)導加強學(xué)習，不僅要有事業(yè)心和責任感，同時(shí)也要有有規矩意識和創(chuàng )新精神，以身作則打造一個(gè)有戰斗力的團隊；第四安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，各單位要認真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全基礎工作，對違法行為進(jìn)行重罰，杜絕安全隱患，保障安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。
公司監事會(huì )主席蔡烈焰對會(huì )議進(jìn)行了總結，要求公司網(wǎng)站上傳會(huì )議材料，各單位會(huì )后要組織職工認真學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，并在會(huì )議精神的指導下推動(dòng)2018年各項工作的開(kāi)展。
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