同心協(xié)力 艱苦奮斗 開(kāi)啟公司新征程
堅定信心 不辱使命 再創(chuàng )公司新輝煌
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 彭宏
剛剛過(guò)去的2017年，是安慶公司承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一年，也是全體員工眾志成城、艱苦奮斗的一年。這一年，我們按照年初既定的“穩定客運主業(yè)、盤(pán)活現有資產(chǎn)、推進(jìn)轉型升級”工作思路，全體干部職工面對寒風(fēng)凜冽的道路客運市場(chǎng)惡劣環(huán)境，發(fā)揚了弛而不息、連續作戰的作風(fēng)，保持了鍥而不舍、頑強拼搏的精神，凝心聚力，迎難而上，逆境中求生存，前行中謀發(fā)展，全年仍努力完成了省公司下達的目標任務(wù)，實(shí)現利潤總額351萬(wàn)元。成績(jì)來(lái)之不易，彰顯著(zhù)公司領(lǐng)導班子的堅強信心，凝結著(zhù)干部職工的辛勤汗水，飽含著(zhù)全體汽運人的真情付出。為此，我再一次代表安慶公司領(lǐng)導班子感謝大家，道一聲：同志們辛苦了！
鑒于前面吉總已經(jīng)對2017年安全生產(chǎn)及2018年春運工作作了總結，馮總深入剖析了公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢，3個(gè)有代表性的分公司負責人作了經(jīng)驗交流發(fā)言，王總又對公司2017年工作作了全面分析并對2018年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。下面，我作為公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，對公司2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行概括性總結，著(zhù)重加強黨建工作的報告。
一、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
（一）多措并舉責任到人 安全生產(chǎn)平穩有序
公司牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全責任觀(guān)。強化安全“雙基”管理，防范和減少安全事故發(fā)生，認真貫徹落實(shí)國家、省市行業(yè)管理部門(mén)和上級公司的各項安全工作部署，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)形勢平穩有序。
（二）穩定客運主業(yè)生產(chǎn) 千方百計堵漏增收
2017年公路客運市場(chǎng)環(huán)境依然嚴峻，但安慶公司仍然努力完成春運等節假日運輸工作，在客運量大幅縮水，站務(wù)營(yíng)收顯著(zhù)下降的情況下，公司員工依然全身心投入工作，充分利用暑運及節假日小高峰，完善硬件設施，營(yíng)造溫馨舒適的乘車(chē)環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，各分公司群策群力，力保營(yíng)收跌幅在15%以?xún)�，值得肯定的是樅�?yáng)、宿松、懷寧等在一片頹勢中創(chuàng )出了可喜的成績(jì)，在此我也向他們表示致敬。
綜合治理辦公室在堵漏增收方面從控制源頭做起，積極聯(lián)合客運中心站加大對出站班車(chē)的查堵稽核力度，并充分借助旅客實(shí)名制售票的契機，配合公安、運管部門(mén)，對轄區始發(fā)省、市際客運班車(chē)及過(guò)境客運班車(chē)進(jìn)行實(shí)名制查驗及安全稽核，對途中上車(chē)未“實(shí)名制”購票的乘客，全部實(shí)行補票。此舉在為凈化安慶道路客運市場(chǎng)做出努力的同時(shí)，更為公司的堵漏增收起到了積極的作用。
（三）公交先行 校車(chē)、微公交助力 新能源物流車(chē)及汽車(chē)后市場(chǎng)聯(lián)動(dòng) 轉型發(fā)展取得新突破
春運結束，公司黨政班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入探尋安慶公司生存與發(fā)展之路。推進(jìn)主業(yè)、轉型發(fā)展、盤(pán)活資產(chǎn)是應對之策，為此公司立足道路客運主業(yè)，重點(diǎn)在發(fā)展城鄉公交一體化、公交專(zhuān)線(xiàn)、旅游熱線(xiàn)、通勤校車(chē)、微公交、汽車(chē)后市場(chǎng)及線(xiàn)路定制上有的放矢、積極謀劃，并于5月中旬成立了《大觀(guān)區校車(chē)及微公交項目領(lǐng)導小組》及《安慶——望江專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)約車(chē)項目領(lǐng)導小組》，公司王總親自?huà)鞄�，選拔了一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調能力強的中青年骨干參與其中，通過(guò)集中培訓、外地考察、實(shí)地調研，目前大觀(guān)區微公交項目可行性方案已初步形成并報大觀(guān)區政府及市交通局審批。10月底公司又組織了相關(guān)人員由我帶隊考察了外地及部分省內兄弟公司，就道路客運、新能源物流車(chē)及汽車(chē)后市場(chǎng)（汽車(chē)銷(xiāo)售、維修、租賃及二手車(chē)）進(jìn)行了深入探討、學(xué)習交流，為公司下一步轉型發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗 ，部分項目已著(zhù)手進(jìn)行、循序推進(jìn)。
鑒于懷寧公交的成功運營(yíng)，在省交控集團及交運集團的全力支持、積極配合下，通過(guò)與望江縣政府2輪招投標和2輪競爭性談判，公司終于取得了望江縣城市公交為期10年的特許經(jīng)營(yíng)權。今年1月10日，公司一次性投放50輛全新的新能源公交車(chē)輛正式開(kāi)通運營(yíng)。此舉為公司拓展經(jīng)營(yíng)渠道、加快轉型發(fā)展奠定了基礎，標志著(zhù)我司“公交先行”的發(fā)展戰略已從懷寧公交的“試水”探索，步入到全面推進(jìn)落實(shí)階段。目前樅陽(yáng)、宿松等城市公交一體化項目在上級公司支持下，通過(guò)協(xié)商運作也有了很大進(jìn)展，這將是我們2018年全面推進(jìn)的重頭戲之一。
（四）突出重點(diǎn)各個(gè)擊破 積極盤(pán)活現有資產(chǎn)
一是安慶中心站為進(jìn)一步盤(pán)活固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)最大效益，于7月底順利將長(cháng)途、短途大廳整合完畢，為下一步短途廳的開(kāi)發(fā)利用創(chuàng )造了有力條件；二是望江客運中心站候車(chē)大廳以每年35萬(wàn)元成功對外招租；三是綜治辦利用旅游站場(chǎng)地的地理優(yōu)勢，加大對停車(chē)場(chǎng)、門(mén)面房出租的管理力度，不僅大幅提高了門(mén)面房租金收入，更完善了對旅游車(chē)站的封閉式安全管理。
（五）抓實(shí)基礎工程建設 做好“三供一業(yè)”移交管理工作
1.站場(chǎng)工程建設穩步推進(jìn)。汽車(chē)維修檢測中心二期綜合樓及附屬場(chǎng)地工程已竣工驗收、岳西汽車(chē)客運站工程已進(jìn)入審計決算、安慶客運中心站小件快運中心已于年底前破土動(dòng)工。
2.根據省國資委下發(fā)的關(guān)于要求省屬?lài)衅髽I(yè)自管家屬宿舍區“三供一業(yè)”移交給屬地管理文件精神，全力做好市區及八縣職工家屬區三供一業(yè)基礎資料的整理及與地方政府的協(xié)調溝通工作。
（六）推進(jìn)三項制度改革 完善薪酬激勵政策
鑒于公司所屬市客分公司班子成員職數過(guò)多（13人）、分工不暢、職責不明、人浮于事的現狀，公司成立了市客公司工作組全面負責分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和三項制度改革工作。通過(guò)工作組近一個(gè)月的調研，順利完成了副經(jīng)理人選及副科長(cháng)以上人員的競聘工作，三項制度改革穩步推進(jìn)。
根據工作需要，公司又相應成立了潛山公司工作組，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的蹲點(diǎn)調研，深入摸排，與干部職工面對面多次談心交心，全面了解職工的心聲，并圍繞癥結，工作組從大局出發(fā)，按照組織程序，認真積極地協(xié)助潛山公司做好班子組建、安全生產(chǎn)及改革發(fā)展等工作，目前潛山班子已全面組建，三項制度改革也基本完成，生產(chǎn)形勢有了一定起色。
按照年初的經(jīng)營(yíng)考核方案，我們在保證全體職工的工資水平略有上升的前提下，對創(chuàng )造出良好業(yè)績(jì)的以及有特殊貢獻的單位及個(gè)人就實(shí)行激勵政策。不僅是精神鼓勵，也有一定的物質(zhì)獎勵。
（七）加強干部隊伍建設 打造學(xué)習型企業(yè)
一是開(kāi)展中層班子述職考評工作。自3月27日起，安慶公司啟動(dòng)對基層黨組織書(shū)記和行政領(lǐng)導班子成員開(kāi)展述職測評工作，進(jìn)一步增強中層管理人員的廉政意識，不斷提升基層黨組織負責人和經(jīng)營(yíng)班子成員業(yè)務(wù)水平。11月底，公司又精心組織、順利完成了對所屬單位中層管理人員的述職考評工作，目的是為公司可持續發(fā)展培養有信念、有擔當、有能力的后備人才。
二是為打造學(xué)習型企業(yè)，增強企業(yè)活力和凝聚力，公司積極聯(lián)系市區培訓機構安徽理工學(xué)校，聯(lián)合舉辦了2期240余人的企業(yè)管理人員培訓班。同時(shí)攜手宇通客車(chē)廠(chǎng)舉辦了全司新能源汽車(chē)技術(shù)培訓活動(dòng)，并邀請專(zhuān)家為機務(wù)技術(shù)管理人員及修理人員講授新能源汽車(chē)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，學(xué)員們普遍反映收獲良多。
（八）建立健全企業(yè)管理制度 完善內部管控體系
2017年繼續完善董事會(huì )、黨委會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )議等議事規則，加強民主議事、科學(xué)決策，重點(diǎn)加強人事、財務(wù)、安全及資產(chǎn)等管理工作，調整并完善年度經(jīng)營(yíng)管理考核方案，強化年度和任期考核，建立健全“三重一大”管理制度、人力資源管理制度和經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效考核制度，嚴格執行收支預算和審核制度，建立健全內部管控體系，強化內部管理。
二、加強黨風(fēng)廉政建設 穩步推進(jìn)黨建工作
（一）深入學(xué)習黨的十九大精神，全面貫徹落實(shí)上級黨組織各項部署
認真開(kāi)展學(xué)習宣傳十九大精神，推動(dòng)十九大精神落地生根。在十九大召開(kāi)前夕，公司黨委認真部署組織黨員干部、職工觀(guān)看十九大開(kāi)幕式。并下發(fā)了學(xué)習十九大精神的工作方案，各基層黨組織結合實(shí)際，掀起了開(kāi)展學(xué)習貫徹十九大精神的熱潮，11月下旬黨委集中對基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者100余人進(jìn)行了十九大精神學(xué)習培訓。通過(guò)深入學(xué)習、宣傳培訓，使全司黨員干部和廣大職工政治覺(jué)悟進(jìn)一步提高，理想信念更加堅定，工作干勁更加充足，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
（二）全面落實(shí)黨組織履行主體責任，實(shí)行“一崗雙責”制度
1.今年以來(lái)，黨委堅持全面從嚴治黨，認真落實(shí)黨組織書(shū)記履行第一責任人職責和“一崗雙責”。年初，黨委與各基層黨組織簽訂《黨建工作責任書(shū)》和《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，將黨建、黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同落實(shí)、同考核。
2.開(kāi)展執紀監督問(wèn)責。堅持把紀律挺在前面，把規矩立為常態(tài)，抓早抓小。在元旦、春節、“五一”、“國慶”等重要節日前，紀委均下發(fā)通知強調警醒執紀監督問(wèn)責工作。一年來(lái)，紀委未收到公車(chē)私用和公款大吃大喝的反映，各單位招待費用明顯減少，有的單位降幅十分顯著(zhù)，糾正“四風(fēng)”取得成效。同時(shí)公司紀委充分運用問(wèn)責和約談利器，全年對23個(gè)基層單位黨政負責人開(kāi)展了提醒談話(huà)，中層管理人員任前履職談話(huà)12次，誡勉談話(huà)2次，對重要工作進(jìn)展情況約談10余人。
（三）2017年6月按期完成黨組織關(guān)系整體劃轉工作
根據省委組織部和省國資委統一部署，公司黨委克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、矛盾多等困難，于6月30日前將2個(gè)基層黨委、7個(gè)黨總支、43個(gè)黨支部、1153名黨員關(guān)系順利劃轉到交控集團黨委。并督促2個(gè)基層黨總支、15個(gè)黨支部按期進(jìn)行了換屆選舉，配強了新一屆基層黨組織班子。
（四）開(kāi)展“講重作”專(zhuān)題教育 推進(jìn)黨組織標準化建設
公司黨委廣泛開(kāi)展“講重作”專(zhuān)題教育活動(dòng)，在紀念建黨96周年之際，黨委書(shū)記帶大家上了一堂《實(shí)踐“講、重、作”、推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展》的黨課。8月初黨委、紀委又專(zhuān)門(mén)組織市區各單位黨政負責人前往安徽省九成監獄管理分局廉政教育基地開(kāi)展警示教育活動(dòng)。廣大黨員干部深受教育，進(jìn)一步提高了廉潔自律的警惕性。
8月30日黨委及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，班子成員本著(zhù)對自己和同志負責的態(tài)度，認真開(kāi)展批評和自我批評，共提出批評意見(jiàn)建議70余條。這次專(zhuān)題民主生活會(huì )使班子成員責任意識更加增強，擔當精神更加突出，工作方法更加務(wù)實(shí)，班子集體凝聚力、戰斗力明顯得到提高。
公司黨委對開(kāi)展黨組織標準化建設高度重視，在實(shí)際工作中，領(lǐng)導班子既講民主又講集中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“三重一大”或有爭議的問(wèn)題都提交班子會(huì )議集體研究、討論通過(guò)。
各基層黨支部從學(xué)習制度、會(huì )議制度、黨員教育制度以及黨費收繳制度入手，按照標準化建設要求逐項完善，黨支部嚴格按照“三會(huì )一課”制度加強支部班子和黨員學(xué)習教育。公司黨委對經(jīng)營(yíng)困難的單位專(zhuān)項撥付黨員活動(dòng)室建設經(jīng)費，以進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。
（五）基層黨建工作取得的成效
一年來(lái)，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在基層黨組織辛勤努力下，全司黨建工作取得較好成績(jì)，涌現出一批優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者�？瓦\中心站黨支部尤為突出，他們在開(kāi)展黨建工作中不斷創(chuàng )新，開(kāi)展創(chuàng )建“溫馨驛站”黨建品牌活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“黨員亮身份、愛(ài)心傳遞、志愿服務(wù)、義務(wù)勞動(dòng)”等形式讓每一位黨員在工作中找到了著(zhù)力點(diǎn)，形成黨員帶頭，職工積極參加的良好局面。
各分公司在文明創(chuàng )建活動(dòng)中，拾金不昧、愛(ài)心捐助、見(jiàn)義勇為、無(wú)私奉獻的好人好事不斷涌現、層出不窮，這里就不一一枚舉。在此，為我們公司傳承的企業(yè)精神、特色的企業(yè)文化、優(yōu)秀的企業(yè)員工點(diǎn)贊！
（六）參與脫貧攻堅情況
公司黨委高度重視扶貧工作，將扶貧工作列入重要議事日程。 2017年，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)幫扶工作組多次深入望江縣長(cháng)嶺鎮板橋村調研，看望慰問(wèn)貧困家庭孩子和留守兒童，并捐助扶貧資金，開(kāi)展精準扶貧工作。在公司和安徽日報報業(yè)集團的共同幫扶下，板橋村基礎設施改善明顯，村里開(kāi)展了油茶和食用菌等項目的特色產(chǎn)業(yè)種植，建設村級光伏電站，被望江縣列為2017年脫貧出列村之一，得到了當地政府的肯定和表?yè)P。
三、下一步工作思路及要求
剛才王總已代表班子對2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面而具體的部署，我就不再贅述。下面我從八個(gè)方面與大家進(jìn)行交流并提出要求：
（一）圍繞一個(gè)目標：穩定與發(fā)展。企業(yè)存在的目的就是為了發(fā)展，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是為了在保證員工隊伍穩定的前提下，促進(jìn)企業(yè)可持續性健康發(fā)展。
（二）把握二個(gè)關(guān)鍵：班子的戰斗力和員工的凝聚力。一個(gè)紀律嚴明、勇于擔當、團結協(xié)作、相互補臺的班子才是有戰斗力的班子，這樣的班子才能發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能凝聚人心。一個(gè)目標一致、積極向上、同心協(xié)力、穩定和諧的職工隊伍才是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是企業(yè)興旺之所在。
（三）抓住三大任務(wù)：穩定客運主業(yè)經(jīng)營(yíng)、積極盤(pán)活現有資產(chǎn)，全力推進(jìn)轉型升級。
（四）盯緊四個(gè)指標：站務(wù)營(yíng)收指標、可支配收入指標、可控費用指標、資產(chǎn)占用率指標。這是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的指標，該升的升，該降的降，盈利與否主要是看這四項財務(wù)指標。
（五）打造五年計劃：全力促進(jìn)樅陽(yáng)、宿松、太湖公交一體化進(jìn)程，5年內公交車(chē)輛力爭達到600——800臺，電動(dòng)物流車(chē)形成規模，汽車(chē)后市場(chǎng)（汽車(chē)維修、銷(xiāo)售）及4S店效益初顯，運游聯(lián)合發(fā)展態(tài)勢良好。
（六）落實(shí)六項工作 ：全力做好黨建工作、黨風(fēng)廉政建設工作、安全管理工作、人力資源管理工作、職工培訓工作及行政管理工作。
（七）完善七個(gè)方面重要制度：一是考核考評方面制度（經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核制度、黨建考核制度）；二是規范化管理制度（會(huì )務(wù)制度、考勤制度）；三是財務(wù)管理制度；四是監督管理方面的制度（審計制度、監察制度）；五是人事管理制度（人才培養和儲備制度、員工培訓制度）；六是安全管理制度；七是企業(yè)發(fā)展規劃方面的制度。
（八）做到八個(gè)要求：即方向，迅速，狼性，胸懷，學(xué)習，團結，忠誠，紀律。這也是一個(gè)優(yōu)秀的團隊最基本的八大特質(zhì)。具體闡述如下：
1.方向要明確
個(gè)人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會(huì )有明確的方向，這個(gè)方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團隊每個(gè)成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。方向可能不會(huì )實(shí)現，但是它能讓團隊每個(gè)成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會(huì )像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂竄。
2.動(dòng)作要迅速
優(yōu)秀的團隊一定是執行力迅速的團隊�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了大量機會(huì )，但這些機會(huì )稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒(méi)在茫茫市場(chǎng)經(jīng)濟的大海中，被無(wú)數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬(wàn)丈深淵。21世紀多少團隊是因為迅速的執行力而抓住時(shí)代命脈，一鳴驚人。滴滴、美圖秀秀、映客諸如此類(lèi)，皆是洞察到時(shí)代發(fā)展，團隊迅速下手執行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會(huì )，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。
3.團隊要狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團隊能使企業(yè)在商戰廝殺中立于不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。狼性團隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無(wú)止境的去拼搏，去探索；狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個(gè)消滅，片甲不留；狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場(chǎng)拼殺，渴望開(kāi)拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來(lái)，他們會(huì )粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！
4.寬廣的胸懷
所謂胸懷，可以是面對種種難關(guān)時(shí)的從容不迫，也是面對工作壓力時(shí)的良好心態(tài)，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因為這個(gè)團隊“胸懷天下，事業(yè)為大”。所謂“成大事者不拘小節”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。他們會(huì )把公司當做自己的事業(yè)，從員工思維轉變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會(huì )放眼未來(lái)，為公司發(fā)展出謀劃策，事實(shí)上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來(lái)。
5.學(xué)習型團隊
優(yōu)秀的團隊一定是會(huì )學(xué)習的團隊，也一定是愛(ài)學(xué)習的團隊。他們在工作中學(xué)習前輩經(jīng)驗；他們在同客戶(hù)談判的時(shí)候學(xué)習溝通技巧；他們在身處困境的時(shí)候學(xué)習分析解決問(wèn)題的方法，更難能可貴的是，他們會(huì )充分利用閑暇時(shí)間，學(xué)習一切能在工作中用到的知識。通過(guò)學(xué)習，他們能讓頭腦隨時(shí)都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開(kāi)闊的視野。一個(gè)不斷學(xué)習的團隊是最可怕的，因為他們會(huì )在敵人不知不覺(jué)中遠遠把他甩在后面。
6.隊伍要團結
如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個(gè)優(yōu)秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒(méi)解決，公司就先倒閉了！能干大事的團隊內部會(huì )有摩擦有爭吵，但這一定是因為工作、因為業(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭吵，爭出一個(gè)結果后繼續攜手努力。哪怕和人看不對眼，也會(huì )把工作和私人生活有序分開(kāi)，工作中勁往一塊使，團結一致共同為公司的未來(lái)奮斗。
7.忠誠于企業(yè)
士兵忠于國家，能干大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于組織（我們的企業(yè)）要絕對忠誠。無(wú)論風(fēng)吹草動(dòng)還是天昏地暗，始終忠于組織。組織處于頂峰，他們會(huì )忠誠，因為這時(shí)候的忠誠會(huì )為他們帶來(lái)財富地位；組織處于低谷，他們還會(huì )忠誠，因為這時(shí)候的忠誠是他們的良心。每位組織培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個(gè)優(yōu)秀的團隊是組織的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因為一點(diǎn)原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無(wú)法成大事，因為沒(méi)了底線(xiàn)。
8.紀律要嚴明
有道是鐵打營(yíng)盤(pán)流水的兵，沒(méi)有規矩不成方園，七十而耳順不逾矩。一個(gè)有紀律的部隊才能做到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之通勝。
新的一年，新的氣象�！昂糜甏猴L(fēng)龍抬頭，汽運兒女競風(fēng)流！”相信在上級公司的充分理解、正確指導下，在安慶公司班子戮力同行、精誠合作下，在全體員工艱苦奮斗、頑強拼搏下，我們一定會(huì )樹(shù)立必勝的信心，走出沼澤，走出困境，走向黎明，走向新的輝煌！
保生存保工資 堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰
——在2018年春運暨2017年度工作總結表彰會(huì )上的講話(huà)
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 王中明
同志們：
今天，按傳統我們召開(kāi)安慶公司2017年度工作總結暨2018年春運表彰會(huì )議。會(huì )議按既定議程進(jìn)行到現在，前面的領(lǐng)導對公司經(jīng)濟形勢的分析和安全生產(chǎn)工作的總結布置，我都同意，對三個(gè)單位的交流發(fā)言，我表示贊成，對剛剛受表彰的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人，在此表示衷心的祝賀，向他們一年來(lái)的辛勤工作努力付出表示感謝。下面我就公司2017年度工作總結和2018年度生產(chǎn)任務(wù)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，以稍后彭董事長(cháng)的講話(huà)為準。
一、2017年度工作總結
2017年度的工作用一句話(huà)總結就是：前所未有的巨大困難激發(fā)出公司上下團結一心努力奮斗的工作熱情，公司轉型發(fā)展出現希望之光。
（一）全面完成年度任務(wù)計劃、安全生產(chǎn)形勢仍很?chē)谰?/span>
2017年全年實(shí)現站務(wù)營(yíng)收2.98億元，比2016年減少4700萬(wàn)元，比年初預算減少5200萬(wàn)元�？瓦\單位實(shí)現可支配收入9607萬(wàn)元，比去年同期減少1200萬(wàn)元。公司總體實(shí)現可支配收入1.25億元，比年初預算增加近400萬(wàn)元，2017年管理費用總支出為883萬(wàn)元，比2016年減少464萬(wàn)元，全面完成了年初計劃任務(wù)。但是各道路客運單位經(jīng)營(yíng)出現普遍下滑態(tài)勢，可喜的是樅陽(yáng)、宿松懷寧三個(gè)片區實(shí)現了逆勢上漲，成績(jì)顯著(zhù)，是公司能夠完成2017年任務(wù)的主力軍。站務(wù)營(yíng)收的下滑和班線(xiàn)承包費的逐年減少是直接導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益大幅減少的根源，也是我們今后日常經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
截止目前，公司擁有各類(lèi)營(yíng)運車(chē)輛1061臺，其中客車(chē)747臺、貨車(chē)34臺、出租車(chē)235臺，教練車(chē)45臺，共計行駛11528.58萬(wàn)車(chē)公里。公司全年安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全考核四項指標（百車(chē)）明顯上升：事故頻率0.56次、責任死亡率0.21人、事故傷人率4.61人、直接經(jīng)濟損失率1.24萬(wàn)元。與去年同期相比事故頻率上升16%、責任死亡率上升10%、事故傷人率上升271%，直接經(jīng)濟損失率上升163%。安全工作要從日常點(diǎn)滴抓起。2017年我們啟動(dòng)了安全生產(chǎn)全員責任制工作，并將在2018年繼續完善。我們強化了動(dòng)態(tài)監控管理，完善監控、報警、提示、責令整改、處罰、改正驗收等閉環(huán)管理；加強了重點(diǎn)安全隱患點(diǎn)的整治，例如：岳西車(chē)站的農公車(chē)和各加油點(diǎn)。由于我公司點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)車(chē)輛種類(lèi)數量眾多，營(yíng)運道路漫長(cháng)，營(yíng)運環(huán)境復雜，全年氣候多變，我公司面臨的安全壓力仍然巨大，安全形勢始終不可掉以輕心。
（二）轉型發(fā)展出現希望之光、公交先行戰略初顯成效
圍繞年初公司制定的“穩住主業(yè)、盤(pán)活資產(chǎn)、轉型發(fā)展”總體目標，公司按照“做強主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長(cháng)期發(fā)展戰略，積極推進(jìn)轉型發(fā)展，并在2018年開(kāi)年之際，取得重要突破。
整個(gè)2017年，謀劃轉型發(fā)展一直是公司的頭等大事，而且也必然是2018年公司的頭等大事。來(lái)自2015年2016年兩年市場(chǎng)的嚴重沖擊，使公司上下達成一個(gè)完全統一的共識：傳統道路客運業(yè)的嚴重下滑已不可逆轉，如不變必死無(wú)疑！但是市場(chǎng)無(wú)比殘酷，競爭無(wú)比慘烈，怎么變？如何變？目前同行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)成熟的經(jīng)驗可以借鑒引用。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，天上掉不下來(lái)餡餅，一切的一切都要依靠安慶汽運人自己去大膽摸索、大膽決策、大膽試驗。從去年年初開(kāi)始，公司陸續組織了一些活動(dòng)，開(kāi)展大考察、大學(xué)習、大調研，竭盡所能謀劃一條可持續發(fā)展之路。公司先后走訪(fǎng)調研了江西長(cháng)運、杭州長(cháng)運、常州、蘇州汽運集團、省內兄弟公司、汽車(chē)后市場(chǎng)等相關(guān)行業(yè)部門(mén)，就轉型發(fā)展確定了“做強主業(yè)，公交先行，積極發(fā)展新能源車(chē)輛相關(guān)產(chǎn)業(yè)”三大戰略，并且一以貫之堅定推行。
在2016年懷寧分公司先行轉型城鄉一體化，并在2017年良好經(jīng)營(yíng)的基礎上，公司2017年全力謀劃樅陽(yáng)城鄉公交一體化PPP項目、望江城市公交項目。這兩個(gè)項目均在2018年初取得重要突破。其中樅陽(yáng)至老洲快8線(xiàn)于2017年底與政府簽約，于2018年1月20日正式開(kāi)通。樅陽(yáng)城鄉公交一體化PPP項目于2018年1月16日資格預審成功。望江城市公交項目于2017年7月3日與政府簽約，于2018年1月10日正式開(kāi)通運營(yíng)。2018年春運期間，已運營(yíng)的懷寧、樅陽(yáng)、望江三縣公交給我們帶來(lái)了相當可觀(guān)的可支配收入，僅實(shí)收票款已可與整個(gè)公司春運站務(wù)營(yíng)收提成相提并論！
同時(shí)，2017年我們也在積極謀劃新能源電動(dòng)物流車(chē)項目、汽車(chē)后市場(chǎng)項目、校車(chē)項目等。這些項目有的仍然需要在2018年繼續堅決推進(jìn)，有的很遺憾還要等待時(shí)機�？偨Y一下2017年轉型發(fā)展工作，總的經(jīng)驗是：一是要大膽想象、大膽探索、小心推進(jìn)、不怕失敗。成功一次固然可喜，失敗十次并不可恥，創(chuàng )業(yè)要有功成不必在我的政績(jì)觀(guān)，惟有不想不動(dòng)不做才是企業(yè)真正危機所在！二是緊緊依靠政府、行業(yè)主管部門(mén)的大力支持，積極學(xué)習政策，研究政策，并充分利用政策；三是干部職工團結一致，心往一處想，勁往一處使，能夠調動(dòng)一切可以調動(dòng)的資源，才是成功的根本保障。
（三）深入挖潛、積極拓展主營(yíng)外收入
除了繼續做強主業(yè)，積極探索轉型發(fā)展之路外，2017年公司繼續狠抓深入挖潛工作。首先，繼續狠抓內部管控，努力提高物業(yè)收入，以綜治辦和物業(yè)中心為代表，各單位在挖掘物業(yè)收入上做了大量工作，也取得了良好的經(jīng)濟效益。同時(shí)市區也在積極謀劃機關(guān)大樓、中心站短途廳的綜合利用。樅陽(yáng)分公司圍繞新站加油站、新站物業(yè)等也開(kāi)始大膽嘗試，并在2018年初取得了較好的成績(jì)。其次，繼續狠抓加油業(yè)務(wù)，在確保安全優(yōu)質(zhì)的基礎上，公司加油業(yè)務(wù)取得了長(cháng)足進(jìn)步，2017年實(shí)現利潤185萬(wàn)元，同比上漲近20%，同時(shí)在2017年末又成功在市客運分公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)拓展。第三，嚴控一般行政性支出，除因為工作需要增加了部分差旅費用外，全司三公經(jīng)費減少50.2萬(wàn)元。公司機關(guān)率先對水、電、通訊等費用進(jìn)行排查，查堵了一些浪費漏洞。第四，全力爭取政策支持和補助。2017年除公交外，公司相關(guān)單位也在全力爭取政策支持和補助。例如太湖分公司爭取到兩個(gè)月社保補助；人力部全力推進(jìn)特殊工種提前退休和申請補助等。第五，合理優(yōu)化資產(chǎn)布局，控制基本建設規模。公司根據生產(chǎn)需要及企業(yè)實(shí)際情況，嚴格控制基本建設規模，重點(diǎn)推進(jìn)中心站小件快運中心和岳西綜合樓項目，并壓縮了2018年基建計劃，確�；ㄙY金用在刀刃上，已開(kāi)工項目也必須盡可能減少一切不必要的投資子項。第六，堅持創(chuàng )新，不拍失敗，大膽探索，發(fā)揮團隊力量積極探索轉型發(fā)展之路。2017年我們先后探討研究了校車(chē)、微公交、電動(dòng)物流車(chē)、汽車(chē)后市場(chǎng)、修理業(yè)務(wù)整合等新興產(chǎn)業(yè)。在傳統主業(yè)上我們也在積極推進(jìn)同向線(xiàn)路整合、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò )售票、自助檢票等相關(guān)業(yè)務(wù)。以上工作有的暫時(shí)失敗，有的仍在推進(jìn)中，有的仍在等待時(shí)機，但是無(wú)論成功與否，這樣一條創(chuàng )新之路在2018年仍然必須要堅持。
（四）穩步推進(jìn)三項制度改革，一企一策，成熟一個(gè)單位落實(shí)一個(gè)單位
根據2016年底已完成三項制度改革的幾家單位來(lái)看，職工的工作積極性、凝聚力都較以前有很大程度的提升，經(jīng)濟效益個(gè)別單位也有了巨大的變化，綜合整治辦公室就是最好的證明。2017年結合安慶市客運分公司和潛山分公司的兩單位特征，分別成立了工作改革小組，在原三定方案的基礎上，完善了流程設計和細節處理，到去年8月份全部完成了三定方案的實(shí)施工作。潛山分公司多年來(lái)管理混亂、經(jīng)濟效益下滑、職工思想不穩定，公司改革工作小組駐點(diǎn)潛山，通過(guò)考勤制度、會(huì )議制度以及各項日常工作制度的建立，完成了該單位正、副職負責人的競聘選拔以及其他崗位的競聘工作。三項制度改革敏感而復雜，涉及面廣。對此，公司確定了“穩妥、公平、激勵”三大改革原則，經(jīng)過(guò)認真調研走訪(fǎng)，掌握改革對象第一手資料，與每一名干部職工面對面談話(huà)，將公司主導思想與職工心聲相結合，形成合力，通過(guò)大量細致周密的工作，目前兩單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩定，工作目標堅定，雖然經(jīng)濟效益提高不明顯，但日常管理工作特別是干部職工的工作積極性有了很大改觀(guān)。
（五）提高干部素質(zhì)，加強員工培訓，打造學(xué)習型企業(yè)
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)職工個(gè)人成長(cháng)，2017年公司把職工培訓工作當作一件大事來(lái)抓，把職工思想建設工作放在重要位置，初步形成職工培訓建設體系，目標是每年至少完成兩批的培訓工作。2017年初公司與安徽理工學(xué)校達成了意向培訓合作計劃，分別于去年5月和11月完成240人的培訓工作。本年度培訓對象是中層管理人員、第一批后備干部，包括公司領(lǐng)導班子和機關(guān)所有工作人員，并要求參加培訓人員每人撰寫(xiě)不少于2000字的學(xué)習心得體會(huì )（納入到績(jì)效考核范疇）。在人才培養和職工隊伍建設方面著(zhù)重加強學(xué)習和教育，除了安排工作期間的培訓工作外，我們還組織了一次基層單位中層管理人員的述職考評工作，對相對年輕的員工而言，旨在鍛煉和培養，為第二批后備干部的選拔提供依據。來(lái)年我們將職工培訓對象擴大到各單位中層廣大青年員工乃至所有員工，課程內容及形勢也將與時(shí)俱進(jìn)，逐步更新，我們要通過(guò)學(xué)習的機會(huì )，來(lái)改變企業(yè)，改變命運。
（六）堅持員工利益至上，進(jìn)一步完善績(jì)效考核激勵制度
眾所周知，多年來(lái)安慶公司員工薪酬水平一直低下，是多年來(lái)不均衡發(fā)展的典型代表。2017年，我們在積極推進(jìn)各項工作的同時(shí)，始終堅持員工利益至上，想盡千方百計為職工提高福利待遇水平。
1.投入近百萬(wàn)元為一線(xiàn)生產(chǎn)人員制做了新站服，取得職工的交口稱(chēng)贊。因工作性質(zhì)決定職工早起上班有諸多不便，公司投入近四十萬(wàn)元為全體在崗員工購買(mǎi)了意外傷害險。
2.加大對困難群體慰問(wèn)力度。2017年受政策影響，上級對公司困難群體慰問(wèn)金大幅減少，公司在十分困難的情況下，全年仍然拿出近30萬(wàn)元，用于困難群體慰問(wèn)救濟，體現公司堅持“小康路上一個(gè)都不能少”的人文情懷。
3.調整了節假日加班及福利費發(fā)放水平，全體在崗員工收入都有了一定程度的上漲。
4.進(jìn)一步完善績(jì)效考核和激勵制度。嚴格按考核辦法進(jìn)行績(jì)效考核，加大對效益突出的單位、成績(jì)突出的個(gè)人團隊獎勵力度。
2018年，在公司經(jīng)營(yíng)情況許可的條件下，上述各方面工作力度仍要加大。
（七）精神文明創(chuàng )建工作成績(jì)顯著(zhù)，先進(jìn)團隊和人物不斷涌現
2017年公司以創(chuàng )建全國文明城市活動(dòng)為契機，用精神文明創(chuàng )建形成的強大動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)各項工作的開(kāi)展，取得了可喜的成績(jì)，先進(jìn)團隊和先進(jìn)人物不斷涌現。
安慶中心站在文明創(chuàng )建迎“國檢”過(guò)程中，黨員干部充分發(fā)揮了先鋒模范表率作用，為安慶市榮獲第五屆全國文明城市稱(chēng)號做出了貢獻，其中車(chē)站獲得了省交通廳、省文明辦的“文明示范窗口”和安慶市“創(chuàng )建全國文明城市工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
把旅客當做“親人”，拾金不昧好事多。2017年，安慶中心站員工自發(fā)捐款成立了“金義愛(ài)心互助會(huì )”，搭建平臺幫助有困難的旅客；樅陽(yáng)“快6線(xiàn)”駕駛員拾金不昧共49例，其中現金2386.8元、手機9部、高檔攝像機1部以及身份證銀行卡等其它物品，被譽(yù)為樅陽(yáng)和安慶城市之間一道流動(dòng)亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；在全司范圍內，拾金不昧和志愿者為旅客服務(wù)的好人好事每天都在發(fā)生，充分展現了安慶汽運人的風(fēng)采。在這個(gè)會(huì )上，我還要重點(diǎn)表?yè)P兩位老同志。懷寧公交公司負責充電的劉金林同志和宿松分公司站場(chǎng)管理員陳紹平同志。這兩位老同志是公司普通的一線(xiàn)員工，在平凡的崗位上默默工作，無(wú)私奉獻，如果不是媒體的報道，甚至不為公司大多數同志知道�？梢哉f(shuō)，劉金林同志是公司默默奉獻的老黃牛的杰出代表，陳紹平同志是體現公司乃至全社會(huì )正能量的典型，兩位老同志是汽運精神的最好寫(xiě)照。所以，請允許我代表公司黨委向以劉金林、陳紹平同志為代表的廣大基層員工致以崇高的敬意！
（八）存在的困難問(wèn)題和遺憾
盡管2017年我們全面完成了任務(wù)計劃，各項工作都均有一定的成績(jì)，有的成績(jì)還很顯著(zhù)。但是，我們在2017年工作中仍然存在著(zhù)很多的困難問(wèn)題和遺憾。
1.有的單位士氣不足，特別是領(lǐng)導班子士氣仍未振奮，畏于困難，不敢面對，更不敢迎難而上，導致在工作上沒(méi)有思路，不講方法，更在群眾中喪失威信，得過(guò)且過(guò)，經(jīng)營(yíng)狀況更是每況愈下。
2.仍然難以按照現代企業(yè)制度全面落實(shí)激勵制度，各單位仍然沒(méi)有解決好多勞多得和獎優(yōu)罰劣的問(wèn)題，從公司層面上來(lái)講，也沒(méi)有解決好在全面落實(shí)績(jì)效考核基礎上的均衡發(fā)展問(wèn)題。
3.資產(chǎn)利用率不高。機關(guān)大樓搬遷租賃和潛山法律糾紛問(wèn)題懸而未決，中心站短途廳還未正式使用，修理廠(chǎng)綜合樓一直閑置，部分縣分公司物業(yè)租賃價(jià)格低廉，車(chē)輛站場(chǎng)廣告收益仍不能達到期望值等。
4.相關(guān)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓力度不大。例如校車(chē)仍未真正實(shí)現突破，政府通勤車(chē)業(yè)務(wù)沒(méi)有開(kāi)展，旅游業(yè)務(wù)十分微薄，出租車(chē)業(yè)務(wù)（除樅陽(yáng)外）死水一潭，加油業(yè)務(wù)擴展緩慢，修理業(yè)務(wù)始終不能自主掌控并創(chuàng )造效益等。
5.在內部管理上，特殊工種退休問(wèn)題雖有突破但始終沒(méi)有有效解決，岳西綜合樓和中心站小件快運中心建設緩慢，管理上效率低下問(wèn)題仍然十分突出等。
凡此種種。
二、2018年度工作計劃
2018年核心任務(wù)是：堅持“穩住主業(yè)、盤(pán)活資產(chǎn)、轉型發(fā)展”思路，堅定“做強主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車(chē)輛相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長(cháng)期發(fā)展戰略，保生存、保工資、堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰，創(chuàng )建可持續發(fā)展之路。
（一）堅定公交先行發(fā)展戰略
1.2018年公交工作總體任務(wù)是，鞏固現有班線(xiàn)營(yíng)收，確保樅陽(yáng)公交一體化項目今年上半年正式簽約運營(yíng)，保證宿松公交一體化項目簽約啟動(dòng)，力爭太湖公交一體化項目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。開(kāi)始精品打造橫埠、石牌、新倉區域公交樞紐中心。到2018年底，爭取公交車(chē)輛運營(yíng)不少于300臺，公交實(shí)際營(yíng)收超3000萬(wàn)元，總收入超5000萬(wàn)元。
2017年一年的實(shí)踐，證明公司公交先行戰略的正確性。懷寧、樅陽(yáng)，包括今年新開(kāi)通的望江城市公交，現有公交車(chē)228臺，員工345人，在今年春運生產(chǎn)中成績(jì)斐然，有力填充了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑的空間，使我們在今天又有底氣謀劃今年的生產(chǎn)，有底氣談到提高員工福利水平，有底氣向省公司表態(tài)能夠完成任務(wù)，有底氣向政府及交通主管部門(mén)保證一方穩定。公交同志們非常辛苦，現在的辦公生產(chǎn)條件也非常簡(jiǎn)陋，請同志們相信，一切會(huì )很快好起來(lái)。
2018年各公交公司要努力抓好現有班線(xiàn)營(yíng)收，堵住一切漏洞，還要在屬地客運分公司的大力支持配合下，全力發(fā)展和帶動(dòng)其他方面收入：（1）通過(guò)人員分流，有效減少客運分公司的人力成本；（2）發(fā)展公交車(chē)修理業(yè)務(wù)，以公交車(chē)修理保養帶動(dòng)公司修理業(yè)務(wù)取得突破；（3）形成穩定可觀(guān)的廣告收益；（4）以樞紐站首末站為依托，開(kāi)展相關(guān)商業(yè)活動(dòng)；（5）謀劃新的公交發(fā)展戰略，探索資本與運營(yíng)分離之路，通過(guò)以租代售等合作方式，解決資金緊缺的難題。
（二）全力穩住主業(yè)
傳統道路客運業(yè)是當前乃至相當長(cháng)一段時(shí)間內公司的支柱產(chǎn)業(yè)，是維系生計所在之根本。做好主業(yè)對公司意義重大。而主業(yè)下滑則是當前公司面臨的最大困難，且其下降趨勢是不可逆轉的。2018年對主業(yè)而言，主要任務(wù)是：車(chē)輛數不減少，站務(wù)營(yíng)收力爭不低于3億元，整合好線(xiàn)路資源，為應對2019年合安高鐵開(kāi)通的沖擊做好準備。
2017年，主業(yè)上有兩個(gè)片區實(shí)現了逆勢上漲，就是宿松和樅陽(yáng)片區。在當前形勢下，能實(shí)現傳統客運逆勢上漲的，是一件非常了不得的事。這兩個(gè)地方的做法和經(jīng)驗值得認真總結和推廣，也希望其他單位去認真取經(jīng)和學(xué)習。
營(yíng)收下滑比較明顯的單位要分析原因，找準辦法，從管理上下狠手，把遏止下滑趨勢當做頭等大事來(lái)抓，要發(fā)動(dòng)全體員工的智慧和力量，研判當前局勢，找準措施，群策群力共度難關(guān)，特別是各相關(guān)單位要立即行動(dòng)，抓好同向線(xiàn)路資源整合工作。
（三）盤(pán)活資產(chǎn)和推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)
（1）市區任務(wù)：首先是做好機關(guān)大樓搬遷租賃工作；其次盤(pán)活中心站短途廳；第三要啟動(dòng)印鐵制罐廠(chǎng)閑置資產(chǎn)；第四要做好大修廠(chǎng)地塊單位搬遷及資產(chǎn)置換或收儲工作，駕校謀劃升級為一級駕校；第五要完成中心站小件快運中心建設并投入使用；第六要盡早開(kāi)始布局充電樁等；第七市客分公司和飛雁公司要積極謀劃轉型之路。
（2）樅陽(yáng)、懷寧要積極推進(jìn)公交站場(chǎng)建設，盡早投入使用并開(kāi)發(fā)相關(guān)商業(yè)功能，懷寧、太湖、宿松分公司還要積極在新高鐵站爭取相關(guān)政策。
（3）做好石牌整體資產(chǎn)置換工作，要爭取規劃一座加油站，并布局配套商業(yè)設置和充電樁。
（4）桐城要積極研究啟動(dòng)城西地塊項目，這是當前桐城分公司擺脫困境的唯一之路。岳西分公司要完成附屬綜合樓建設并投入使用。潛山分公司要積極推進(jìn)新站建設。
（5）預計到2018年底，算上樅陽(yáng)出租車(chē)的話(huà)，公司公車(chē)數量將達到七、八百臺。市區修理廠(chǎng)要積極研究公車(chē)修理維保業(yè)務(wù)的推廣，從玻璃、輪胎、用油等各方面統籌，要把修理產(chǎn)業(yè)打造成公司支柱保障產(chǎn)業(yè)之一，并形成可觀(guān)效益或者能大幅減少運營(yíng)成本。
（6）具備條件的地方，如樅陽(yáng)片區，要率先研究和突破校車(chē)產(chǎn)業(yè)。
（7）繼續加大加油業(yè)務(wù)，其他具備條件的相關(guān)單位要及時(shí)跟上。
（四）完成任務(wù)的相關(guān)措施
（1）全力做好安全生產(chǎn)和維穩工作。安全生產(chǎn)和維穩工作是企業(yè)正常生產(chǎn)的一切前提，剛才吉總就安全生產(chǎn)已做布置，稍后彭書(shū)記也還要談維穩工作，這一方面我不做過(guò)多重復。
（2）提升服務(wù)水平，打造公司服務(wù)品牌。作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)生存。2018年我們要在做好傳統客運業(yè)服務(wù)工作基礎上，還要傾力打造公交服務(wù)品牌，構建公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化，在公司范圍內征集公交品牌Logo方案，并給予重獎�；I劃建設公司系統總控服務(wù)中心。
（3）繼續加大績(jì)效考核激勵制度，努力提高職工福利待遇。在2017年基礎上進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度，獎優(yōu)罰劣，以業(yè)績(jì)做為提高收入的唯一標準。同時(shí)盡一切可能改善職工工作條件，提高福利水平。這一切工作，取決于全體員工的奮斗，究竟能不能提高大家的收入，提高到什么水平，這個(gè)答卷需要我們全體員工來(lái)共同作答。
（4）推進(jìn)機關(guān)干部輪崗，激發(fā)機關(guān)干部創(chuàng )造性和能動(dòng)性，同時(shí)加大對青年干部職工的培訓力度，盡早打造一支能傳承的青年干部隊伍。
（5）全力解決特殊工種退休問(wèn)題，既保持企業(yè)穩定，又節省企業(yè)成本。
（6）繼續按項目負責制，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)布局，加大對新興產(chǎn)業(yè)的獎勵和幫扶力度。
（7）發(fā)揚傳統的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極幫助困難員工。讓團結、奮斗、善良、正義、熱情、學(xué)習成為我們企業(yè)文化的主核心。
（8）積極學(xué)習研判新政策，新動(dòng)向，挖掘和動(dòng)用一切可以利用的資源，爭取政策支持，開(kāi)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)謀效益。
同志們，十九大以習近平總書(shū)記為核心的黨中央定義了中國特色社會(huì )主義新時(shí)代，今天我們企業(yè)迎來(lái)了轉型發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期，我們要放下過(guò)去一切的光榮與成就，去迎接暴風(fēng)雨洗禮的未來(lái)，要把安慶汽運公司視為“站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭了的一只航船，是立于高山之巔遠眺東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒�！蓖緜�，讓我們緊密團結在公司黨委周?chē)�，在各級政府和行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心和支持下，在省交運集團的正確領(lǐng)導下，，群策群力，艱苦創(chuàng )業(yè)，去開(kāi)創(chuàng )我們的新事業(yè)，迎接我們光輝燦燦的明天，我們必然會(huì )迎來(lái)屬于全體員工的勝利！
謝謝大家！
關(guān)于安慶公司2017年經(jīng)營(yíng)情況的報告及2018年預算的說(shuō)明
公司副總經(jīng)理 馮定春
各位領(lǐng)導、同志們：
根據會(huì )議安排，我代表公司向大家報告2017年安慶公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)狀況以及2018年預算情況的說(shuō)明。
一、通報2017年安慶公司總體經(jīng)濟運行情況及資產(chǎn)變動(dòng)情況。
基本情況：截止2017年末，安慶公司從業(yè)人數為3045人，比去年同期減少294人。其中：在崗員工為1499人，比去年同期減少145人；年末不在崗員工為1546人，比去年減少149人。擁有各類(lèi)車(chē)輛1116臺。其中：營(yíng)運客車(chē)652臺，新能源公交車(chē)154臺，掛靠貨車(chē)30臺，出租車(chē)235臺，教練車(chē)45臺。
2017年是繼2016年以來(lái)又一個(gè)受市場(chǎng)沖擊波動(dòng)較大的一年，大量私家車(chē)及網(wǎng)約車(chē)的出現，客運市場(chǎng)形勢異常嚴峻，收入進(jìn)一步下滑。2017年全年實(shí)現站務(wù)營(yíng)收*億元，比2016年減少4700萬(wàn)元。比年初預算減少5200萬(wàn)元�？瓦\單位實(shí)現可支配收入*萬(wàn)元，比去年同期減少1200萬(wàn)元。公司總體實(shí)現可支配收入*億元，比年初預算增加近400萬(wàn)元，主要是懷寧公交及政府新能源車(chē)輛補貼和社保補貼，站務(wù)營(yíng)收的下滑和班線(xiàn)承包費的逐年減少是直接導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的根源，也是我們今后日常經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。2017年管理費用總支出為*萬(wàn)元，比2016年減少464萬(wàn)元。其中：全年“三公”經(jīng)費支出*萬(wàn)元，比2016年減少50.2萬(wàn)元，其中：業(yè)務(wù)招待費用支出*萬(wàn)元，比2016年減少36.5萬(wàn)元，公務(wù)用車(chē)支出*萬(wàn)元，比2016年減少6.5萬(wàn)元。2017年公司總部機關(guān)“三公”經(jīng)費總額為*萬(wàn)元，比2016年減少3.97萬(wàn)元。其中：業(yè)務(wù)費用*萬(wàn)元，比2016年減少1.2萬(wàn)元。公務(wù)車(chē)支出*萬(wàn)元，比2016年減少4.2萬(wàn)元。費用支出減少由以下幾個(gè)方面原因：⑴年內從業(yè)人員自然減員。⑵新形勢下管理標準及管理要求更加嚴格。⑶領(lǐng)導及員工的管理意識在增強。
2017年安慶公司全年實(shí)現利潤*萬(wàn)元，比2016年增加241.4萬(wàn)元。其中：營(yíng)業(yè)利潤為-*萬(wàn)元，比2016年減虧72.9萬(wàn)元。資產(chǎn)處置收益*萬(wàn)元，比2016年增加117.3萬(wàn)元。政府補助（不含懷寧公交）為*萬(wàn)元，比2016年增加151.1萬(wàn)元。2017年全年投資收益為*萬(wàn)元，比2016年減少90.7萬(wàn)元，主要是安慶飛雁和車(chē)輛銷(xiāo)售分成效益的大幅下滑。
2017年安慶公司全年總現金收入流量為*億元，比2016年減少1.32億元。支出流量為*億元，比2016年減少2400萬(wàn)元。由于日常營(yíng)業(yè)收入的減少，直接導致企業(yè)現金流的減少，給企業(yè)投資帶來(lái)直接影響，另外，公司全年需支付人員工資及各項保險總計達*億元。企業(yè)面臨的困境是可想而知的，特別是資金周轉速度在極速放緩。
二、2017年安慶公司資產(chǎn)變動(dòng)情況
年末公司資產(chǎn)總額為*億元，比年初減少2900萬(wàn)元。主要是固定資產(chǎn)凈值減少2700萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)增加150萬(wàn)元，資產(chǎn)減少直接來(lái)源于經(jīng)營(yíng)班線(xiàn)車(chē)輛的減少。在建工程增加190萬(wàn)元，主要是安慶中心站小件快運中心新建項目和岳西中心站的相關(guān)配套項目。年末公司負債總額為*億元，比年初減少3000萬(wàn)元，主要是流動(dòng)負債減少1440萬(wàn)元，長(cháng)期負債減少1560萬(wàn)元，其中：銀行借款年內減少1000萬(wàn)元，除不良老貸款轉入外，目前安慶公司只有1000萬(wàn)元流動(dòng)貸款。年末公司資產(chǎn)負債率為78%，比去年同期減少1.5個(gè)百分點(diǎn)。
三、2017年度重大投資項目及重大經(jīng)營(yíng)事項
由于客運主業(yè)的不斷下滑，公司管理層也在積極應對，在2017年初的經(jīng)營(yíng)方案中，就明確經(jīng)營(yíng)管理工作的核心是簡(jiǎn)政放權，增收節支，積極尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，加快企業(yè)轉型發(fā)展。同時(shí)尋求地方政府的支持，給予企業(yè)優(yōu)惠政策補貼。
⑴不斷深化懷寧公交公司的經(jīng)營(yíng)拓展業(yè)務(wù)，并將安慶至高河公交班線(xiàn)交由懷寧公交委托管理，目前新能源公交車(chē)輛達到80多臺，總投資2107萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，在地方政府的大力支持下，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為2017年公司的轉型發(fā)展打下了良好基礎。
⑵望江城市公交在地方政府的大力支持下，已于2017年8月份成立，總投入新能源車(chē)輛50臺，總投資800多萬(wàn)元，已于2018年元月正式運營(yíng)。
⑶樅陽(yáng)公交在原有安慶至樅陽(yáng)公交專(zhuān)線(xiàn)基礎上，按照縣政府要求再次取得突破進(jìn)展，去年底取得了樅陽(yáng)至老洲的公交專(zhuān)線(xiàn)，目前投入新能源車(chē)輛16臺，含站場(chǎng)建設資金總投入800萬(wàn)元，下一步即將再次投入10臺新能源公交車(chē)以緩解該線(xiàn)運力不足狀況，從目前運營(yíng)情況看，預測效益非�？捎^(guān)（年內利潤可達*萬(wàn)元）。
⑷2017年4月份，望江城市公交公司對望江至楊灣專(zhuān)線(xiàn)進(jìn)行了公車(chē)改造，投資60萬(wàn)元收回中巴車(chē)輛18臺，下一步將實(shí)行新能源客車(chē)進(jìn)行進(jìn)一步改造，以降低營(yíng)運成本。
⑸基本建設投資情況：年度內完成了岳西客運站修理車(chē)間鋼結構工程72.4萬(wàn)元，安慶中心站小件快運項目14.8萬(wàn)元。
⑹年度內解除勞動(dòng)關(guān)系人數為10人，支付經(jīng)濟補償金為10.99萬(wàn)元，年度內支付安全基金301.5萬(wàn)元，比2016年增加70萬(wàn)元。
⑺年度內收到政府財政性補貼資金達*萬(wàn)元，比2016年增加1028.2萬(wàn)元。
四、基層單位全面預算執行情況
在2016年高鐵開(kāi)通后，客運市場(chǎng)變化巨大，隨著(zhù)私家車(chē)的泛濫，收入仍處下滑態(tài)勢。2017年各客運單位站務(wù)營(yíng)收基本上沒(méi)有完成年初預算，平均只達到預算的86%，平均可支配收入達到預算的90%，其中：宿松分公司、懷寧分公司達到100%，樅陽(yáng)分公司達到97.5%，其余單位差距較大，所屬單位年初利潤預算為*萬(wàn)元，實(shí)際完成*萬(wàn)元，只達到預算的33%。其中：樅陽(yáng)分公司實(shí)現了701萬(wàn)元，宿松分公司實(shí)現488萬(wàn)元，懷寧分公司實(shí)現142萬(wàn)元，懷寧公交公司除相關(guān)政府補貼外實(shí)現利潤93萬(wàn)元，其余很大部分單位未完成年度利潤預算（不含限虧指標）。
2017年度各單位績(jì)效考核情況已公示，各單位可自行對照評比一下。安慶公司考核領(lǐng)導小組嚴格對照年初的方案對各單位領(lǐng)導班子進(jìn)行年度考核，在去年經(jīng)營(yíng)效益急劇下滑情況下，公司黨政領(lǐng)導班子仍然充分肯定廣大員工的辛勞，不僅沒(méi)有減少員工的收入，反而提高了在崗員工的收入，全年總體增加在260萬(wàn)元。目的是激勵大家團結一心面對困難，充分調動(dòng)廣大員工“愛(ài)崗敬業(yè)”的積極性和創(chuàng )造性。
五、2018年全面預算方案的說(shuō)明。
2018年安慶公司的主題經(jīng)營(yíng)思路是：穩主業(yè)、促輔業(yè)、抓多種經(jīng)營(yíng)并舉，全面打好轉型攻堅戰。進(jìn)一步完善公司內控制度，確保企業(yè)穩步轉型發(fā)展。從宏觀(guān)展望，2018年將建立以市區新能源電動(dòng)物流交易網(wǎng)絡(luò )平臺為中心，力爭輻射整個(gè)安慶地區新能源電動(dòng)物流車(chē)的銷(xiāo)售、租賃業(yè)務(wù)。樅陽(yáng)、宿松將完成城市（鄉）公交一體化改造工作。同時(shí)在市區利用區位優(yōu)勢建立一個(gè)一汽二級維護、汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)示范店，集小汽車(chē)修理、租賃、救援、特損、保險及二手車(chē)租賃等業(yè)務(wù)。
具體措施在以下五個(gè)方面：
1、為公開(kāi)、透明、融合干群關(guān)系，從2018年起基層單位領(lǐng)導班子人員日常工資由各自單位考核發(fā)放。
2、實(shí)行“一企一策”，公司直接對相關(guān)單位根據具體經(jīng)營(yíng)情況，單獨下達單項預算考核指標。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)監理崗位責任制，財務(wù)監理將單獨簽訂年度管理目標責任書(shū)，重點(diǎn)監督檢查基層單位日常經(jīng)營(yíng)及考核工作落實(shí)情況。
4、進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)費用，各單位2018年業(yè)務(wù)費用在2017年基礎上再下浮8%。
5、2018年公司為了鼓勵擴大對外旅游包車(chē)，車(chē)輛加油，和車(chē)輛廣告業(yè)務(wù)等新增項目（含公交）的收入或原有項目計劃外的新增收入。實(shí)行按新增收入部分的2.5%作為獎勵單位員工的效益工資和業(yè)務(wù)費用。
總體來(lái)說(shuō)，2018年經(jīng)營(yíng)考核方案是在充分吸取2017年方案不足的基礎上逐步完善和創(chuàng )新，經(jīng)濟預算指標也是在2017年實(shí)績(jì)基礎上考慮的，目的是讓在座的大家思路明確，任務(wù)明確，讓員工充滿(mǎn)信心，讓企業(yè)穩步發(fā)展。2018年交運集團下達給安慶公司的最低目標可能是實(shí)現利潤200萬(wàn)元，我們領(lǐng)導層的最低目標是：力爭確保干部職工收入不下滑，各項管理要做到位，年度預算考核方案能順利貫徹執行。保證企業(yè)廣大干部員工的隊伍更加穩定，團結一心、凝聚活力，搞好2018年各項工作。目前開(kāi)局應該不錯，元月2日，樅陽(yáng)493臺出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權招標工作已順利到手，樅陽(yáng)城鄉公交一體化項目也已是囊中物。春運后宿松公交即將啟動(dòng)，這些都是2018年好的開(kāi)端，也是大家共同努力的結果。
同志們，2018年春運已結束，雖然營(yíng)業(yè)收入再次下降，但是廣大員工春運熱情依然高漲，雖然年初企業(yè)資金較困難，但由于我們共同努力，依然渡過(guò)了難關(guān)，企業(yè)的向心力在增強。目前各項工作正有條不紊地在展開(kāi)。我們一定要按照公司既定的部署，穩步扎實(shí)推進(jìn)，繼續深化改革，加快轉型發(fā)展的步伐，創(chuàng )造新的亮點(diǎn)。我堅信，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，在你們的全力支持下，安慶公司在2018年肯定會(huì )大有作為。
謝謝。
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