7月9日，樅陽(yáng)分公司召開(kāi)每月一次科務(wù)會(huì )，領(lǐng)導班子、各科室和二級機構負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由蘇虎副經(jīng)理主持。會(huì )上對各科室負責人只限于制定書(shū)面措施，不注重落實(shí)抓結果的工作匯報，當即叫停。
科務(wù)會(huì )上，各科室負責人依次匯報和總結上月工作情況，針對工作中出現的問(wèn)題，制定了書(shū)面的整改措施。分公司領(lǐng)導班子卻在這些有條不紊地匯報中發(fā)現了“通病”：各負責人制定的整改措施聽(tīng)上去有條有理，嚴謹有序。但在嚴落實(shí)抓結果上下的功夫不深，只限在紙上說(shuō)說(shuō)，出現了整改措施月月有，月月還是老措施的現象，整改結果不了了之。對此，左普慶經(jīng)理一針見(jiàn)血的叫停了這種“紙上談兵”的做法。以公交公司某駕駛員在工作中因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，遭到乘客電話(huà)投訴，被分管領(lǐng)導約談時(shí)，不但不虛心接受錯誤反而有抵觸情緒，分公司隨即對其做出停班的決定；和在落實(shí)安全生產(chǎn)工作相關(guān)制度上，分公司對態(tài)度不端正，執行不力，標準不高的鄉鎮分代站點(diǎn)，制定了“取締經(jīng)營(yíng)權，斷三聯(lián)單，斷微機票”等整治措施這兩件事為例，引導諸位中層干部，對工作中出現的問(wèn)題，一定要依據相關(guān)的管理規定，克服為難情緒，制定措施不僅要得力，更要抓落實(shí)見(jiàn)結果。
樅陽(yáng)分公司 余泓銀
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