7月11日，樅陽(yáng)分公司組織安全生產(chǎn)工作突擊小組，對錢(qián)橋、義津和左崗等10家分代站，及沿途客運車(chē)輛安全生產(chǎn)落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任，遏制安全隱患。
暑運、汛期客運期間客運車(chē)輛周轉率高、安全形勢壓力大，為嚴格落實(shí)省集團公司下發(fā)的《關(guān)于加強集團公司安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，充分汲取“6.28”重大傷亡交通事故教訓，舉一反三檢擺問(wèn)題。分公司領(lǐng)導班子清楚的認識到，要實(shí)現企業(yè)全員安全生產(chǎn)工作目標，必須把安全工作想全做細抓實(shí)，將安全生產(chǎn)工作的各項內容和標準，不折不扣地分解到、特別是要落實(shí)到分代站、駕駛員等崗位末端和重點(diǎn)對象上。
分公司前期在檢查分代站規范化管理建設、落實(shí)安全責任體系、標準化設施配備等方面進(jìn)行嚴查細糾中發(fā)現了瓶頸:大部分分代站因起源于“民間”，員工整體文化素養偏弱，在執行和落實(shí)各項任務(wù)指標和分公司會(huì )議精神時(shí)，存在重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕安全管理等現象，為此，分公司及時(shí)下達為期7天的安全隱患整改通知書(shū)，責令各分代站限期治理和改正。
按照本周科務(wù)會(huì )“抓落實(shí)，見(jiàn)結果”的會(huì )議精神，結合分代站問(wèn)題整改時(shí)限已滿(mǎn)的實(shí)際，分公司組織安全、車(chē)站和運務(wù)等部門(mén)，從早上5.30開(kāi)始，馬不停蹄地對縣內10家分代站聯(lián)合進(jìn)行安全生產(chǎn)工作“回頭看”，重點(diǎn)突出對消防器材、車(chē)輛進(jìn)站協(xié)議、叮囑表、安檢單、路線(xiàn)圖和票價(jià)表等近10項內容和標準，逐一對照查看落實(shí)情況�，F場(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，解答分代站安全生產(chǎn)工作的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極為分代站安全生產(chǎn)管理提出建設性意見(jiàn)。同時(shí)對沿途客運車(chē)輛駕駛員的安全行車(chē)日志、安全帶和超速超員等情況實(shí)施“突擊檢查”。
從這次回頭看的檢查結果來(lái)看，10家分代站在各項基礎建設完成安全生產(chǎn)目標整改中，有3家落實(shí)標準比較高，4家基本達標，有3家仍還存在許多安全生產(chǎn)問(wèn)題，一臺車(chē)輛繳領(lǐng)安全行車(chē)日志不及時(shí)。指揮這次工作的分管領(lǐng)導表示，對存在問(wèn)題的分代站和個(gè)人，再次下達時(shí)限整改通知書(shū)，若在限期內還是不能徹底治理和改正的，分公司將依據制訂的《分代站管理制度及考核辦法》等相關(guān)管理規定進(jìn)行追職問(wèn)責加倍處罰，并繼續跟進(jìn)加大整改工作力度，以促進(jìn)分代站達到管理制度正規，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序，應急預案完善。
|
