7月31日下午，公司在機關(guān)四樓會(huì )議室召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )暨安委會(huì )擴大會(huì )議，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人、下屬單位黨政負責人參加了會(huì )議，省交運集團黨委委員、副總經(jīng)理欒超蒞臨會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由公司監事會(huì )主席蔡烈焰主持。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理馮定春通報了公司2018年上半年經(jīng)濟指標完成情況，公司副總經(jīng)理吉剛作公司2018年上半年安全生產(chǎn)工作總結報告，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明作《鎖定新目標，謀求新跨越》的上半年工作總結報告，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏作題為《困難面前不氣餒，敢于擔當抓機遇》的重要講話(huà)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導對公司上半年工作進(jìn)行了回顧總結，指出上半年公司基本面大體向好，但存在多個(gè)困難隱患；政治生態(tài)總體積極向上，但是也存在個(gè)別不安定因素；安全生產(chǎn)形勢平穩，但是主營(yíng)營(yíng)收持續下滑，資金鏈異常緊張；企業(yè)轉型公交等新興產(chǎn)業(yè)初見(jiàn)成效，但發(fā)展遭遇瓶頸�？傊�，上半年是困難中孕育希望，克服困難共度時(shí)艱是上半年工作的總基調。
公司領(lǐng)導分析了上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和困難。一是資金問(wèn)題越來(lái)越成為公司發(fā)展的桎梏。由于轉型發(fā)展中的資金投入、歷史包袱的清欠和主營(yíng)營(yíng)收下滑這三項因素的疊加，公司上半年資金異常緊張，而下半年隨著(zhù)樅陽(yáng)PPP、宿松公交等一系列項目的啟動(dòng)，公司投資力度將會(huì )更大，打通融資渠道是下半年公司的頭等大事；二是轉型發(fā)展凸顯公司粗放型管理的不適應性，人才隊伍缺乏；三是職工期望和公司經(jīng)營(yíng)成績(jì)的偏差。
如何化解以上困難，公司領(lǐng)導指出，在公司中長(cháng)期發(fā)展戰略“穩住主業(yè)，盤(pán)活資產(chǎn)，轉型發(fā)展”的指引下，下半年的工作將以“公交先行，盤(pán)活資產(chǎn)，大力發(fā)展新能源車(chē)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)”為抓手，總體思路是圍繞全年工作目標“保生存、保工資，堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰”。
一是堅持公交先行發(fā)展戰略，抓好項目管理。首先是加強既有項目的精細化管理，抓服務(wù)，抓安全，努力提升管理能力，打造公交品牌，并逐漸擴大市場(chǎng)范圍；第二是抓好樅陽(yáng)PPP項目管理，以全新管理模式，探索出一條新的生存之道；第三是抓好宿松公交項目第二輪招投標準備工作，確保中標；第四是計劃中的太湖、岳西公交項目要緊密跟蹤；第五是開(kāi)發(fā)精品城際公交線(xiàn)路，打造高鐵公交站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )；第六是做好修理、廣告等相關(guān)項目，提升營(yíng)收水平。
二是盤(pán)活資產(chǎn)。首先是做好機關(guān)本部大樓整體搬遷準備工作，計劃春節期間進(jìn)行大樓物業(yè)出租招商；第二是安慶中心站的短途廳下半年要明確開(kāi)發(fā)方向，同時(shí)積極和政府溝通，推進(jìn)中心站旅游集散中心的建設；第三是做好高河車(chē)站的整體出租工作；第四抓緊安慶中心站小件快運中心和岳西中心站綜合樓的建設進(jìn)度，盡早發(fā)揮效益；第五抓好樅陽(yáng)新站的物業(yè)出租工作，盡快和政府辦理驗收移交手續；第六是全力做好大修廠(chǎng)地塊的征遷工作；第七謀劃印鐵制罐廠(chǎng)地塊開(kāi)發(fā)的相關(guān)項目；第八謀劃石牌片區的資產(chǎn)置換工作。此外，各個(gè)單位還要結合自身情況，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效益。
三是推進(jìn)新能源車(chē)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級工作。第一是推進(jìn)物流分公司新能源電動(dòng)物流車(chē)項目的啟動(dòng)；第二以岳西為突破口，發(fā)展旅游客運；第三以市客、桐城為突破口，試驗定制班線(xiàn)；第四緊密跟蹤政府交易平臺，不錯過(guò)每一條公務(wù)車(chē)和通勤車(chē)的招標采購信息；第五謀劃同向線(xiàn)路整合，避免資源內耗；第六謀劃統籌相關(guān)保險業(yè)務(wù)；第七因地制宜，尋求其他產(chǎn)業(yè)如加油和駕駛培訓等工作的突破。
四是建立健全相關(guān)保障措施。第一是抓安全為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。首先是強化安全的內部管理，完善各項制度，提高職工的安全意識；其次狠抓安全隱患的整改，再次是根據季節的特點(diǎn)調整安全工作重點(diǎn)，最后是做好安全的基礎工作，規范檔案管理；第二是積極爭取上級支持，打通融資渠道，確保發(fā)展資金；第三是加強培訓力度，開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)性培訓，例如樅陽(yáng)公交PPP項目、定制班線(xiàn)等；第四是適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，以事業(yè)和薪酬留住優(yōu)秀人才；第五是厲行節約，減少不必要的投資；第六是完善績(jì)效考核制度；第七是利用安慶市推進(jìn)“四送一服”和“四督四�！钡臋C遇，爭取政策支持，解決一些歷史遺留問(wèn)題。
公司領(lǐng)導強調，下半年工作是困難和希望并存，堅定信心和團結奮斗是我們解決問(wèn)題的唯一辦法。號召全體職工在省交運集團的正確領(lǐng)導下，在各級政府部門(mén)的大力支持下，克服一切困難，團結一心，共克時(shí)艱，以我們拼搏的汗水，澆灌出安慶汽運公司的希望之花。
省交運集團黨委委員、副總經(jīng)理欒超在會(huì )議講話(huà)。他肯定了本次會(huì )議主題突出，既直面現實(shí)，深入剖析了企業(yè)經(jīng)濟形勢，查找了問(wèn)題和不足；又展望未來(lái)，明確了下一步工作思路，統一了思想認識，增強了完成任務(wù)的信心。
欒總在會(huì )議上提出了六點(diǎn)要求：一是困境面前要敢于挑戰、充滿(mǎn)信心。他指出安慶公司闖出了一條公交先行的轉型發(fā)展之路，在逆境中為集團整體穩定和發(fā)展做出了巨大貢獻；二是聚精會(huì )神抓好黨建工作。要求不斷提高黨的建設質(zhì)量，推動(dòng)黨建工作邁上新臺階，為公司改革發(fā)展提供堅強保障；三是堅定信念抓好團隊建設。全體黨員領(lǐng)導干部要以“講嚴立”活動(dòng)為契機，提高規矩意識和創(chuàng )新精神，以身作則打造一個(gè)有戰斗力的團隊；四是搶抓機遇推進(jìn)轉型發(fā)展。要求安慶公司堅定發(fā)展思路不動(dòng)搖，繼續在公交、出租車(chē)、校車(chē)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)上做文章，向市場(chǎng)要效益，積極推進(jìn)傳統主業(yè)的轉型升級；五是強化管控規范內部管理。要認真落實(shí)交控集團第三巡察組及交運集團專(zhuān)項巡查反饋意見(jiàn)的整改，加大成本費用控制力度，向管理要效益；六是警鐘長(cháng)鳴狠抓安全生產(chǎn)。要切實(shí)提高各級管理人員的安全意識，夯實(shí)安全管理基礎工作，加大對違法行為的處罰力度，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
欒總最后向大家介紹了安徽省交通控股集團有限公司的基本情況，鼓勵大家有著(zhù)省交控集團的強大實(shí)力作支撐，希望安慶公司廣大干部職工，在困境面前能夠團結一致、堅定信心、勇于挑戰，為企業(yè)改革、轉型、發(fā)展做出更大貢獻。
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