10月12日上午，公司在機關(guān)四樓會(huì )議室召開(kāi)了公交經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討（座談）會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各相關(guān)部門(mén)負責人，宿松、太湖、岳西、桐城、潛山等分公司主要負責人，懷寧公交、樅陽(yáng)公交、望江城市公交、望江城鄉公交等各公交單位主要負責人、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財務(wù)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司監事會(huì )主席蔡烈焰主持。
會(huì )上，懷寧公交、望江城市公交、樅陽(yáng)公交作工作交流性發(fā)言，大家分享了本單位公交發(fā)展以及日常運營(yíng)管理等方面的經(jīng)驗，并對公司下一步的公交發(fā)展戰略提出了寶貴建議。
公司副總經(jīng)理馮定春介紹了當前全司公交發(fā)展現狀，并從安全管理、運力調配、財務(wù)成本、政府補貼、規范服務(wù)、內部管理等方面進(jìn)行了分析，要求各單位一要做好單車(chē)成本核算工作，二要加強大宗修理材料的采購管理，三要規范服務(wù)質(zhì)量，四要優(yōu)化公交單位各項財務(wù)成本的分配比例。并要求公司相關(guān)職能部門(mén)盡早出臺一整套全司公交運營(yíng)管理辦法。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明在會(huì )上作重要講話(huà)。兩位主要領(lǐng)導指出，本次研討會(huì )的主題是交流發(fā)展經(jīng)驗、溝通管理思想、明確未來(lái)努力方向。
公司領(lǐng)導回顧了2年來(lái)懷寧、望江、樅陽(yáng)、宿松4縣公交發(fā)展的歷程，指出公交的蓬勃發(fā)展印證了公司“公交先行”戰略的正確性，不僅給公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益，而且公交的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了當地政府和廣大市民的認可，給公司贏(yíng)得了巨大的社會(huì )聲譽(yù)，為公司下一步搶占全安慶市公交市場(chǎng)奠定了良好的基礎。下一步我們要積極搶占5-7個(gè)縣的公交市場(chǎng)，爭取拿下安慶市區公交市場(chǎng)，3年后公交車(chē)輛力爭達到1000臺，經(jīng)濟效益超過(guò)道路客運主業(yè)。同時(shí)依托分布廣泛的站點(diǎn)和城鄉公交一體化體系，發(fā)揮我們的車(chē)輛和人力資源優(yōu)勢，發(fā)展農村物流業(yè)，探索進(jìn)入縣、鎮一級的城市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)，增加公交產(chǎn)業(yè)的邊際效益。
公司領(lǐng)導指出，我們發(fā)展公交早期是粗放式經(jīng)營(yíng)，隨著(zhù)市場(chǎng)規模的擴大，今后工作要求我們更要注重精細化管理，“安全、服務(wù)、效益、發(fā)展”將是相當長(cháng)時(shí)間內我們的工作重點(diǎn)。各單位一要結合自身具體情況，抓優(yōu)質(zhì)線(xiàn)路開(kāi)發(fā)和單車(chē)成本的精細化核算，提高線(xiàn)路效益和單車(chē)經(jīng)營(yíng)效益；二要和政府搞好關(guān)系，爭取政府補貼的及時(shí)到位；三要注重人才隊伍的培養，完善人力資源管理；四要加強內部管理工作，特別是單車(chē)消耗、大宗材料的采購、財務(wù)成本的管理等。
公司領(lǐng)導指出，懷寧、望江、樅陽(yáng)等地在發(fā)展公交之初，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件簡(jiǎn)陋，這些單位職工發(fā)揚了安慶汽運人篳路藍縷的創(chuàng )業(yè)精神，在公交事業(yè)上取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。展望未來(lái)，風(fēng)險和機遇并存，公司領(lǐng)導號召廣大干部職工在困境面前能夠團結一致、堅定信心、勇于挑戰，為安慶汽運做大做強貢獻出自己的力量。
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