2018年12月29日，樅陽(yáng)分公司組織20名職代表、各科室和二級機構負責人及班子成員，在分公司會(huì )議室召開(kāi)行例擴大會(huì )議。要求與會(huì )人員認真梳理2018年工作情況，重點(diǎn)對新年度擬定《定崗定編定薪方案》進(jìn)行預熱討論和征求意見(jiàn)。
會(huì )上，分公司經(jīng)理蘇虎宣貫了擬定《方案》的具體細則，就方案的可行性征求大家的意見(jiàn)。并表示，針對當前運輸企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結合分公司管理體制的現狀，要推動(dòng)企業(yè)趨向良好勢頭發(fā)展，充分調動(dòng)全體員工工作積極性和創(chuàng )造性，打破舊有的絕對平均薪酬分配模式，推行定崗定編定薪方案，到了一個(gè)勢在必行的關(guān)鍵節點(diǎn)。
他要求，各科室負責人根據各部門(mén)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，本著(zhù)人盡其才，才盡其用的原則，精減編制、合并崗位、確定人數。工作中大力倡導多勞多得，不勞不得的薪酬分配機制，營(yíng)造“能者上，平者下”的用人氛圍。真正做到所做貢獻與薪酬相匹配，工作強度、質(zhì)量與薪酬相結合，績(jì)效考核等級與薪酬相對應,確實(shí)提高那些想干事又能干成事的職工福利待遇，不斷提升他們的歸屬感和幸福感，進(jìn)而體現他們的人生價(jià)值。
與會(huì )近30名干部職工，一致贊成擬定方案的可行性。并表示將“帶頭做好方案的宣傳員，收集更有價(jià)值的意見(jiàn)建議充實(shí)方案，從而促進(jìn)分公司2019年各項工作的順利開(kāi)展。
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