高鐵開(kāi)通以來(lái)，汽車(chē)客運市場(chǎng)蕭條，客流減少，部分班線(xiàn)停運減運，營(yíng)業(yè)收入大幅減少。為了增加收入，上級領(lǐng)導要求市客分公司開(kāi)展加油業(yè)務(wù)。2017年11月中旬，分公司運務(wù)科各成員由部門(mén)經(jīng)理逐一分工，省際、市際、區際各班線(xiàn)分配至個(gè)人開(kāi)展業(yè)務(wù)，科室每位成員逐一打電話(huà)給承包各位車(chē)主，或主動(dòng)面對面與車(chē)主交流，介紹分析加油的優(yōu)惠政策，讓他們來(lái)分公司加油的好處等等，并且派工作人員每日值班叮囑，派專(zhuān)人登記加油臺賬，和財務(wù)科完美對接扣款等事項。
2017年12月1日起加油業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，12月份就有33輛車(chē)輛來(lái)我司加油，共加油量33729.59升，創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入202377.54元。
2018年開(kāi)年我們又加大宣傳和引導，2018年元月份來(lái)分公司加油車(chē)輛增加到45輛，共加油量43030.72升，創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入258444.17元。
在日常工作中，登記加油臺賬的金芬同志每五天把加油情況反饋給汪小網(wǎng)科長(cháng)，汪科長(cháng)及時(shí)掌握加油動(dòng)態(tài)，針對中途停止加油的車(chē)輛及時(shí)追蹤打電話(huà)咨詢(xún)原因，曉之以理、動(dòng)之以情的說(shuō)服車(chē)主返回分公司加油，同時(shí)科室各成員仍然繼續拓展加油業(yè)務(wù)。2018年春運期間，王飛副科長(cháng)還開(kāi)動(dòng)腦筋，拓展外籍倒加班車(chē)輛來(lái)我司加油，竭盡全力地想辦法增加加油收入。
加油業(yè)務(wù)從2017年12月份到現在，運務(wù)科加油臺賬登記零錯誤，財務(wù)科加油扣款零錯誤，加油單位與車(chē)主無(wú)一例加油糾紛，這也保證了加油業(yè)務(wù)持續穩定增長(cháng)。2018年元月1日至2018年12月25日止，來(lái)我司加油車(chē)輛共增至63輛，占經(jīng)營(yíng)車(chē)輛的74%，加油量871419.4升，創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入5177672.77元。
在不停地做工作、穩定各車(chē)主加油的同時(shí)，我們又和兄弟單位客運中心站合作，開(kāi)展外籍進(jìn)站車(chē)輛加油業(yè)務(wù)，又額外增加加油量12555.87升，創(chuàng )營(yíng)業(yè)收入84549.67元。
2018年加油業(yè)務(wù)我司小有成績(jì)，我司將繼續開(kāi)動(dòng)腦筋拓展此項業(yè)務(wù)，努力爭取本司承包車(chē)輛加油量再提高一個(gè)新臺階。
安慶市客運分公司 金芬
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