為進(jìn)一步規范管理秩序，嚴肅績(jì)效考核制度，樅陽(yáng)分公司多措并舉，建立健全各項管理制度，狠抓企業(yè)績(jì)效考核。
首先是分公司元月25日在辦公樓的大門(mén)口處配置了人臉識別考勤設備，正式啟動(dòng)和落實(shí)績(jì)效考核制度；其次以《樅陽(yáng)分公司2019年度績(jì)效管理考核方案》為依據，確立年度經(jīng)生產(chǎn)營(yíng)目標，層層分解考核任務(wù)，建立健全各項規章制度，完善績(jì)效考評硬件設備和軟件指標，按照績(jì)效考核標準，抓執行、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效；然后以《樅陽(yáng)分公司2019年定崗定編定薪方案》為尺度，打破以往絕對公平的薪酬分配制度，倡導多勞多得，不勞不得。推行工作崗位競聘制，樹(shù)立“不拘一格降人才”的用人觀(guān)念，引進(jìn)年齡偏輕、專(zhuān)業(yè)性強的人才，營(yíng)造“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌朔諊�；最后以《樅�?yáng)分公司行政事務(wù)管理辦法》為抓手，落實(shí)企業(yè)各類(lèi)管理制度，配合兩個(gè)《方案》形成有效互補，確保分公司企政管理的嚴肅性、延續性和完整性。
三項制度聯(lián)動(dòng)互補，使分公司管理秩序得到了規范加強，讓職工的工作作風(fēng)從“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞�。在考勤當日，沒(méi)有出現遲到、早退或溜號的現象，各科室人員工作井然有序。
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