2019年2月20日，農歷正月十六，物流分公司在會(huì )議室召開(kāi)了新年動(dòng)員會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員及全體職工參加了會(huì )議。
分公司領(lǐng)導班子成員先后發(fā)言，他們均表示，在安慶公司的正確領(lǐng)導下，以物流分公司當前所面臨的行業(yè)發(fā)展前景而言，事實(shí)上是一種機遇與挑戰同在、光榮與夢(mèng)想共存的局面，變革創(chuàng )新、知難而上，是唯一的與未來(lái)接軌之路。在當前，變革創(chuàng )新就是建立和完善層次清晰、責任明確的管理體制，加大激勵力度，在管理上嚴格要求，在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)，使企業(yè)真正成為一個(gè)緊跟時(shí)代、高效務(wù)實(shí)的新型企業(yè)。
分公司經(jīng)理鄭賢慶最后對會(huì )議進(jìn)行了總結，他回顧了過(guò)去一年分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，肯定了成績(jì)，也指出了不足。并結合當下安慶汽運公司所面臨的困難以及發(fā)展契機，具體闡明了新的一年里，物流分公司在安慶公司整體發(fā)展戰略下，自身的經(jīng)營(yíng)思路。首先是鞏固發(fā)展加油點(diǎn)的加油業(yè)務(wù)，積極拓展渠道，擴大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。另外，在去年初步試水新能源車(chē)租賃業(yè)務(wù)、并取得一定效益的基礎上，今年將進(jìn)一步大力發(fā)展，抓住產(chǎn)業(yè)契機，形成規模效應。
此次會(huì )議的召開(kāi)，不僅使廣大員工認清了當前行業(yè)發(fā)展的狀況、企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，更使他們樹(shù)立了抓住時(shí)代所賦予的機遇、迎難而上的決心和信心。
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