堅定信心、精誠團結
為企業(yè)扭轉困境轉型發(fā)展而不懈奮斗
——在2018年度總結暨2019年春運總結表彰大會(huì )上的講話(huà)
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 彭宏
同志們：
剛剛過(guò)去的2018年，是安慶公司極不平凡的一年。這一年，公司經(jīng)受了道路客運主業(yè)又一次大的沖擊，主業(yè)營(yíng)收持續下滑；這一年，公司經(jīng)歷了資金短缺、壓力重重的局面，甚至影響了公司的正常運轉，但我們沒(méi)有退縮，我們頂住了壓力，成功渡過(guò)了危機。也是在這一年，我們的公交轉型戰略再次取得新的重大成果，樅陽(yáng)PPP項目順利落地并投入運營(yíng)和宿松城市公交項目成功簽約，更加堅定了我們公交轉型戰略的信心，讓我們看到轉型發(fā)展之路前景光明。這一年，我們全體干部職工面對重重困難和壓力，凝心聚力，迎難而上，逆境中求生存，前行中謀發(fā)展，保持了鍥而不舍、頑強拼搏的精神，成績(jì)來(lái)之不易。為此，我再一次代表安慶公司領(lǐng)導班子感謝大家：同志們辛苦了！
鑒于前面許總已經(jīng)對2018年安全生產(chǎn)及2019年春運工作作了總結，馮總深入剖析了公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢，王總又對公司2018年工作作了全面分析并對2019年工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，蔡書(shū)記也就紀檢監察工作做了專(zhuān)題總結，我就不再重復，以上幾位領(lǐng)導的意見(jiàn)我都表示同意。下面，我就2018年黨委工作作簡(jiǎn)要總結并強調三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、2018年黨委重點(diǎn)工作回顧
2018年，安慶公司黨委在省交控集團和交運集團黨委的正確領(lǐng)導下，在全司黨員干部積極參與和員工的全力配合、積極響應下, 堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊圍繞深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神這個(gè)首要政治任務(wù)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhù)力實(shí)現公司黨建提質(zhì)、管黨治黨全面從嚴、政治生態(tài)持續優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，抓好黨建促發(fā)展，認真完成各項工作任務(wù)，為轉型發(fā)展新局面提供了堅強有力的保證。
（一）黨組織基本情況
公司黨委嚴格按照“四個(gè)同步”的要求設置所屬各級黨組織，一年來(lái)，公司黨委按組織程序增設了2個(gè)直屬基層黨支部（將太湖聯(lián)司黨支部獨立出來(lái)、成立樅陽(yáng)縣公共交通有限公司黨支部），同時(shí)將樅陽(yáng)分公司黨委改為黨總支建制（將原有5個(gè)黨支部撤銷(xiāo)、合并為3個(gè)黨支部），截至2018年底,公司黨委下設4個(gè)黨總支，32個(gè)黨支部，共有黨員1110人,其中在崗黨員408人,不在崗黨員150人，退休黨員552人。一年來(lái)，公司黨委切實(shí)將黨建工作置于企業(yè)轉型發(fā)展的全局中去謀劃和部署，帶領(lǐng)所屬各級黨組織齊心協(xié)力、認真完成黨建各項工作任務(wù)。
（二）抓好宣傳教育，全面提升黨員干部思想政治覺(jué)悟。
1.積極開(kāi)展黨委中心組學(xué)習。為提高黨員干部思想素養和理論水平，公司黨委堅持每月開(kāi)展一次“黨委中心組學(xué)習會(huì )”，圍繞黨的十九大精神和習總書(shū)記系列重要講話(huà)精神開(kāi)展集中學(xué)習，始終堅持領(lǐng)導帶頭、全員參與，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，有效地發(fā)揮了中心組“領(lǐng)頭雁”的作用，并帶動(dòng)各基層單位以集中學(xué)習、自學(xué)和上黨課等多種形式抓好黨員干部日常學(xué)習教育。
2.以開(kāi)展特色活動(dòng)為契機，不斷提高黨員干部政治站位。注重對基層黨員的教育,要求基層黨組織通過(guò)集中學(xué)習和開(kāi)展特色活動(dòng)，來(lái)引導黨員同志用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“五個(gè)純粹”，真正在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
6月中旬，公司黨委在全司范圍內組織開(kāi)展以“不忘初心、牢記使命、當先鋒、做表率、樹(shù)汽運人新形象”為主題的系列活動(dòng)，并制定、下發(fā)了詳細的活動(dòng)方案。通過(guò)學(xué)習、教育和開(kāi)展抄黨章、參觀(guān)紅色教育基地等形式多樣的活動(dòng)，激勵全體黨員學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色的社會(huì )主義思想為指導，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹(shù)立黨員的良好形象，為推進(jìn)安慶汽運公司各項工作做貢獻，向黨的97歲生日獻禮。
以開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，抓好“關(guān)鍵少數”，緊盯基層支部，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，教育引導廣大黨員鑄魂加油補鈣，做到對黨忠誠、為黨分憂(yōu)、為黨盡責、永葆政治本色。
3.扎實(shí)開(kāi)展群眾教育。通過(guò)各種會(huì )議帶領(lǐng)員工不斷深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，員工通過(guò)各種學(xué)習明確了十九大的主題、新黨章的修改內容和中國夢(mèng)的含義，更加緊密團結在以習近平同志為核心的中共中央周?chē)�，同心同德、�?ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，為實(shí)現偉大復興的中國夢(mèng)做貢獻。
（三）深入推進(jìn)黨建工作，增強黨組織凝聚力和戰斗力。
1.提升基層黨組織的組織力。為貫徹黨的十九大精神、確保十九大確定的目標任務(wù)在基層落地見(jiàn)效，公司黨委著(zhù)力在加強政治建設、強化政治引領(lǐng)、壓實(shí)政治責任等方面下功夫，推動(dòng)基層黨組織建設邁上新臺階。一是嚴格落實(shí)黨的組織生活各項制度。年初，公司黨委制定并印發(fā)了《基層黨組織會(huì )議制度及相關(guān)職責》，督促基層黨支部嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”等各項制度，充分發(fā)揮黨支部主體作用，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )、民主評議黨員等基本制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰斗性，并將落實(shí)情況納入到年底績(jì)效考核中。二是堅持開(kāi)展“兩學(xué)一做”,發(fā)揮先鋒模范作用。4月，公司黨委發(fā)文在全司各級黨組織開(kāi)展“創(chuàng )建黨建品牌”活動(dòng)，此活動(dòng)得到各基層單位的積極響應，紛紛自創(chuàng )黨建品牌，積極開(kāi)展特色活動(dòng)，設立“黨員示范崗”等，有效地發(fā)揮了基層黨組織戰斗堡壘作用。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng )建黨建品牌”活動(dòng)，引導黨員同志在企業(yè)發(fā)展轉型的關(guān)鍵階段，銘記黨員身份，做出黨員表率，以實(shí)際行動(dòng)充分發(fā)揮先鋒模范作用。
2、著(zhù)力做好宣傳輿論和意識形態(tài)工作。公司黨委按照上級黨組織要求，積極扎實(shí)推進(jìn)安慶公司意識形態(tài)工作，成立了意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組，制定了《安慶汽運有限公司意識形態(tài)工作要點(diǎn)》，并于8月份召開(kāi)意識形態(tài)工作專(zhuān)題會(huì )議，部署相關(guān)工作，督促基層黨組織利用黨員活動(dòng)室設置進(jìn)行遠程教育。同時(shí)根據集團文件要求，完成了全司意識形態(tài)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題、風(fēng)險隱患和薄弱環(huán)節的系統梳理排查工作。
（四）加強黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。
1、認真落實(shí)整改。交控集團第三巡察組及交運集團專(zhuān)項巡查組，分別于2017年11月和2018年1月對安慶汽運有限公司開(kāi)展巡察，指出了我司在黨的領(lǐng)導、黨的建設、從嚴治黨等方面存在的一些問(wèn)題。公司黨委對上級巡察指出的問(wèn)題高度重視，對反饋的意見(jiàn)立即召開(kāi)黨委會(huì )議，成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)的整改領(lǐng)導小組，制定切實(shí)可行的整改方案，明確責任，確保整改落實(shí)到位。在黨委的帶領(lǐng)下,全司上下全身心投入到整改當中,整改后，各項制度更加完善、工作程序更加嚴謹、管理力度進(jìn)一步加強，全司各項工作得到進(jìn)一步提高。
2、積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項工作。公司黨委全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項工作，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。一是嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制。公司黨委帶頭執行黨風(fēng)廉政建設責任制，認真履行“一崗雙責”，做好表率，抓好班子，帶好隊伍，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。3月份，公司黨委召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議,會(huì )上與各單位簽訂了《2018年度黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》。二是積極開(kāi)展廉政約談。11月份，公司黨委書(shū)記對班子成員進(jìn)行履職廉政約談，班子成員對分管二級單位班子成員及機關(guān)部室負責人進(jìn)行履職廉政約談，并要求各二級單位黨組織負責人對本單位班子成員進(jìn)行履職廉政約談。目的是指出個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足之處，提高各項工作開(kāi)展，為安慶公司發(fā)展做出貢獻。三是開(kāi)展年度述廉述職工作。12月份，公司黨辦、監察室、人力資源部聯(lián)合成立工作組，對二級單位班子成員及科室負責人開(kāi)展述廉述職工作。通過(guò)述廉述職，讓基層中層以上領(lǐng)導干部對自己一年來(lái)的工作進(jìn)行總結和分析，找出自己的不足與差距以及部門(mén)和企業(yè)存在的問(wèn)題，從而達到提高中層以上領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平和管理水平。
3.扎實(shí)開(kāi)展“講嚴立”專(zhuān)題警示教育。為扎實(shí)開(kāi)展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專(zhuān)題警示教育，公司黨委召開(kāi)會(huì )議成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的“講嚴立”專(zhuān)題警示教育領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施方案下發(fā)到各基層單位，讓“講嚴立”專(zhuān)題警示教育有部署有成效。一是深入學(xué)習、組織集中研討，6月份,公司黨委組織召開(kāi)專(zhuān)題警示教育動(dòng)員會(huì )，以魯煒案、徽商集團窩案等案件為反面教材，結合交控“十個(gè)專(zhuān)項整治”在全司有序開(kāi)展專(zhuān)題警示教育系列活動(dòng)在黨委的帶動(dòng)下，所屬各級黨組織緊密聯(lián)系工作實(shí)際適時(shí)召開(kāi)研討會(huì )，黨員干部對照黨章黨規黨紀，把自己擺進(jìn)去，以“三嚴三實(shí)”原則審視“不忘初心忘沒(méi)忘？牢記使命牢不牢？”撰寫(xiě)心得體會(huì )，進(jìn)行集中研討。二是組織開(kāi)展專(zhuān)題民主生活會(huì )。8月初，組織召開(kāi)了公司“講嚴立”專(zhuān)題民主生活會(huì )，此次專(zhuān)題民主生活會(huì )會(huì )前準備工作充分,會(huì )議程序規范、嚴肅認真、內容充實(shí)、效果明顯，得到了交運集團領(lǐng)導的充分肯定。三是接受一次廉政教育。9月份,公司黨委組織全司黨員干部學(xué)習修改后的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。在公司黨委的號召下，所屬各級黨組織積極行動(dòng)，學(xué)習新《條例》、帶領(lǐng)黨員同志就近瞻仰烈士紀念館，進(jìn)一步激發(fā)了全司黨員干部在新時(shí)代要有新?lián)�、新作為的決心。
（五）抓好黨建標準化建設，不斷夯實(shí)黨建基礎。
1.全面掌握基層黨組織黨建基礎工作標準化建設情況。為嚴格落實(shí)省交控集團和省交運集團對黨建工作標準化建設的各項要求，狠抓基層黨組織黨建標準化建設。在4月和8月，公司黨委書(shū)記親自帶領(lǐng)黨辦工作人員對所屬基層單位黨組織的黨建標準化落實(shí)情況進(jìn)行了一次重點(diǎn)檢查。仔細查看了基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有建設”和“四本六盒”建立情況，對不足之處進(jìn)行現場(chǎng)指導并責令立即整改。通過(guò)深入檢查，全面掌握了基層黨組織黨建標準化建設落實(shí)情況，有針對性的進(jìn)行指導，為全面提升我司黨組織黨建標準化建設打下良好的基礎。
2.完善基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有”建設。為進(jìn)一步完善基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有”建設，8月初，公司黨委對所有基層支部“六有”建設情況進(jìn)行了全面摸底，對所缺項目按照標準化建設進(jìn)行梳理和補缺補差，共購置13臺投影儀、2臺電腦、12個(gè)檔案柜、10個(gè)報刊架對基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行全面完善。
3.抓好軟弱渙散黨組織整頓工作。公司黨委針對4個(gè)基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題，進(jìn)行了認真分析軟弱渙散的具體原因，制定了整頓措施、并采取“一支部一方案”的方式，有針對性地制定整改方案，做到了目標明確、責任明確、時(shí)限明確。派黨委辦公室人員下基層對存在問(wèn)題進(jìn)行指導整改，并挑選4個(gè)先進(jìn)基層黨組織與軟弱癱瘓黨組織一對一進(jìn)行幫扶。通過(guò)整改軟弱渙散黨支部，在全司范圍內開(kāi)展基層黨組織自查自糾活動(dòng)，改變一些慵懶的作風(fēng)，總結一些好的做法經(jīng)驗，以此推動(dòng)全司基層黨組織建設邁上一個(gè)新臺階。
4.認真抓好基層黨組織換屆工作。公司黨委高度重視基層黨組織換屆工作，將換屆選舉工作視為黨內政治生活的一件大事，要求各級黨組織嚴格按照程序、嚴肅紀律、嚴把標準的黨組織工作原則，落實(shí)好基層黨組織換屆工作。2018年，順利完成4個(gè)直屬基層黨支部（長(cháng)城小汽車(chē)修理廠(chǎng)黨支部、物業(yè)管理中心黨支部、公司機關(guān)黨支部、市客運分公司黨支部）和太湖黨總支（含其下設2個(gè)黨支部）的到期換屆工作。同時(shí)，11月初，公司黨委按標準化要求，將樅陽(yáng)分公司黨委按程序改建為黨總支，并將其原下設的5個(gè)黨支部撤銷(xiāo)、合并為3個(gè)黨支部。
一年來(lái)，安慶汽運有限公司黨委以基層黨組織換屆為抓手，切實(shí)規范黨組織的設置、理順基層黨組織和黨員的隸屬關(guān)系，有效地發(fā)揮了基層黨組織戰斗堡壘作用。
5．嚴格執行5個(gè)階段25個(gè)程序做好發(fā)展黨員工作。在發(fā)展黨員過(guò)程中，公司黨委嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》及《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作流程圖》5個(gè)階段25個(gè)程序執行發(fā)展黨員工作，按照省交控集團有關(guān)要求，堅持“個(gè)別吸收、慎重發(fā)展”原則，堅持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”。全年，公司黨委共吸收3名入黨積極分子，發(fā)展對象3 名，12 名預備黨員按期轉正。
6.積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。七一前夕和12月底，公司黨委對各單位生活困難黨員進(jìn)行認真摸底，對年老病重和家庭突發(fā)意外情況致困的黨員，及時(shí)將他們的困難原因整理出材料，向交運集團黨委詳細匯報，爭取上級黨組織對他們的關(guān)懷。在公司黨委的努力下，得到了上級黨組織的大力支持，給一百余名黨員送去慰問(wèn)金，讓他們切切實(shí)實(shí)感受到了黨組織的溫暖與關(guān)懷。
今年是中國人民解放軍建軍91周年，也是安慶市爭創(chuàng )全國雙擁模范城關(guān)鍵之年。安慶公司黨委致力把雙擁工作落到實(shí)處，不斷把擁軍優(yōu)屬活動(dòng)引向深入。在節日期間，公司領(lǐng)導上門(mén)看望江家友、熊文斌等退伍老兵，積極地為其排憂(yōu)解難，讓他們深刻的體會(huì )到集體的溫暖。
7.常態(tài)化開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)宣傳。為教育引導黨員在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下都銘記黨員身份，履行黨員義務(wù)，做出黨員表率，促進(jìn)全體黨員立足崗位作貢獻。公司黨委統一部署基層黨支部開(kāi)展“創(chuàng )建黨建品牌”活動(dòng)、設置黨員示范崗，發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘作用，教育引導黨員銘記黨員身份，履行黨員義務(wù)，做出黨員表率。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)全司黨員敢于擔當、勇于擔責，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，同時(shí)也涌現出一批優(yōu)秀的先鋒模范，安慶公路客運中心站黨支部榮獲省交控“先進(jìn)基層黨組織”，機關(guān)黨支部和桐城分公司黨支部被省交運集團評為“先進(jìn)基層黨組織”，何金生和殷躍東同志被省交運集團評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，王國生、汪利、趙齊鳴、周學(xué)林同志被省交運集團評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，李春梅同志在安慶市交通運輸局舉辦的“聚焦高質(zhì)量，爭當排頭兵”主題演講比賽中榮獲一等獎。
8.積極做好黨費收繳工作。公司黨委要求黨辦人員督促基層黨組織按規定繳納黨費，認真落實(shí)好黨費收繳與歸檔工作。2018年度全司共繳納黨費10.2萬(wàn)余元（其中印鐵制罐廠(chǎng)老黨員陳義隆同志向黨組織繳納了一萬(wàn)元特殊黨費），按時(shí)順利完成全年黨費收繳工作。
9.按時(shí)完成各類(lèi)黨建管理平臺系統任務(wù)和黨員組織關(guān)系轉接工作。近年來(lái)，公司黨委根據上級黨組織要求，按期按質(zhì)完成各類(lèi)黨建管理平臺上的各項任務(wù)，12月，派專(zhuān)人按照省交控和交運集團黨統相關(guān)要求，對全司各級黨組織隸屬關(guān)系再次進(jìn)行全面梳理、達標。全年，順利完成22名黨員同志的組織關(guān)系轉出工作，完成65名黨員同志的內部組織關(guān)系轉接工作。
（六）完善基礎工作，不斷加強基層黨建工作責任制的落實(shí)。
1、制定并完善相關(guān)制度。為了更好地落實(shí)黨建工作責任制，公司黨委一是制定了《2018年黨建工作責任書(shū)》，于3月18日由黨委書(shū)記與基層各單位黨組織負責人簽訂，將黨建、黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署、同落實(shí)。二是起草了《安慶汽運有限公司黨委會(huì )議事規則》，積極發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規定討論和決定公司重大事項。三是確定領(lǐng)導基層聯(lián)系點(diǎn)，做到每個(gè)黨委委員都有2-3個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，并要求認真抓好黨建工作促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。
2.增強基層黨組織負責人責任意識。4月份黨委組織基層各單位黨組織負責人到高界管理處進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)學(xué)習黨建標準化建設，學(xué)習他們先進(jìn)的做法經(jīng)驗，提高基層黨建標準化水平，增強基層黨組織負責人責任意識。
2.開(kāi)展述職考評工作。12月份，黨委對基層黨組織書(shū)記和行政領(lǐng)導班子成員開(kāi)展了述職考評工作，通過(guò)會(huì )議陳述、書(shū)面述職的方式，對基層黨組織黨風(fēng)廉政建設情況、黨建標準化落實(shí)情況、領(lǐng)導人員履行黨風(fēng)廉政建設職責等情況進(jìn)行全面考核和民主測評，促進(jìn)中層管理人員增強廉政意識。
（七）加強對群團工作的領(lǐng)導，引導群團工作融入中心服務(wù)生產(chǎn)。
1.抓好工會(huì )工作。一是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。為加強企業(yè)文化建設，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，不斷增強向心力和凝聚力。年初，工會(huì )以“凝心聚力、爭先創(chuàng )優(yōu)”為主題開(kāi)展春運勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全司范圍內掀起真干、實(shí)干、出實(shí)效的熱潮。二是繼續抓好文明創(chuàng )建工作。根據市交通局和市文明委的相關(guān)要求，將公益宣傳、志愿服務(wù)等相關(guān)工作落實(shí)到位。在安慶市第八屆黃梅戲藝術(shù)節期間，積極配合安慶市委宣傳部、市交通局，在所屬窗口單位做好藝術(shù)節宣傳工作，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。
2.抓好團委工作。公司黨委十分注重對青年員工的思想教育，通過(guò)日常學(xué)習和開(kāi)展活動(dòng)抓好對青年人的思想教育工作，組織他們學(xué)習先進(jìn)理論，不斷增強理想信念的自覺(jué)性和堅定性。5月4日，在公司黨委的號召下，團委積極組織全司青年同志開(kāi)展“學(xué)習榜樣代表，建功轉型發(fā)展”的紀念五四青年節系列活動(dòng)。激勵引導廣大團員青年員工進(jìn)一步培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，激發(fā)青年員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性，為安慶汽運有限公司實(shí)現轉型發(fā)展積極貢獻青春和力量。
（八）黨建工作存在的問(wèn)題和不足
2018年,公司黨建工作雖然取得了一定的成績(jì),但仍然存在一些問(wèn)題，主要表現在：
一是在學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義理論和黨的政策方面還有待進(jìn)一步深入，自主學(xué)習和自我學(xué)習不夠主動(dòng)。
二是抓黨員的學(xué)習教育方式比較單一，學(xué)習效果及指導實(shí)踐作用不夠明顯。
三是各項制度措施還需進(jìn)一步完善，圍繞黨委中心工作抓落實(shí)的力度還有待加強。
四是基層黨支部的黨建標準化建設情況參差不齊，一些基層黨支部黨建工作還未達到標準化要求，一些基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平還有待提高。
這些問(wèn)題在2019年的工作中需重點(diǎn)認真研究解決。
（九）2019年黨委工作打算
2019年，我們將進(jìn)一步找準差距和不足，努力做好黨建各項基礎工作。
1．全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,按照新時(shí)代黨的建設總要求,堅持把政治建設把擺在首位, 深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和新政策。通過(guò)上黨課、集中學(xué)習、開(kāi)展主題黨日等特色活動(dòng)，繼續抓好對全司黨員干部的學(xué)習教育工作，在學(xué)懂弄通上下功夫。
2、繼續加強黨風(fēng)廉政建設。抓好《準則》、《條例》等黨紀法規學(xué)習和貫徹落實(shí)，深入推進(jìn)領(lǐng)導干部“轉作風(fēng)抓落實(shí)出實(shí)效”相關(guān)工作。建設強化反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，夯實(shí)全司黨員干部思想能力基礎。
3、加強基層黨組織標準化建設，夯實(shí)黨建基礎。認真落實(shí)推進(jìn)基層黨組織標準化建設精神，對照《國有企業(yè)基層黨組織建設標準》要求，著(zhù)力督促、檢查各基層黨組織“三會(huì )一課”和“四本六盒”落實(shí)情況及黨組織活動(dòng)場(chǎng)所“六有”建設情況。
4、繼續開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)。提升基層黨組織建設工作，開(kāi)展“黨建品牌”創(chuàng )建工作，同時(shí)樹(shù)立“模范基層黨組織”，以點(diǎn)帶面，全面提升基層黨組織黨建標準化建設水平。著(zhù)力解決黨組織弱化虛化問(wèn)題，增強黨支部凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
5、鞏固整改第三巡視組所反饋的問(wèn)題成果，各項工作更加規范化、程序化。
6、加強精神文明建設，抓好群團工作，夯實(shí)群眾基礎。
二、就2019年公司重點(diǎn)工作強調三點(diǎn)意見(jiàn)
（一）認清形勢，找準定位，全力穩定做精客運主業(yè)，堅定轉型發(fā)展方向，多點(diǎn)培育新興產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)客運主業(yè)的急劇下滑，讓我們賴(lài)以生存的、支撐公司持續增長(cháng)的主動(dòng)力減弱，甚至失去了動(dòng)力，給公司經(jīng)濟效益造成嚴重影響。其實(shí)大家不難發(fā)現，任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是永遠保持高速直線(xiàn)增長(cháng)的，發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )出現周期性變化，長(cháng)期發(fā)展總是波浪式前行。困難是客觀(guān)存在的，但它也是階段性、暫時(shí)性的，只要能認清形勢，堅定信心，找準定位，積極改革，就一定能突破市場(chǎng)困境，也一定能使企業(yè)發(fā)展再上快車(chē)道、再創(chuàng )新輝煌。
從國家宏觀(guān)經(jīng)濟層面看，發(fā)展仍處于并將長(cháng)期處于重要戰略機遇期。作為傳統國有企業(yè)，我們應緊緊抓住當前機遇，準確把握市場(chǎng)趨勢，深化資源調整，深挖資源優(yōu)勢，將“穩定做精主業(yè)，盤(pán)活有效資產(chǎn)，推進(jìn)轉型升級”的發(fā)展定位落地落實(shí)，力爭在新一輪發(fā)展中取得主動(dòng)。
穩定做精主業(yè)，要進(jìn)一步抓好資源整合調整，向管理要效益，深入挖掘班線(xiàn)、車(chē)輛、客流等資源效益，進(jìn)一步整合同線(xiàn)路資源，充分發(fā)揮集約化管理的作用，增收節支，提升班線(xiàn)盈利空間，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益；要進(jìn)一步拓寬視野，找準客運量變化的主要趨勢，摸清客流的群體性和需求性變化趨勢，在服務(wù)上做到精益求精，在班線(xiàn)運輸上做到“揚短避長(cháng)”，對客流量小、線(xiàn)路長(cháng)的班線(xiàn)逐步改線(xiàn)、并線(xiàn)；進(jìn)一步加強橫向合作，制定相關(guān)政策，做好旅游包車(chē)、景區直通車(chē)等項目，推進(jìn)運游融合發(fā)展，多途徑多方式挖掘穩定新客流。
堅持公交優(yōu)先發(fā)展戰略，要繼續堅持車(chē)頭向下的發(fā)展方向，堅定不移推進(jìn)公交優(yōu)先發(fā)展戰略。截至目前，我們已經(jīng)先后取得了懷寧、樅陽(yáng)、望江、宿松四縣的城市（城鄉）公交經(jīng)營(yíng)權，擁有各類(lèi)公交車(chē)輛近四百臺，品牌效益和經(jīng)濟效益初步顯現。2019年，要進(jìn)一步總結經(jīng)驗、鞏固成果，不斷強化公交運營(yíng)管理、提升服務(wù)質(zhì)量、打造公交品牌，重點(diǎn)推進(jìn)宿松城市公交的開(kāi)通運營(yíng)，謀求太湖、岳西兩縣城鄉公交一體化項目的合作機會(huì )。
培育新興產(chǎn)業(yè)，要創(chuàng )新思路，大力提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平，以安慶飛雁試運行的安慶至合肥商務(wù)快客為試點(diǎn)，積極尋求平臺合作，在條件成熟的線(xiàn)路，嘗試發(fā)展區域內定制客運；采取借船出海的辦法，借用成熟的網(wǎng)絡(luò )平臺，開(kāi)發(fā)更多客運、旅游服務(wù)產(chǎn)品，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )客運融合發(fā)展。大力發(fā)展旅游包車(chē)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)旅游客源，積極爭取旅游集散中心項目，發(fā)揮站點(diǎn)優(yōu)勢，為運游結合打好基礎。電動(dòng)物流項目要在發(fā)展模式上、經(jīng)營(yíng)方式上持續創(chuàng )新。
（二）克難攻堅，創(chuàng )新機制，充分調動(dòng)全體干部員工積極性。
體制與機制是相輔相成的，沒(méi)有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)體制，機制活不起來(lái)，相反，沒(méi)有一個(gè)好的機制去激勵員工創(chuàng )業(yè)，最好的體制也是空的。機制創(chuàng )新主要從創(chuàng )新考核激勵機制上來(lái)突破，2019年我們制定了新的考核方案，具體剛才馮總已經(jīng)做了說(shuō)明，我就不重復，只強調兩點(diǎn)：一是簡(jiǎn)化、量化考核，在分配辦法、激勵機制、考核指標和管控方式等方面均有大的創(chuàng )新和突破，創(chuàng )新考核機制，目的是要進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)向，形成目標共擔、責任層層傳遞的新局面。二是“一企一策“，堅持新企業(yè)新機制，提倡按勞分配、多勞多得，合理拉開(kāi)收入差距，在員工之間形成有序有益的競爭關(guān)系，全面促進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。三是制度保障。機制創(chuàng )新，意味著(zhù)管理方式將從粗放型向精細化轉變，意味著(zhù)現行規章制度將一項一項地進(jìn)行修改完善，要盡快建立完善與考核方案相配套的政策和制度，為機制創(chuàng )新創(chuàng )造良好環(huán)境條件。
（三）堅定信心，振奮精神，團結協(xié)作，黨政工團齊心協(xié)力，為企業(yè)扭轉困境轉型發(fā)展而不懈奮斗。
2019年將是公司轉型升級的關(guān)鍵一年，任務(wù)重，責任大，全體員工必須振奮精神，拿出百倍的工作熱情，加強團結協(xié)作，黨政工團必須同心同向，齊抓共管，確保公司各項工作穩步推進(jìn)。
一是加強學(xué)習，不斷用新理論武裝頭腦。各級黨員干部要主動(dòng)學(xué)習、善于學(xué)習，堅持學(xué)好習近平中國特色社會(huì )主義思想，努力從黨的政策理論、從總書(shū)記治國理政的大智慧中找到發(fā)展方向，學(xué)到工作方法；堅持學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，努力成為熟悉行業(yè)政策、精通專(zhuān)業(yè)技能的行家能手；加強互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)知識的學(xué)習和了解，不斷豐富知識結構，拓寬工作視野，努力在企業(yè)發(fā)展與新技術(shù)的創(chuàng )新融合運用上多實(shí)踐、出成果。
二是加強攻堅克難的勇氣和信心。保持積極的精神狀況，充分激發(fā)自身智慧和才干，在企業(yè)面臨困難時(shí)，正確對待企業(yè)改革發(fā)展和個(gè)人利益的關(guān)系，保持實(shí)干的工作姿態(tài)，工作是干出來(lái)的，不是喊出來(lái)的，每一名干部員工都要以腳踏實(shí)地的實(shí)干精神撐起企業(yè)改革發(fā)展重任。
三是加強團結協(xié)作，加強與員工之間的溝通交流，班子之間、干部員工之間做到相互信任、相互支持，共謀發(fā)展、共同創(chuàng )業(yè)，要發(fā)揮黨政工團合力，群策群力、全力以赴、攻堅克難，形成團結務(wù)實(shí)、共抓發(fā)展、全員創(chuàng )新、激情創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
同志們，新的一年，目標已經(jīng)明確，思路已經(jīng)理清，接下來(lái)關(guān)鍵就是要抓好落實(shí)，擼起袖子加油干。2019年是新中國成立70周年，也是我們公司成立70周年，我們要堅定信心，勇于擔當，迎難而上，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，共同為公司各項工作目標的實(shí)現，為企業(yè)新一輪轉型發(fā)展，再寫(xiě)輝煌篇章作出積極貢獻，努力以?xún)?yōu)異的成績(jì)向建國70周年、建司70周年獻禮！
謝謝大家！
藍圖已繪就 奮發(fā)正當時(shí)
——在2018年度工作暨2019年春運總結表彰大會(huì )上的講話(huà)
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 王中明
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)2018年度工作暨2019年春運總結表彰大會(huì )，總結過(guò)去，展望未來(lái)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣。首先，我代表公司向剛剛受到表彰的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人表示祝賀，對你們在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意。今天也是國際勞動(dòng)婦女節，在此我向全體女員工致以節日的問(wèn)候和誠摯的祝福！
剛才，前面幾位領(lǐng)導對公司經(jīng)濟形勢的分析和安全生產(chǎn)工作的總結布置，我很贊同。下面我就公司2018年度工作總結和2019年度生產(chǎn)任務(wù)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，最后以彭董事長(cháng)的講話(huà)為準。
一、2018年度主要工作回顧
（一）基本完成年度任務(wù)計劃、安全生產(chǎn)形勢平穩
2018年全年實(shí)現站務(wù)營(yíng)收*億元，比2017年減少* 萬(wàn)元�？瓦\單位實(shí)現可支配收入* 萬(wàn)元，比去年同期減少*萬(wàn)元。公司總體實(shí)現可支配收入*億元，比去年同期減少*萬(wàn)元，2018年管理費用總支出為* 萬(wàn)元，比2017年減少* 萬(wàn)元，基本完成了年初計劃任務(wù)。2019年春運傳統客運共實(shí)現營(yíng)收 *萬(wàn)元，與2018年同比下降16.01%，客運量同比下降14%，公交實(shí)際營(yíng)收*萬(wàn)元，較2018年春運增加*萬(wàn)元，增幅33%。春運期間未發(fā)生上報責任事故及重大服務(wù)質(zhì)量投訴。春運傳統客運營(yíng)收下滑幅度與省內同行相比相對較小。
截止目前，公司擁有各類(lèi)營(yíng)運車(chē)輛1707臺，其中班線(xiàn)客車(chē)529臺、公交車(chē)（含新能源）383臺、貨車(chē)28臺、電動(dòng)物流車(chē)22臺、出租車(chē)700臺，教練車(chē)45臺，共計行駛 12790.3萬(wàn)車(chē)公里。公司全年安全生產(chǎn)形勢平穩，安全考核四項指標（百車(chē)）明顯下降：事故頻率0.06次、責任死亡率0人、事故傷人率0.64人、直接經(jīng)濟損失率0.19萬(wàn)元。與2017年同期相比：事故頻率下降92%、責任死亡率下降100%，事故傷人率下降88%、直接經(jīng)濟損失率下降91%。
安全態(tài)勢平穩得益于日常的點(diǎn)滴工作，2018年我們繼續強化了動(dòng)態(tài)監控管理，完善了監控、報警、提示、責令整改、處罰、改正驗收等閉環(huán)管理，加強了重點(diǎn)安全隱患點(diǎn)的整治。但是由于我公司點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)車(chē)輛種類(lèi)數量眾多，營(yíng)運道路漫長(cháng)，營(yíng)運環(huán)境復雜，全年氣候多變，公司面臨的安全壓力仍然巨大，安全形勢始終不可掉以輕心。
（二）發(fā)揮品牌優(yōu)勢，公交先行戰略取得新突破
2018年，傳統公路客運頹勢不減，效益持續下滑， “保生存、謀出路、求發(fā)展”成為工作主旋律。公司繼續堅持“做強主業(yè)、公交先行、積極發(fā)展新能源車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的中長(cháng)期發(fā)展戰略，大膽探索、積極謀劃，2018年先后成功開(kāi)通運營(yíng)了望江城市公交和樅陽(yáng)公交快8線(xiàn)，隨著(zhù)各地公交的良性運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌效應逐步顯現。
去年8月份，公司成功中標取得宿松縣城市公交特許經(jīng)營(yíng)權，今年元月份購置的60臺新能源公交車(chē)，已全部完成入戶(hù)手續，待站場(chǎng)設施完善后，即投入運營(yíng)。2月份宿松片轉型發(fā)展再傳喜訊，公司成功中標宿松縣公務(wù)用車(chē)租賃服務(wù)業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)拓展打下了良好基礎。更振奮人心的是，去年11月2日，安慶公司與樅陽(yáng)縣人民政府在“平等、互利、共贏(yíng)”的基礎上，正式簽訂了樅陽(yáng)縣城鄉公交一體化PPP項目合同。該項目合作年限為13年，總投資約*億元，這是安慶汽運公司歷史上金額最大的單項經(jīng)濟合同，項目公司“樅陽(yáng)縣公共交通有限公司”也于去年底正式揭牌投入運營(yíng)。
2018年，是公交轉型發(fā)展取得重大成果的一年，標志著(zhù)公司“公交先行”的發(fā)展戰略已順利渡過(guò)了探索階段和推廣階段，進(jìn)入到了品牌迅速擴張的快車(chē)道。
（三）借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,全力穩定客運主業(yè)
公路客運雖然滑坡嚴重，但仍是公司目前賴(lài)以生存的主業(yè)，各客運分公司、客運站場(chǎng)全年圓滿(mǎn)完成各大節假日及征兵等重要活動(dòng)運輸工作，在客運量大幅縮水，站務(wù)營(yíng)收顯著(zhù)下降的情況下，全司員工依然全身心投入工作，全年未發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量事件，取得了良好的社會(huì )效益。
1.公司借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，大力宣傳推廣微信公眾號，目前公司微信號關(guān)注人數達85000余人。2018年，網(wǎng)絡(luò )售票營(yíng)收* 萬(wàn)元，2019年春運網(wǎng)售*萬(wàn)元。
2.不斷完善自助售票、檢票系統，公司目前共擁有自助售票機51臺，其中一級站10臺，二級站4臺。2018年6月1日起公司試點(diǎn)啟用 “人臉識別”自助檢票系統，此舉不僅提高了車(chē)站實(shí)名制檢票的準確性，更增強了車(chē)站智能化管理水平，為旅客提供更精準、更優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。
3.為更好地發(fā)揮班線(xiàn)資源效益，公司著(zhù)手對班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行資源整合，去年已由宿松分公司、岳西分公司牽頭，對宿松至溫州、岳西至溫州班線(xiàn)進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，春運期間即收到了明顯效果，不僅線(xiàn)路市場(chǎng)平穩，整合后的班線(xiàn)營(yíng)收不降反增。同時(shí)為了維護客運班線(xiàn)運營(yíng)正常，安全有保障，公司積極推進(jìn)長(cháng)途客運班車(chē)接駁運輸，截至目前，我司接駁車(chē)輛已達到16臺車(chē)，接駁線(xiàn)路共10條。
4.各客運單位聯(lián)系自身實(shí)際，積極探尋運游聯(lián)合業(yè)務(wù)。岳西分公司結合山區豐富的旅游資源，適時(shí)成立了岳西飛雁旅游客運公司及岳西飛雁旅行社并于8月份開(kāi)始試運營(yíng)，積極爭取到的岳西縣旅游集散中心也在岳西客運中心站掛牌成立，在發(fā)展旅游客運方面闖出了一條新路；安慶客運中心站爭取的旅游集散中心項目，也在積極與宜秀區旅游局接洽，有望今年啟動(dòng)。
5.嘗試定制客運，加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。桐城分公司開(kāi)通了桐城至蕪湖定制班車(chē)，市客分公司開(kāi)通了安慶一合肥新橋機場(chǎng)定制班線(xiàn)業(yè)務(wù)，安慶飛雁與網(wǎng)約平臺公司合作，啟動(dòng)了安慶至合肥商務(wù)快客定制班線(xiàn)試點(diǎn)，為下一步邁出互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、推進(jìn)客運轉型升級打下了基礎。
（四）整合資源，深入挖潛，提高資產(chǎn)收益率
由于公路運輸的客流量大幅下滑，客運站場(chǎng)部分資源閑置，公司努力探索站商結合、運游結合，嘗試推動(dòng)客運站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉型。一是引入旅游集散中心項目，目前已經(jīng)或正在爭取旅游集散中心項目的有岳西客運站及安慶客運中心站；二是在懷寧縣政府大力支持下，高河車(chē)站順利搬遷，隨著(zhù)新車(chē)站啟用，高河車(chē)站也成功對外出租。三是加強對各單位門(mén)面房及廣告位租賃合同管理。在確保門(mén)面房的租金水平相對2017年有所上升的前提下，簽訂租賃合同409份，租賃金額約971萬(wàn)元。四是努力盤(pán)活辦公場(chǎng)地、門(mén)面房等資源，對長(cháng)期閑置的分代站土地房產(chǎn)進(jìn)行了處置，推動(dòng)加油站等有效資源的對外租賃，竭力提升資產(chǎn)資源的價(jià)值。
（五）重拾貨運信心，著(zhù)力打造新型物流業(yè)
打造新型現代物流業(yè)，是公司轉型發(fā)展戰略的另一個(gè)重要方向。物流分公司去年購置的22臺新能源物流車(chē)，取得了不錯的經(jīng)濟效益。去年底物流分公司聯(lián)合安徽際通物流有限公司、安慶信邦商貿有限公司及“蜂網(wǎng)”（上海）供應鏈管理有限公司，謀求與市政府合作，共同投資建設“智慧城市綠色城運中心及電商平臺”，這將是公司極具潛力的一項投資戰略計劃。
（六）夯實(shí)工程建設基礎，推動(dòng)棚戶(hù)區改造 、三供一業(yè)移交工作
1.站場(chǎng)工程建設穩步推進(jìn)。安慶客運中心站小件快運中心工程，完成主體結構的施工并通過(guò)驗收；修理廠(chǎng)制配車(chē)間工程規劃許可證已辦理，并上報省公司獲批準；物流分公司加油點(diǎn)已完成全部施工內容，正待辦理工程竣工決算；岳西汽車(chē)客運站主體工程竣工結算已通過(guò)審計，其綜合樓工程已開(kāi)工建設，修理車(chē)間工程報建報批手續已完成。
2.排查所轄危舊房屋，積極爭取地方政府棚戶(hù)區改造相關(guān)政策支持。樅陽(yáng)公司河南宿舍樓60戶(hù)被列入“引江濟淮”工程拆遷范圍，樅陽(yáng)公司正大街30戶(hù)計劃列入2018年棚改項目�，F階段正在配合安慶迎江區華中辦事處進(jìn)行程墩路北4巷2號樓40戶(hù)棚戶(hù)區改造工作。
3.積極做好 “三供一業(yè)”移交工作，完成了市區大觀(guān)區、迎江區、經(jīng)開(kāi)區菱北辦事處和八縣“三供一業(yè)”移交框架協(xié)議及水電分離專(zhuān)項改造協(xié)議，其中完成了太湖25戶(hù)水分離改造，岳西114戶(hù)水分離改造已施工完成，樅陽(yáng)公司物業(yè)移交協(xié)議已簽訂并支付改造資金*萬(wàn)元。
4.物流分公司和駕培公司土地收儲工作正在與市經(jīng)開(kāi)區建設局洽談，目前已完成土地和房產(chǎn)評估工作。
（七）狠抓內部管控，加大精細化管理力度
重點(diǎn)加強人事、財務(wù)及資產(chǎn)等管理工作，積極規范企業(yè)運營(yíng)行為，確保管理流程有條不紊。
1.2018年4月、11月對基層黨組織書(shū)記和行政領(lǐng)導班子成員開(kāi)展了述職測評工作，通過(guò)全方面的述職、考核和民主測評，進(jìn)一步增強中層管理人員的廉政意識，不斷提升基層黨組織負責人和經(jīng)營(yíng)班子成員業(yè)務(wù)水平。嚴格履行干部任職程序，按省公司要求落實(shí)對新提拔的人員進(jìn)行民主推薦、民主測評、考察公示、任前公示等一整套流程。
2.打造學(xué)習型企業(yè)，根據年度培訓學(xué)習計劃，分別于2018年5月、9月、11月組織了三期共250名員工技能培訓班，通過(guò)學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)+、辦公自動(dòng)化、人力資源管理、法律法規等內容，調整和重構了員工的知識結構，增強了員工的法制意識、服務(wù)意識，提高了員工的綜合管理技能以及分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
3.嚴格執行預結算制度。制定了2018年度財務(wù)監理工作目標責任書(shū)，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據。
4.開(kāi)展應收款項專(zhuān)項檢查整改和“小金庫”全面自查工作，進(jìn)一步增強各級領(lǐng)導班子和員工的責任意識和法紀觀(guān)念，把防治“小金庫”工作納入常態(tài)化、規范化管理，從而建立防治“小金庫”的長(cháng)效機制。
5.繼續發(fā)揮內部審計監督作用，審計整改的力度持續加大。今年共對6個(gè)二級單位行政負責人進(jìn)行了離任審計，對懷寧分公司和岳西分公司財務(wù)收支與經(jīng)濟效益進(jìn)行了審計。
6.完善商務(wù)、公務(wù)接待制度，開(kāi)展了公務(wù)車(chē)改革，馳而不息糾正四風(fēng)，嚴格執行八項規定，削減了非生產(chǎn)性支出，細化公營(yíng)車(chē)輛成本考核，有效控制了運營(yíng)成本。
同志們，歡笑與汗水伴隨我們共同渡過(guò)了2018年，這一年的困難超出了我們的預期，這一年種下的希望更讓人期待，在此，我謹代表公司黨委向公司全體員工道一聲“同志們，辛苦了！”
（八）存在的不足和困難
盡管2018年我們基本完成了任務(wù)計劃，各項工作都取得了一定的成績(jì)，有的成績(jì)還很顯著(zhù)，但是，我們的工作中還存在許多不足，前進(jìn)的道路上還有不少困難和問(wèn)題。
1.2018年班線(xiàn)效益、站務(wù)營(yíng)收持續下滑，可支配收入大幅減少，流動(dòng)資金缺口嚴重，導致物流電動(dòng)車(chē)的拓展及城鄉公交的更新改造等工作后續乏力。
2.各單位之間發(fā)展嚴重不均衡，企業(yè)現有的體制機制也難以適應市場(chǎng)發(fā)展的要求，人員結構失衡，老齡化嚴重，斷層現象明顯，具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神、德才兼備、敢想敢干、年富力強的高素質(zhì)管理人才嚴重匱乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足。
3.安全基礎管理、從業(yè)人員安全教育、規范守法經(jīng)營(yíng)、客運服務(wù)質(zhì)量等方面仍須加強，監管措施、履職盡責方面仍需進(jìn)一步落實(shí)到位。
4.2018年仍有較多計劃任務(wù)未能完成，有的工作還未啟動(dòng)，2019年仍需補齊短板。
二、2019年度工作思路和重點(diǎn)任務(wù)
2019年度工作總體思路是：“緊緊圍繞公司中長(cháng)期戰略發(fā)展目標，確保穩定，統籌發(fā)展改革，著(zhù)力做好‘轉型發(fā)展，企業(yè)改革，增強籌融資能力’三件大事，公司經(jīng)營(yíng)力爭實(shí)現觸底回升�！�
（一）繼續推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強公交產(chǎn)業(yè)
2018年，公司新興產(chǎn)業(yè)起于濫觴，方興未艾。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有力地減少了傳統主業(yè)下滑造成的巨大損失，使公司廣大員工看到了發(fā)展的希望，穩住了公司的發(fā)展希望，確保了2018年的平穩安定。
1.全面提質(zhì)，做大做強公交產(chǎn)業(yè)
2019年公交產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標是：到年底，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，服務(wù)質(zhì)量上乘，各類(lèi)公交運營(yíng)車(chē)輛數與傳統運營(yíng)車(chē)輛數基本持平，公交實(shí)際營(yíng)收達到*萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)總收入超過(guò)*萬(wàn)元，并形成一定的利潤。
一是要做大做強公交產(chǎn)業(yè)，以規�；龠M(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近兩年來(lái)，我們每年在公交產(chǎn)業(yè)上投入均在億元以上，2019年，我們仍將保持這樣的投資強度。其中重點(diǎn)工作是：太湖城鄉公交一體化必須取得決定性成果，宿松城市公交一定要早日運營(yíng)，樅陽(yáng)城鄉公交一體化運營(yíng)車(chē)輛數力爭突破200臺，岳西要做好城鄉公交一體化試點(diǎn)工作，石牌片區要實(shí)現公交化改造零的突破，望江城鄉公交要對線(xiàn)路逐步推行公營(yíng)化改造。二是要做精做細公交產(chǎn)業(yè)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和現代化管理水平來(lái)增強核心競爭力。公交產(chǎn)業(yè)對公司來(lái)說(shuō)是新興產(chǎn)業(yè)，新的產(chǎn)業(yè)要有新的管理，借鑒傳統產(chǎn)業(yè)但必須有別于傳統產(chǎn)業(yè)。目前，公司公交產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量獲得了各所在地政府主管部門(mén)的認可，取得了人民群眾的信任，成績(jì)來(lái)之不易，是全體公交員工的奮力拼搏和辛勤汗水換來(lái)的。但是，千里之堤毀于蟻穴，長(cháng)期積累換來(lái)的巨大成績(jì)卻非常容易損于點(diǎn)滴之間，所以需要我們的同志更加細致地工作，倍加小心地呵護當前的成果。除了加強服務(wù)，我們還要通過(guò)現代化的管理手段來(lái)提升我們的管理水平。公司公交產(chǎn)業(yè)要積極探索自己的管理思路，積極運用新技術(shù)，軟硬件雙提升，將公交企業(yè)完全按現代化企業(yè)進(jìn)行打造和運行。三是要做深做透宣傳工作，以宣傳公交正能量來(lái)樹(shù)立汽運公交形象。公司黨辦、運務(wù)部、網(wǎng)站和各公交公司要加大對公交事業(yè)宣傳力度，編制出行動(dòng)計劃，貼近一線(xiàn)、深度挖掘，依托政府官方渠道等不同媒體平臺，著(zhù)力宣傳公交產(chǎn)業(yè)先進(jìn)人物、典型事跡、科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精細化管理。通過(guò)強大的正面宣傳，打造安慶汽運公交品牌文化，樹(shù)立安慶汽運公交品牌形象。四是要繼續深化制度改革，加大管理創(chuàng )新力度。以公交事業(yè)作為公司制度改革的突破口，通過(guò)管理創(chuàng )新、績(jì)效革新，打破舊有體制弊端，為公司制度改革摸索道路，樹(shù)立標桿。
我們要把公交產(chǎn)業(yè)做成公司的拳頭產(chǎn)品，形成公司的核心競爭力。我們要在上級公司的政策支持下，改革公交產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)機制。通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)行集團化改造，打造我們自己的公交產(chǎn)業(yè)集團，目標是通過(guò)三到五年的努力，使安慶汽運公司成為安慶地區（含樅陽(yáng)）最強公交企業(yè)，并具備對外投資發(fā)展能力。同志們，公交事業(yè)發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，讓我們共同奮斗吧！
2.解放思想，創(chuàng )新發(fā)展其他新興產(chǎn)業(yè)
一要繼續推進(jìn)新物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2018年，公司大膽決策啟動(dòng)新物流業(yè)，已投入新能源物流車(chē)22臺，目前經(jīng)營(yíng)效果較好。我們曾有過(guò)輝煌的物流歷史，但由于種種原因，現在物流板塊反而成為公司巨大包袱，物流業(yè)再起航、再發(fā)展是我們必須要研究的課題。首先，我們要認識到公司物流板塊雖然困難，但是仍然有很多閃光點(diǎn)。太湖聯(lián)司、宿松聯(lián)司2018年均在逆境中實(shí)現了利潤，著(zhù)實(shí)不易；物流分公司在去年新能源項目上積極主動(dòng)，全體員工迸發(fā)了罕見(jiàn)的團結斗志和創(chuàng )業(yè)激情。我們物流板塊精氣神還在，老汽運傳統沒(méi)有丟！今年對物流板塊的發(fā)展要求是繼續加大扶持物流業(yè)發(fā)展力度，力爭新能源物流車(chē)達到100臺，力爭開(kāi)創(chuàng )與郵政的新合作渠道，爭取突破農村新物流。二要發(fā)展傳統客運產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，重點(diǎn)是公務(wù)車(chē)、通勤車(chē)、校車(chē)、旅游、定制客運、城際網(wǎng)絡(luò )拼車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)等。2018年我們試點(diǎn)了一些新的客運項目，除岳西旅游外，其他項目目前還未顯現出明顯成果。傳統客運轉型自然要經(jīng)歷種種磨難甚至挫折，盡管如此，2019年我們仍然要堅持走轉型之路。首先要做好旅游發(fā)展，重點(diǎn)單位是岳西公司、市客運分公司和安慶飛雁快客公司。其次要著(zhù)力發(fā)展公務(wù)車(chē)、通勤車(chē)，宿松遠通公司要做好開(kāi)創(chuàng )公務(wù)車(chē)和通勤車(chē)業(yè)務(wù)的表率作用，其他公司要適時(shí)尋求突破口。三要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。相關(guān)單位要對合適線(xiàn)路進(jìn)行改造，結合互聯(lián)網(wǎng)+，創(chuàng )新新的經(jīng)營(yíng)模式，例如各縣到安慶、各縣到合肥。四要爭取政策支持。我們仍然要尋求機會(huì )，爭取政策支持，在校車(chē)上進(jìn)行突破。
同志們，轉型發(fā)展是一件非常痛苦且不易見(jiàn)成效的工作，甚至失敗。篳路藍縷，以啟山林。有苦難，就有戰勝苦難后的勝利；有付出，必有付出后的收獲。轉型發(fā)展這條道路再難，我們也要走，而且我們一定會(huì )走向勝利！
（二）以穩定促發(fā)展，以改革求生存
以人喻企業(yè)，生病了要治療，治療首先要靜養。企業(yè)出現生存危機就必須要改革，改革需要穩定。改革一是體制改革,二是機制改革。2019年，中央對國有企業(yè)進(jìn)行改革改制是既定國策，省委省政府已經(jīng)對省交控集團改革有了明確要求，改革將會(huì )成為2019年及今后幾年的重要工作。
1.改革是公司生存的迫切要求。殘酷的市場(chǎng)環(huán)境、沉重的歷史包袱和僵化的現行體制，決定了不改革必然是絕路一條，求生存是我們改革的最大動(dòng)力。令人欣慰的是，全公司上下都已經(jīng)認識到了這一點(diǎn)。
2.改革要怎么改是核心問(wèn)題。體制層面的改革，上級公司會(huì )做出決策安排，我們需要積極行動(dòng)配合，但是一味等待上級決策，會(huì )喪失主動(dòng)和機遇，所以我們必須要根據情況適時(shí)而動(dòng)，做出我們的積極應對。2019年，我們的重點(diǎn)是：改革績(jì)效考核機制，盡最大可能體現多勞多得；改革用人機制，體現干部能上能下原則，同時(shí)大力培養和起用年輕人；探索經(jīng)營(yíng)模式改革，一企一策、對癥下藥，對個(gè)別長(cháng)期虧損單位，要有刮骨療毒的勇氣和決心；精簡(jiǎn)裁撤公司機關(guān)相關(guān)部室，整合公司相關(guān)重復業(yè)務(wù)及職能等。以上改革任務(wù)有的要立即推行，有的是長(cháng)期和系統的工程，但是只要我們堅定改革的信心和勇氣，改革就必然會(huì )取得成果。
3.改革成功與否，團結穩定是根本保證。沒(méi)有團結穩定的局面，無(wú)論是發(fā)展還是改革都是紙上談兵。公司面臨進(jìn)一步海闊天空，退一步即告死亡的關(guān)鍵局面,團結穩定尤為重要。我們的一切改革，其目的都是為了讓企業(yè)獲得新生，其前提是不傷害廣大職工的利益，惟其如此，才能獲得最廣大職工發(fā)自?xún)刃牡闹С峙c擁護。
（三）多措并舉，增強籌融資能力，確保企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
近兩年來(lái)，公司每年投入發(fā)展資金億元以上。由于行業(yè)特點(diǎn)決定我們的投資短期內難以取得大額回流，另一方面我們還要面臨新的投入，因此2019年我們將面臨巨大的資金壓力。如何籌融到確保公司發(fā)展和穩定的足夠資金，是我們工作的重中之重。
我們要積極爭取上級支持，利用優(yōu)勢項目爭取貸款，這是今年爭取資金保證的根本方法；要積極與相關(guān)政府對接，籌劃政府規劃內的幾宗閑置土地的處置，爭取成功處置一到兩處，即可有效解決公司資金壓力，這是今年爭取資金保證的重要手段；各單位特別是新興公交公司要加強資金回籠能力，特別是爭取補助能力，要確保年底資金不斷流，這是今年爭取資金保證的主要辦法；增收節支，壓縮一切不必要的投資，減少一切不必要的支出，增加一切可以增加的收入，這也是今年資金保證的重要補充。
（四）狠抓安全，穩住傳統主業(yè)
1.安全生產(chǎn)必須警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，這是道路運輸企業(yè)生存的第一要務(wù)，與經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。在常規工作的基礎上，2019年我們在安全生產(chǎn)上要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是實(shí)行安全生產(chǎn)清單化網(wǎng)格化管理。重點(diǎn)工作、重大隱患、重要線(xiàn)路、重點(diǎn)人員要由所在單位黨政主要負責人進(jìn)行包保。這一點(diǎn)，春運期間我們已經(jīng)率先在市客運分公司進(jìn)行試點(diǎn)，隨后即將在全公司全面推廣。二是整合公司動(dòng)態(tài)監控管理。公司根據《道條》相關(guān)規定，整合公司動(dòng)態(tài)監控工作，進(jìn)行公司化的集中管理。目的是監控全覆蓋，規范監控問(wèn)題處置流程，加強監控工作力度，提升監控工作效果。三是強化問(wèn)責機制。今年春運期間，公司針對出現的一些違法違規經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，加大了問(wèn)責力度，及時(shí)約談了相關(guān)單位，在全公司范圍內通報了相關(guān)案例，取消和調整了4個(gè)單位和部門(mén)的相關(guān)評優(yōu)評先資格。2019年針對安全生產(chǎn)上的違法違規行為，公司加強問(wèn)責將成為常態(tài)。四是分析重點(diǎn)案例，狠抓安全生產(chǎn)。要結合“1.20”較大事故，做重點(diǎn)案例分析教育。認真總結本起無(wú)責事故的得與失，進(jìn)行有針對性的學(xué)習借鑒，并改進(jìn)我們的工作。五是加強隱患排查，特別是環(huán)境隱患。這項工作已經(jīng)率先布置公交企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)。
2.穩住傳統主業(yè)意義重大。穩住傳統主業(yè)，在相當長(cháng)的一段時(shí)期內仍然是我們的主要工作。2019年我們要在主業(yè)上重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是整合線(xiàn)路資源。特別是同向線(xiàn)路資源，重點(diǎn)是岳西、太湖、宿松、潛山、望江等公司。二是認真研究下線(xiàn)車(chē)輛管理辦法。一言以蔽之，不能讓我們的下線(xiàn)車(chē)輛成為我們的競爭對手，自己挖自己墻角。三是做好新業(yè)態(tài)、新環(huán)境下的保險統籌工作。保險是公司主要經(jīng)營(yíng)成本之一， 2019年，公司將組建得力團隊，在充分調研論證的基礎上，科學(xué)評估成本與風(fēng)險，認真做好保險統籌工作。四是積極改進(jìn)車(chē)站新業(yè)態(tài)下的經(jīng)營(yíng)模式。充分發(fā)揮各級車(chē)站的商業(yè)功能，利用鄉鎮代辦點(diǎn)試點(diǎn)農村物流。
3.繼續在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中挖潛增效。傳統主業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，如修理、廣告、物業(yè)租賃等一直是公司經(jīng)濟來(lái)源的重要補充，做好關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)能有效減少主業(yè)下滑帶來(lái)的嚴重沖擊。我們要堅持盤(pán)活閑置資產(chǎn)，力爭物業(yè)租賃效益最大化。新建安慶客運中心站小件快運中心和岳西綜合樓，今年一定要完成建設并投入使用；要堅持拓展廣告業(yè)務(wù)，力求廣告收益最大化，特別是做好公交車(chē)及公營(yíng)車(chē)的廣告業(yè)務(wù)；要堅持抓好修理業(yè)務(wù)大件統籌購銷(xiāo)工作，力求維修成本最小化，狠抓公營(yíng)車(chē)維修業(yè)務(wù)，以樅陽(yáng)修理廠(chǎng)和市修理廠(chǎng)為龍頭帶動(dòng)全公司修理業(yè)務(wù)起死回生；要堅持做好加油業(yè)務(wù)，在公車(chē)逐步減少的情況下，繼續擴大加油業(yè)務(wù)，加油經(jīng)營(yíng)權將下放到二級單位，同時(shí)城區充電樁工作今年必須啟動(dòng)；輔業(yè)單位要堅持開(kāi)展生產(chǎn)自救，力爭減少虧損，其中駕校和出租車(chē)公司要努力達到不虧損目標。
（五）強化管理創(chuàng )新，提升管理水平
歷史遺留問(wèn)題和市場(chǎng)現狀、經(jīng)營(yíng)現狀、人員現狀、管理現狀無(wú)不彰顯公司離現代化企業(yè)尚有一段遙遠的距離，與國家、社會(huì )的高速發(fā)展極不匹配，直接制約了企業(yè)的發(fā)展水平，因此實(shí)現公司由傳統向現代化轉型是我們的必由之路，這條路漫長(cháng)且充滿(mǎn)荊棘，而走完這條路的第一步就是創(chuàng )新和強化管理。
1.建設學(xué)習型企業(yè)。2019年，要在全公司特別是年輕同志中掀起學(xué)習熱潮。學(xué)政治，按中央要求學(xué)；學(xué)技能，按生產(chǎn)需要學(xué)；學(xué)管理，按發(fā)展要求學(xué)；學(xué)文化，按自身需求學(xué)。學(xué)習要個(gè)人學(xué)與集體學(xué)相結合，書(shū)本學(xué)與實(shí)踐學(xué)相結合，閉門(mén)學(xué)與出去學(xué)相結合。目的是全公司上下都要理解新的管理理念，掌握新的生產(chǎn)管理技能，提升每一個(gè)人的綜合素質(zhì)。公司黨團組織和人力資源部要編制相關(guān)學(xué)習和培訓行動(dòng)計劃。在加強學(xué)習的基礎上，創(chuàng )建和革新我們的企業(yè)文化。黨群組織要積極開(kāi)展各種活動(dòng)，目的是凝聚人心，使每一個(gè)員工思想健康、工作愉快、身體健康，在生產(chǎn)上掀起“搶奪扛”高潮。
2.實(shí)行問(wèn)題清單化管理。公司各單位各部門(mén)要全面梳理本單位本部門(mén)的歷史遺留問(wèn)題，發(fā)展中要解決的問(wèn)題和要達成的目標，對這些問(wèn)題和目標進(jìn)行清單化和網(wǎng)格化列舉，指定辦理責任人，擬定辦理辦法，限定辦理時(shí)間，規定辦理成果獎罰考核辦法，按長(cháng)期問(wèn)題和短期問(wèn)題分別作出規劃。
3.加強人力資源管理。在2018的基礎上，全面完成機關(guān)中層干部輪崗工作，裁撤和合并一些機關(guān)部室，適時(shí)啟動(dòng)下一批后備干部選拔，根據情況高薪高位招聘一些高素質(zhì)人才，補充新鮮血液。各單位要根據自身情況，深化三定改革。
4.著(zhù)手現代化辦公改革�？偨�(jīng)理辦公室和企業(yè)發(fā)展部要制定現代化辦公改革辦法，目標是無(wú)紙化辦公和在公司范圍內實(shí)現視頻會(huì )議，公司將根據預算情況和經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)推進(jìn)。
5.積極推進(jìn)績(jì)效考核創(chuàng )新。歷史造成的不均衡始終是制約公正考核的一個(gè)大問(wèn)題，仍然需要進(jìn)一步加強和完善績(jì)效考核激勵制度，盡可能實(shí)現多勞多得，從根本上提升全公司的整體收入水平，達成以先進(jìn)帶后進(jìn)的目的。
6.繼續推行項目管理制。對公司重點(diǎn)工作仍按項目管理辦法進(jìn)行推動(dòng)，注重“PDCA”閉環(huán)管理。同時(shí)，對項目管理要實(shí)現一項目一辦法，制定激勵辦法，使得公司上下都積極想項目、爭項目、做項目。
以上2019年工作思路和重點(diǎn)工作是我們今年乃至今后幾年的經(jīng)營(yíng)管理工作總方向，困難很大而且有的工作需要幾年才能完成，但是無(wú)論困難有多大，時(shí)間有多長(cháng)，我們都決心不變、方向不變。目前，公司全體員工團結努力、人心思變，人心向上，我相信只要有昂揚的斗志就沒(méi)有我們完不成的任務(wù)。
同志們，2019年已經(jīng)到來(lái)，困難和機遇都已經(jīng)擺在我們面前，是前進(jìn)還是退縮，每一名汽運人都要做出自己的歷史抉擇。道阻且長(cháng)，行則將至，藍圖已繪就，奮發(fā)正當時(shí)。讓我們以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊密團結在公司黨委周?chē)�，在各級政府和行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心和支持下，在省交運集團的正確領(lǐng)導下，堅持穩中求進(jìn)，堅持轉型發(fā)展，堅持確定的工作思路及目標任務(wù)，以堅定的信心，必勝的決心，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，把公司轉型發(fā)展堅決推向新階段，向建國70周年奉獻安慶汽運人應有的貢獻！
謝謝大家！
敢于監督執紀 勇于負責擔當
構建風(fēng)清氣正 干事創(chuàng )業(yè)新局面
——安慶汽運公司紀委工作報告
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記 蔡烈焰
各位領(lǐng)導，同志們：
根據會(huì )議安排，我代表安慶汽運公司紀委向大會(huì )做2018年度紀委工作報告。
一、2018年的主要工作
2018年度，在交運集團公司紀委、安慶汽運公司黨委的正確領(lǐng)導下，安慶汽運公司紀委深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì )議精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，嚴格按照交運集團公司紀委、安慶公司黨委的總體部署，緊緊圍繞懲防體系建設、廉潔文化建設、規章制度建設和效能督查建設等重點(diǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng )公司黨風(fēng)廉政建設新局面。
（一）種好“責任田”，推動(dòng)工作落實(shí)到位
安慶汽運公司紀委按照安徽交運集團公司紀委、安慶公司黨委要求，全面履行紀委監督責任。黨風(fēng)廉政建設責任制工作落實(shí)如何，黨委負主體責任，是第一責任人，是關(guān)鍵。紀委負監督責任，同等重要。公司領(lǐng)導帶頭執行黨風(fēng)廉政建設責任制，認真履行“黨政同責”、“一崗雙責”，做好表率，抓好班子，帶好隊伍，將黨風(fēng)廉政建設工作與黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。安慶公司紀委按照集團公司紀委、安慶公司黨委要求，全面落實(shí)紀委監督責任。
2018年3月，公司召開(kāi)了2017年度工作總結暨2018年春運表彰大會(huì )和黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議。公司機關(guān)中層以上人員、各單位領(lǐng)導及財務(wù)負責人約150人參加了會(huì )議。會(huì )上，公司和各單位簽訂了2018年度黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)38份，并對黨風(fēng)廉政建設工作提出要求。會(huì )議強調：一是務(wù)必認清新形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，領(lǐng)會(huì )新精神，增強新認識，時(shí)刻緊繃黨風(fēng)廉潔建設這根弦；二是務(wù)必把握新要求，時(shí)刻做好角色定位，認真履行黨組織書(shū)記主體責任和分管領(lǐng)導的“一崗雙責”，將落實(shí)主體責任和履行“一崗雙責”有機結合起來(lái)，形成責任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，把黨風(fēng)廉潔建設抓出實(shí)效；三是務(wù)必完成新任務(wù)，時(shí)刻牢記履職盡責，各級黨組織堅持“三不”和“五個(gè)從嚴”：即懲治腐敗不松手、作風(fēng)建設不松懈、干事創(chuàng )業(yè)不松勁；從嚴抓責任、從嚴抓教育、從嚴抓干部、從嚴抓作風(fēng)、從嚴抓基礎，將壓力層層傳導。
2018年12月份，安慶公司黨辦、監察室、人力資源部聯(lián)合組成督查考察組，對二級單位班子成員及科室負責人近300人開(kāi)展述責述廉述職評議工作，綜合考察各單位黨建工作及黨風(fēng)廉政責任制落實(shí)情況，更好地維護黨的紀律。
（二）常打“預防針”，抓好廉潔自律工作
為進(jìn)一步增強廉潔意識，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線(xiàn)，2018年4月份，組織在宜黨員干部前往陳獨秀烈士陵園等地，開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)。
2018年6月份，根據交運集團公司紀委部署，安慶公司紀委在全體黨員中開(kāi)展廉潔教育“雙進(jìn)”（廉潔教育進(jìn)家庭、廉潔文化進(jìn)單位）活動(dòng)，所屬各二級單位認真貫徹公司紀委要求，積極動(dòng)員部署，迅速掀起廉潔教育活動(dòng)熱潮。在廉潔教育進(jìn)家庭活動(dòng)中，各二級單位積極開(kāi)展“勸廉家書(shū)”征集活動(dòng)，從家庭成員視角，圍繞“你廉潔、家幸�！敝黝}，培育“崇廉”“尚廉”“助廉”的家庭美德。
2018年6-9月份，在深入推進(jìn)開(kāi)展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)中，通過(guò)魯煒案、徽商集團窩案等反面教材，揭示了“漠視法紀、肆意妄為”之害，告誡黨員干部要時(shí)時(shí)警鐘長(cháng)鳴，堅守紀律底線(xiàn)，堅決抵制誘惑，切實(shí)做到廉潔自律。
2018年11月份，安慶公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏對班子成員進(jìn)行履職廉潔提醒談話(huà)，班子成員對分管二級單位班子成員及機關(guān)部室負責人進(jìn)行履職廉潔提醒談話(huà)，并要求各二級單位黨組織負責人對本單位班子成員進(jìn)行履職廉潔提醒談話(huà)。目的是指出個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足之處，通過(guò)“紅紅臉、出出汗”等形式，做到早提醒，早預防。2018年，公司機關(guān)開(kāi)展廉潔提醒談話(huà)44人次。
（三）常念“緊箍咒”，將作風(fēng)建設引向深入
公司紀委把培養建設信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于當擔、清正廉潔的干部隊伍作為重中之重。公司對中層以上管理人員均要求按相關(guān)規定簽訂廉潔承諾書(shū)，并定期反省自身在作風(fēng)建設中存在的問(wèn)題，力求查擺“四風(fēng)”問(wèn)題不留死角，尋找思想根源不留余地，提出整改措施不留隱患。通過(guò)群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，對照典型，突出重點(diǎn)，深入查擺個(gè)人在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題。對領(lǐng)導干部要求要帶頭深入基層和服務(wù)對象單位，征求意見(jiàn)和建議，從而有針對性的開(kāi)展整改，提高工作能力和工作效率。對于2018年新提拔的20名干部，開(kāi)展任前談話(huà)，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，新建立廉政檔案17份。
適逢節假日重要時(shí)間節點(diǎn)，安慶公司紀委認真抓好廉潔自律工作，要求所屬各單位切實(shí)加強作風(fēng)建設和節假日期間廉潔自律工作,大力弘揚艱苦奮斗、厲行節約的優(yōu)良傳統和作風(fēng),并針對中秋國慶期間容易發(fā)生送收“紅包”禮品和公款吃喝玩樂(lè )、請客送禮、濫發(fā)錢(qián)物以及公款旅游、公車(chē)私用等違反廉潔自律規定的問(wèn)題，采取有力措施，進(jìn)行專(zhuān)項治理。國慶節期間，采取不打招呼、不事先通知、不陪同的方式，深入各單位開(kāi)展明察暗訪(fǎng)活動(dòng)。通過(guò)看、聽(tīng)、問(wèn)、查，了解和掌握被檢查單位公車(chē)入庫情況、值班人員在崗情況等是否存在問(wèn)題。
（四）構筑“防火墻”，加強干部隊伍建設
加強制度建設，是標本兼治、逐步加大反腐治本力度的根本途徑，公司紀委一是把制度建設貫穿于反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節，建立“不能腐”的防范機制；二是堅持以正面教育預防和事前監督為主的原則，對黨員領(lǐng)導干部的權力運行實(shí)行多角度、全方位的監督，建立 “不想腐”的有效機制。
2018年5月18日，公司紀委舉辦了紀檢監察業(yè)務(wù)知識培訓班，參加培訓的人員為機關(guān)管理人員及二級單位管理人員，通過(guò)學(xué)習培訓，大家進(jìn)一步認清了當前黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的新形勢及新任務(wù)，提高了自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執紀能力。
2018年12月，公司紀委承辦了交運集團紀委為期2天的紀檢監察工作會(huì )議暨紀檢監察工作培訓班，公司專(zhuān)兼職紀檢干部16人參加了學(xué)習和交流，開(kāi)拓了工作思路，提升了工作水平。
（五）用好“指揮棒”，對違法違紀零容忍
公司紀委嚴肅查辦各種違法違紀行為，重點(diǎn)針對違反作風(fēng)建設規定、違反廉潔自律規定、失職瀆職等行為，堅持抓早抓小、治病救人。對黨員干部身上的問(wèn)題早發(fā)現、早提醒、早糾正、早查處；對苗頭性問(wèn)題及時(shí)約談、誡勉談話(huà)，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。一年來(lái)，公司紀委接交控集團第三巡察組反饋意見(jiàn)2起，上級紀委轉辦件及職工舉報案件共2起。
對于信訪(fǎng)舉報件，公司黨委、紀委高度重視，遵照習總書(shū)記“三個(gè)有利于”的精神，嚴格區分不同性質(zhì)的問(wèn)題，對一些舉報不實(shí)的材料進(jìn)行認真分析，還被舉報人清白，決不容許個(gè)別別有用心的人利用紀委達到自己不可告人的目的，保護黨員干部積極干事創(chuàng )業(yè)的熱情。對核查確實(shí)存在問(wèn)題的有關(guān)人員據實(shí)進(jìn)行處理，做到“處理一個(gè)，警醒一片�！�
二、存在的主要問(wèn)題
一是有些單位和部門(mén)抓黨風(fēng)廉政建設自覺(jué)性不強，抓落實(shí)的力度不夠；二是紀檢監察隊伍的素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；三是工作的主動(dòng)性不強，深入基層調查不多，對苗頭性、傾向性問(wèn)題不能及時(shí)做到早發(fā)現、早提醒。
三、2019年的工作思路
2019年安慶公司黨風(fēng)廉政建設的工作思路是：堅持以黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在交運集團公司紀委和安慶公司黨委的堅強領(lǐng)導下，堅持全面從嚴治黨，按照“預防為主、教育為先、懲防并舉、懲前毖后”的原則，緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、講安全、保穩定”工作重心，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅持做到“兩個(gè)維護”，為企業(yè)的健康發(fā)展和職工的健康成長(cháng)保駕護航。
企業(yè)的紀檢工作沒(méi)有終點(diǎn)，要始終為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，紀檢工作人員要把對黨忠誠作為政治上“定海神針”，按照“忠誠、干凈、擔當”的要求，時(shí)刻繃緊政治紀律和政治規矩這根弦，強化使命意識，時(shí)刻牢記身上肩負的擔子，滿(mǎn)腔激情干事，敢于擔當干事，腳踏實(shí)地干事，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強保證。
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