3月27日上午，公司召開(kāi)機關(guān)中層干部參加的科務(wù)會(huì )議，傳達省交運集團“嚴、強、轉”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，部署公司實(shí)施清單化管理工作。公司領(lǐng)導班子成員出席了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明主持。
會(huì )上，公司總經(jīng)理助理左普慶宣讀了公司機關(guān)機構調整及部分中層干部輪崗任免文件；公司總經(jīng)理助理許長(cháng)友傳達了上級關(guān)于“3.21”和“3.22”安全事故的通報；公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記蔡烈焰傳達了省交運集團關(guān)于開(kāi)展“嚴規矩，強監督，轉作風(fēng)，集中整治形式主義、官僚主義”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案；公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王中明部署了公司實(shí)施清單化管理的工作；公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭宏對上述領(lǐng)導發(fā)言進(jìn)行了總結，對學(xué)習強國、機構改革、安全管理、清單化管理等工作提出了具體要求。
公司領(lǐng)導指出，對比先進(jìn)地區兄弟單位，公司產(chǎn)值效益低、機構臃腫。本次機構調整、干部輪崗和推進(jìn)清單化管理工作也是落實(shí)省交運集團“嚴、強、轉”專(zhuān)項行動(dòng)的重要舉措，有利于中層干部的成長(cháng)和培養，有利于公司的長(cháng)期發(fā)展。
公司領(lǐng)導強調，推行清單化管理的目的是清理歷史遺留問(wèn)題，厘清發(fā)展中存在的障礙，明確發(fā)展目標，推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。
公司成立清單化管理工作領(lǐng)導小組，下分黨群組、發(fā)展組、安全生產(chǎn)組三個(gè)分組，領(lǐng)導小組下設督查辦公室。管理清單對下屬二級單位、上級托管三級子公司和機關(guān)職能部室實(shí)行全覆蓋。
公司實(shí)施清單化管理工作分三個(gè)階段：第一階段各二級單位用一個(gè)半月的時(shí)間、機關(guān)部室用一個(gè)月的時(shí)間，分長(cháng)期問(wèn)題和短期問(wèn)題來(lái)編制自身問(wèn)題清單；第二階段清單初擬定后再花一個(gè)半月的時(shí)間按照管理權限、工作范圍上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行梳理；第三階段管理清單確認后生成文件下發(fā)，三個(gè)月后正式啟動(dòng)，力爭半年見(jiàn)成效。
管理清單每年更新一次，遇公司有重大變更可以實(shí)時(shí)更新。監察辦公室每半年向領(lǐng)導小組提交一次督察報告，對清單化管理工作的考核直接納入各單位績(jì)效考核。
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