4月11日上午，根據《安慶汽運公司清單化管理實(shí)施方案的通知》精神，樅陽(yáng)公交分公司召開(kāi)了科務(wù)會(huì )議部署清單化管理工作，會(huì )議由公交公司經(jīng)理周正祥主持。
會(huì )議伊始，各科室負責人匯報一周運營(yíng)情況和需要解決的問(wèn)題以及下周工作安排；分管經(jīng)理針對各科室反映的問(wèn)題和需要解決的事項進(jìn)行點(diǎn)評和建議。
會(huì )上，周正祥經(jīng)理就清單化管理工作進(jìn)行了詳細部署，為了提高工作人員的管理水平，三家公司（公共交通公司、公交分公司、修理廠(chǎng)）要根據實(shí)際運營(yíng)情況聯(lián)合成立清單化管理領(lǐng)導小組。針對黨務(wù)工作、站場(chǎng)建設、車(chē)輛運營(yíng)維護這三個(gè)片區進(jìn)行清單化管理，同時(shí)各職能科室也要實(shí)行清單化管理，明確職責分工，嚴格工作程序，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，工作完成的日期，確保管理工作有序有力推進(jìn)。我們要把歷史遺留問(wèn)題化解，要解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，明確發(fā)展要達成的目標，化解各項工作風(fēng)險等。
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