“不了了之”的前身，是“難得糊涂”。
鄭板橋老夫子當初的原意，是叫人們凡事無(wú)需糾結，寬心處事，不必錙銖必較。這本是智慧，所以“難得”�？墒侵腔垡坏┍淮蠖鄶等苏莆�，那就已經(jīng)不是智慧，而是套路了。人手一份，“難得”變成了“習慣”。
比如這樣一種情形：一項任務(wù)派下來(lái)，涉及ABC三個(gè)部門(mén)。A負責策劃，B負責實(shí)施，C負責監督。A部門(mén)怎么做呢？不去搞調查研究，或者假模假式地搞點(diǎn)調查研究，開(kāi)開(kāi)會(huì )，按照老例依葫蘆畫(huà)個(gè)瓢。難得糊涂之后，即大功告成。知道不知道這種做法有紕漏呢？知道。但是，一，老老實(shí)實(shí)的搞，費勁；二，也未必有水平搞；三，老老實(shí)實(shí)搞，搞得不好，更授人口實(shí)，遭人恥笑。B、C部門(mén)同理，都難得糊涂，作作樣子，稀里糊涂地搞到哪里是哪里。結局無(wú)非兩種：一是盡管有很多經(jīng)不住推敲的地方，但表面看上去，任務(wù)竟然完成了。于是ABC各自居功兼彼此吹捧，共享“難得糊涂”之“碩果”；另一種情況是任務(wù)沒(méi)完成好，然后通常的做法是互相推諉。大家都很清楚，自己屁股上有屎沒(méi)什么可怕的，因為大家都有。那任務(wù)怎么辦？不了了之！
凡事一個(gè)哈哈，既無(wú)擔當責任義務(wù)之虞，又有“洞悉世事”的高情商之譽(yù)，多好。
可是顯然不好！
一旦在一個(gè)系統內部，充斥著(zhù)“難得糊涂”的作派，勢必會(huì )陷入如下難局：首先，整個(gè)系統運轉成本會(huì )增加，辦事效率會(huì )變得低下，如此一來(lái)，談何發(fā)展！另外，系統內部的人際關(guān)系，更是會(huì )因為缺乏必要的信任和原則，而變得惡劣，如同一盤(pán)散沙，隨時(shí)面臨崩塌。生存于斯，如置牢籠，又談何幸福感。
有句話(huà)叫“聰明反被聰明誤”，誰(shuí)沒(méi)有履行該盡的義務(wù)，誰(shuí)沒(méi)有承擔自己的責任，誰(shuí)就要為后果買(mǎi)單�；蜻t或早，報應不爽。
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