12月11日至12日，交運集團副總經(jīng)理孫慶仁帶領(lǐng)法律合規部部長(cháng)阮軍、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)余菊等一行，深入安慶公司，對公司合同管理、案件管理、資產(chǎn)管理、班線(xiàn)客運運營(yíng)狀況及內部制度建設等進(jìn)行了全面細致的檢查與工作調研。同時(shí)，檢查組還深入樅陽(yáng)與宿松片區，安慶公司總經(jīng)理陳干陪同檢查。
檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報、查閱文檔及深入交流，對安慶公司及下屬單位的合規管理體系、制度建設執行情況及資產(chǎn)管理效率進(jìn)行了嚴格評估，并提供了詳細的反饋與指導意見(jiàn)。孫慶仁指出，針對發(fā)現的問(wèn)題，各受檢單位需立即整改，提升合規管理意識，強化制度學(xué)習與執行，確保公司運營(yíng)更加制度化、流程化、標準化。
在年終沖刺階段，孫慶仁強調，要高度關(guān)注冬季安全生產(chǎn)工作，確保公司發(fā)展環(huán)境安全穩定；要將應收賬款回收、不在崗人員清理及公交成本規制政策落實(shí)作為重點(diǎn)，全力以赴完成年度目標；要深化黨的建設，學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力；要優(yōu)化領(lǐng)導班子建設，改善工作作風(fēng)，提升管理水平，共同推動(dòng)企業(yè)邁向新高度。
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